Жет существенно повлиять на точность прогноза

Методы экстраполяции наиболее целесообразно применять для

Прогнозирования направлений науки и техники, изменяющихся во

Времени эволюционным путем, в том числе для прогнозирования

Процессов, развивающихся экстенсивным путем. При прогнозиро-

Вании новых направлений развития науки и техники более эффек-

Тивны методы, учитывающие опережающую информацию о новых

Технических идеях и принципах. Одним из этих методов может

Быть метод экспертных оценок.

Методы экспертных оценок основаны на статистической об-

Работке прогнозных оценок, полученных путем опроса высококва-

Лифицированных специалистов в соответствующих областях.

Различают несколько методов экспертных оценок. Индиви-

Дуальный анкетный опрос позволяет выяснить независимое мнение

экспертов. Метод ≪дельфи≫ предполагает проведение вторичного

Опроса после того, как эксперты ознакомятся с первоначальными

Оценками своих коллег. При достаточно близком совпадении мне-

ний ≪образ≫ проблемы выражается с помощью средних оценок.

Групповой метод прогнозирования основан на предварительном

обсуждении ≪дерева целей≫ и выработке коллективных оценок со-

Ответствующими комиссиями.

Предварительный обмен мнениями повышает обоснованность

Оценок, но создает возможность для подчинения отдельных экспер-

Тов влиянию наиболее авторитетных членов группы. В связи с этим

может быть использован метод коллективной генерации идей — ≪мозговая атака≫, при которой каждый участник группы из 10— 15 человек высказывает независимо друг от друга оригинальные

Идеи и предложения. Их критическая оценка производится лишь

После окончания совещания.

Разнообразны и методы прогнозов на основе моделирования:

Логические, информационные и математико-статистические. Дан-

Ные методы прогнозирования на предприятиях не получили широ-

Кого распространения в основном из-за их сложности и отсутствия

Необходимой информации.

В целом прогнозирование НТП включает в себя:

•установление объекта прогноза;

•выбор метода прогнозирования;

•разработку самого прогноза и его верификацию (вероятност-

Ную оценку).

После прогнозирования идет процесс планирования НТП на

Предприятии. При его разработке необходимо придерживаться сле-

дующих принципов:

•приоритетность. Этот принцип означает, что в план необхо-

Димо включать самые важные и перспективные направления НТП,

Предусмотренные в прогнозе, реализация которых обеспечит пред-

Приятию значительные экономические и социальные выгоды не

Только на ближайший отрезок времени, но и на перспективу. Со-

Блюдение принципа приоритетности вытекает из ограниченности

ресурсов на предприятии;

•непрерывность планирования. Сущность этого принципа

Заключается в том, что на предприятии должны разрабатываться

краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные планы НТП, кото-

Рые бы вытекали друг из друга, что и обеспечит реализацию этого

принципа;

•сквозное планирование. Планироваться должны все состав-

ляющие цикла ≪наука —производство≫, а не отдельные его состав-

ляющие. Как известно, цикл ≪наука —производство≫ состоит из

Следующих элементов: фундаментальные исследования; поиско-

Вые исследования; прикладные исследования; проектно-конструк-

Торские разработки; создание опытного образца; технологическая

Подготовка производства; выпуск новой продукции и ее тиражиро-

Вание. В полном объеме этот принцип может быть осуществлен

Только на крупных предприятиях, где есть возможность осуществ-

ления всего цикла ≪наука —производство≫;

•комплексность планирования. План НТП должен быть тес-

но связан с другими разделами плана экономического и социально-

го развития предприятия: производственной программой, планом

капитальных вложений, планом по труду и кадрам, планом по себе-

стоимости и прибыли, финансовым планом. При этом сначала раз-

рабатывается план НТП, а затем остальные разделы плана экономи-

ческого и социального развития предприятия;

•экономическая обоснованность и обеспеченность ресур-

сами. В план НТП должны включаться только экономически обос-

Нованные мероприятия (т. е. выгодные для предприятия) и обеспе-

Ченные необходимыми ресурсами. Довольно часто этот важнейший

принцип планирования НТП не соблюдается, а отсюда его слабая

Реализуемость.

Для экономического обоснования внедрения новой техники и

Технологии, выпуска новой продукции на предприятии должен

разрабатываться бизнес-план. Он нужен не только для того, чтобы

Работники предприятия убедились в выгодности того или иного

Проекта, но и для привлечения инвесторов, особенно иностранных,

Если на предприятии нет или недостаточно собственных средств

Для реализации выгодного проекта.

Основным методом планирования НТП на предприятии являет-

Ся программно-целевой метод.

Разделы плана НТП зависят от сложившейся ситуации на пред-

Приятии, конкретных потребностей прогнозных оценок и наличия

Собственных и заемных ресурсов.

План НТП на предприятии может состоять из следующих раз-

Делов.