Тема. Анализ как метод обоснования управленческих решений

В этой теме раскрыто значение маржинального анализа в обосновании управленческих решений в бизнесе. Методика маржинального анализа (СVP – анализа) основывается на изучении соотношения между тремя группами экономических показателей: «затраты – объем производства (реализации) продукции – прибыль» (Cost | Volume | Profit Analysis), и прогнозировании критической и оптимальной величины каждого из этих показателей при заданном значении.

Задание 1.

Таблица 1. Рассмотрим основы маржинального анализа, данные для анализа.

С использованием исходных данных определим точку безубыточности в натуральном и стоимостном выражении в %:

V_{РП безуб.} | = = 500 шт.

Т_бз |

В_бз = 10000 р.

V_{РП безуб.} | = = 50%

Т_бз |

Далее определим зону безопасности в натуральном и стоимостном выражении в процентах:

ЗБ = V_РП − V_{РП безуб.} = 1000 – 500 = 500 шт.

ЗБ = В − В_бз = 20000 − 10000 = 10000 р.

ЗБ = × 100; или

ЗБ = = 50%; или ЗБ = = 50%

Определим, сколько потребуется предприятию производить и реализовать продукции в натуральном и стоимостном выражении, чтобы получить планируемую прибыль:

V_РП = = = 1050 шт.

В = = 21000 р.

Вывод. В рассмотренном примере точка безубыточности находится на уровне 50% возможного объема реализации продукции, т.е. 500 ед. продукции, или 10000 р.

Если пакет заказов на изделие предприятия больше 50% от его производственной мощности, то, образуется прибыль. Если же пакет заказов будет, меньше 50% от фактической производственной мощности будет убыточным и обанкротится.

После достижения точки безубыточности каждая последующая производственная единица продукции будет приносить предприятию прибыль:

ставка маржинальной прибыли С_МП = 8 р.

Если предприятие полностью использует свою производственную мощность, выпустит и реализует 1000 изделий, то зона безопасности (запас финансовой прочности) составит 50%, т.е. в пределах 500 шт., или 10000 р., предприятие может сократить объем продаж без риска получения убытков.

Для достижения фактически имеющейся суммы прибыли (4000 р.) предприятию необходимо производить 1000 шт., а для достижения суммы прибыли в 4400 р. потребует выпустить 1050 шт., т.е. на 50 ед. продукции больше.

Задание 2.

Обоснование управленческого решения при выборе варианта системы машин и оборудования.

Одним из направлений поиска резервов сокращения затрат на производство продукции и увеличения прибыли является выбор оптимального варианта системы машины и оборудования.

Допустим, что выполнить какую-либо операцию или процесс можно, применения один из трех вариантов оборудования.

Таблица 2.

По этим данным определим, при каком объеме производства выгоднее применять тот или иной вариант оборудования. Для этого найдем объем производства продукции. при котором затраты по двум вариантам оборудования будут одинаковыми, для чего затраты по двум вариантам оборудования будут одинаковыми, для чего затраты по одному из них приравниваем к затратам по другому.

Для вариантов А и В:

2000 + 2х = 5000 + 1х. х = = 3000ед.

Для вариантов В и С:

5000 + 1х = 8000 + 0,5 х = = 6000 ед.

Следовательно, при годовом объеме производства до 3000 ед., выгоднее использовать вариант А, от 3000 до 6000 ед. – вариант В, свыше 6000 ед., более целесообразным является вариант С.

Задание 3.