Использование информации анализа производства и реализации продукции

Содержание

1. Введение                                                                                                           2

        

2. Анализ объёма и ассортимента продукции                                          3

 

3. Анализ структуры продукции                                                               5

 

4. Анализ качества произведённой продукции                                                  5

 

5. Анализ ритмичности производства                                                       8

 

6. Анализ отгрузки и реализации продукции                                           9

 

7. Заключение                                                                                           10

 

8. Приложение                                                                                           11

 

9. Литература                                                                                                 18

 

 

Введение

Термин "анализ" произошел от греческого слова "analyzis", что обозначает - “расчленяю, разделяю”, следовательно, анализ в узком смысле слова представляет собой расчленение явления на его составные части. Такое разделение или расчленение позволяет глубже понять сущность явления, определить роль каждого элемента в изучаемом явлении.

Анализ тесно связан с синтезом, который выявляет связи и зависимости между отдельными элементами явления, таким образом анализ в широком смысле слова - это способ познания предмета или явлений, основанный на разделении целого на составные части и изучение их во всём разнообразии связей и зависимостей.

С развитием производительных сил и производственных отношений, расширением масштабов производства стало невозможно обойтись, и принимать правильные управленческие решения    без анализа производственной и хозяйственной деятельности предприятия.

Тема "Анализ производства и реализации продукции" очень актуальна на сегодняшний день. Многие предприятия в нашей стране находятся на грани банкротства, причиной этого мог явиться несвоевременный или неправильный анализ деятельности предприятия, особенно производства и реализации продукции. Поэтому необходимо проводить тщательный анализ выполнения плана по производству продукции и деятельности предприятия в целом. Анализ необходим для выявления внутрихозяйственных резервов, увеличения выпуска и реализации продукции, для разработки мероприятий по освоению выявленных резервов.

Моё предприятие - швейная фабрика "Русь", на которой производится различная номенклатура продукции, которая условно обозначена: А-носки, В-плавки, С- жен. пижамы, D- футболки.

 

             2. Анализ объёма и ассортимента продукции

 

     Главная задача предприятия - максимальное получение прибыли (для производителя) и удовлетворение постоянно растущих потребностей общества в высококачественной продукции.

     Объекты анализа:

  1.Объём производства и реализации продукции

  2.Качество товарной продукции

  3.Структура товарной продукции

  4.Ритмичность производства и реализации продукции

  Основные задачи анализа

  1.Оценка степени выполнения плана производства и реализации     продукции

  2.Определение влияния фактора на изменение величины этих     показателей    

3.Выявление внутрихозяйственных резервов, увеличение выпуска и     реализации продукции

4.Разработка мероприятий по освоению выявленных резервов

  Показатели объёма производства промышленной продукции

  1.Натуральные показатели объёма производства по отдельным видам     однородной продукции  (шт., т., м., км); их используют при анализе     объёмов производства.

  2.Условно-натуральные показатели, как и стоимостные, применяются     для обобщённой характеристики объёмов производства (количество     условных ремонтов, 1000 условных балок и т.д.)

  3.Стоймостные показатели - товарная продукция, реализованная,     валовая, отгруженная.

 

Использование информации анализа производства и реализации продукции

  1.Бизнес-план

  2.Оперативные планы-графики

  3.Отчётность Ф1-П "Отчёт предприятия по продукции"

  4.Ф1-П (квартальная) "Квартальная отчётность промышленного     предприятия о выпуске отдельных видов продукции в ассортименте"

  5.Ф2 "Отчёт о прибыли и убытках"

  6.Ведомость #16 "Движение готовых изделий, их отгрузка и     реализация"

 

Анализ динамики выполнения плана по объёму и реализации продукции

Он начинается с изучения динамики валовой и товарной продукции,     расчёта базисных и цепных темпов роста и прироста.

Среднегодовой темп роста можно рассчитать с помощью средней  геометрической:

Анализ выполнения плана по выпуску товарной продукции

Оценка выполнения плана за отчётный период (месяц, квартал, год) производится по данным таблицы 2.

Оперативный анализ выполнения плана по выпуску продукции

Оперативный анализ выпуска продукции осуществляется на основе     расчёта, в котором отражаются плановые и фактические сведения о     выпуске продукции по объёму, ассортименту, качеству, за день,     нарастающим итогом с начала месяца, а также отклонений от плана     (см. график производства в натуральных и стоимостных показателях за месяц).

Анализ выполнения плана по ассортименту (номенклатуре)

 

Для обеспечения более полного удовлетворения потребностей     населения необходимо, чтобы предприятие выполняло план не только     по общему объёму продукции, но и по ассортименту (номенклатуре).

Особо важное значение для предприятия имеет выполнение плана     контрактов на поставку товаров для государственных нужд. Это     гарантирует предприятию сбыт продукции, своевременную оплату,     льготы по налогам, кредитам и т.д.

Номенклатура - перечень наименований изделий и их кодов,     установленных для соответствующих видов продукции в общесоюзном классификаторе промышленной продукции (ОКПП), действующем на всей территории СНГ.

 Ассортимент - перечень наименований продукции с указанием её     объёма выпуска по каждому виду.

Анализ выполнения плана по номенклатуре базируется на сравнении     фактического и  планового выпуска продукции по изделиям, которые включены в основной перечень.

 График выполнения плана по основным стоимостным показателям, валовая, товарная и реализованная продукция (Таблица №3) смотри в приложении  График выполнения плана по ассортименту выпускаемой продукции (Таблица №4) смотри в приложении

Оценка выполнения плана по ассортименту может проводиться несколькими способами:

1. По способу наименьшего процента. В нашем случае он составляет 87%.

2. По удельному, в общем, объеме, наименованию изделий, по которым выполнен план выпуска продукции. В данном случае - А и С - 50%.

3. С помощью среднего процента, который рассчитывается путем деления общего фактического выпуска продукции в пределах плана, на общий плановый выпуск продукции (продукция, изготовленная сверх плана не засчитывается в выполнение плана по ассортименту).

23040/24000*100=96%  

Причиной недовыполнения плана стало заключение дополнительных договоров в начале текущего периода на производство изделия А и С, при этом пришлось увеличить производство данных продуктов за счет уменьшения производства изделий В и D, т.к. пришлось перевести часть рабочих на участки по изготовлению изделий А и С. В целом все это повлекло к нарушению запланированной структуры. 

 

Причины недовыполнения плана по ассортименту

      К внешним относятся:

  1.Изменение спроса на отдельные виды продукции

  2.Несвоевременный ввод в действие производственных мощностей предприятия по независящим от него причинам

  3.Отключение энергии

 

      К внутренним относятся:

  1.Недостатки в организации производства

  2.Плохое техническое состояние оборудование

  3.Его простои, аварии

  4.Низкая культура производства