КЛЮЧЕВЫХ ШАГОВ СТРАТЕГИИ
Проект
Правительство Российской Федерации
ИННОВАЦИОННАЯ РОССИЯ – 2020
(Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года)
Москва, 2011 Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года «Инновационная Россия – 2020» (далее – Стратегия) разработана на основе положений Концепции долгосрочного развития Российской Федерации на период до 2020 года (далее – КДР) в соответствии с поручением Председателя Правительства Российской Федерации по итогам заседания Правительственной комиссии по высоким технологиям и инновациям, состоявшегося 3 марта 2010 года. Стратегия инновационного развития призвана ответить на стоящие перед Россией вызовы и угрозы в сфере инновационного развития за счет выстраивания четкой системы целей, приоритетов и инструментов государственной инновационной политики. Стратегия задает долгосрочные ориентиры развития субъектам инновационной деятельности, включая органы государственной власти всех уровней, науку и предпринимательский сектор, а также ориентиры финансирования сектора фундаментальной и прикладной науки, поддержки коммерциализации разработок. Стратегия опирается на результаты всесторонней оценки инновационного потенциала, Долгосрочного научно-технологического прогноза и должна стать ориентиром для разработки концепций и программ социально-экономического развития России, отдельных секторов и регионов. СОДЕРЖАНИЕ 20 КЛЮЧЕВЫХ ШАГОВ СТРАТЕГИИ 5 I. ВВЕДЕНИЕ. ГДЕ МЫ СЕЙЧАС 8 Вызовы инновационного развития 8 Состояние инновационной сферы 10 II. МЕСТО СТРАТЕГИИ В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 22 III. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ СТРАТЕГИИ. ЭТАПЫ РЕАЛИЗАЦИИ 24 Цели и задачи 24 Место инновационной политики в общей социально-экономической политике 27 Варианты инновационной стратегии 29 Этапы реализации стратегии 33 Национальная инновационная политика: модель координации 36 IV. ИННОВАЦИОННЫЙ ЧЕЛОВЕК 45 Инновационный характер образования 48 Обучение инновационному предпринимательству 57 Молодежь и инновации 58 Формирование культуры инноваций и повышение престижа инновационной деятельности 59 V. ИННОВАЦИОННЫЙ БИЗНЕС 63 Инновационная среда 65 Стимулирование инноваций на существующих предприятиях и поддержка создания новых инновационных компаний 68 Объединение усилий бизнеса, науки, государства на реализации приоритетных направлений технологической модернизации 72 Основные акценты в содействии инновационному развитию секторов экономики 75 VI. ЭФФЕКТИВНАЯ НАУКА 81 Структурная модернизация сектора генерации знаний 83 Кадры для эффективной науки 86 Эффективность государственных расходов на науку 89 Государственные научно-технологические приоритеты 91 Развитие негосударственного сектора генерации знаний 93 VII. ИННОВАЦИОННОЕ ГОСУДАРСТВО 96 Внедрение инноваций в системе государственного управления 97 Инновации в общественном секторе, инфраструктурных отраслях и в социальной сфере 98 Государственные закупки 100 VIII. ИНФРАСТРУКТУРА ИННОВАЦИЙ 105 IX. УЧАСТИЕ В ГЛОБАЛЬНОЙ ИННОВАЦИОННОЙ СИСТЕМЕ 110 Поддержка российских высокотехнологичных компаний на внешних рынках 111 Создание высокотехнологичных производств и исследовательских центров международных компаний при привлечении прямых иностранных инвестиций 112 Активизация международного научно-технического сотрудничества 113 X. ТЕРРИТОРИИ ИННОВАЦИЙ 115 Инновационная политика на региональном уровне 115 Развитие инновационных кластеров 118 ХI. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА 121 XII. ЦЕЛЕВЫЕ ИНДИКАТОРЫ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ 124 XIII. ФИНАНСОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ 130 Приложение 1. Основные шаги по реализации Стратегии 132 Приложение 2. Основные термины, используемые в Стратегии 138 Приложение 3. Сравнение целевых показателей Стратегии развития науки и инноваций в Российской Федерации до 2015 года с фактическими показателями за 2005-2010 гг. 141
КЛЮЧЕВЫХ ШАГОВ СТРАТЕГИИ
Популярное: Почему двоичная система счисления так распространена?: Каждая цифра должна быть как-то представлена на физическом носителе... Почему человек чувствует себя несчастным?: Для начала определим, что такое несчастье. Несчастьем мы будем считать психологическое состояние... Как выбрать специалиста по управлению гостиницей: Понятно, что управление гостиницей невозможно без специальных знаний. Соответственно, важна квалификация... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (666)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |