Задание 1 Совершенствование организационной структуры предприятия
Изучите ситуацию. Предприятие является открытым акционерным обществом и относится к радиотехнической промышленности. Оно производит средства связи для различных отраслей народного хозяйства. Численность персонала на конец 2007 г. составляла 4058 человек. Выполните следующие задания. 1. Рассмотрите схемы существующей и предлагаемой организационных структур предприятия и заполните следующие таблицы. Таблица 6.1 Характеристика организационной структуры предприятия (сравнение существующего и предлагаемого вариантов структур)
Таблица 6.2 Распределение подразделений предприятия между руководителями высшего уровня управления
Таблица 6.3 Функциональное распределение подразделений предприятия (сравнение существующего и предлагаемого вариантов структур)
Примечания:строка 1 «Управление предприятием» включает в себя руководителей всех уровней управления, показанных на схеме отдельно; строка 2 «Маркетинг и продажи» включает в себя функции, связанные с закупками и поставками; строка 3 «Управление производством» включает в себя функции, связанные непосредственно с планированием и управлением производственной деятельностью и процессами; строка 4 «Производство» включает в себя функции исследований, разработок, технологического сопровождения, обеспечения и собственно производства; строка 5 «Экономика, финансы и бухгалтерия» включает в себя функции проведения экономического анализа планирования, финансовых расчетов и бухгалтерского учета; строка 6 «Управление персоналом» включает в себя все функции, связанные с наймом, увольнением, обучением, социальным обеспечением персонала; строка 7 «Вспомогательные службы» включает в себя все функции внешнего и внутреннего обеспечения, непосредственно не связанные с процессом производства. 2. Проведите сравнительный анализ существующего и предлагаемого вариантов организационных структур предприятия по следующим направлениям: - - тип структуры управления; - руководители высшего уровня управления (директор и его заместители): изменение общего количества, появление новых должностей, ликвидация должностей; - распределение структурных подразделений и отдельных работников между руководителями высшего уровня управления: количество подразделений в непосредственном подчинении; переподчинение подразделений и отдельных работников; - общее количество структурных подразделений и отдельных работников; - ликвидированные структурные подразделения; - вновь созданные структурные подразделения; - распределение структурных подразделений по функциям управления; - количество уровней управления. 3. На основе предложенной организационной структуры управления разработайте производственную структуру исследуемых предприятий. Систематизируйте информацию об основных направлениях совершенствования организационной структуры рассмотренных предприятий. Оформите полученные результаты в виде отчета.
Задание 2 Вас пригласили участвовать в конкурсе на замещение вакантной должности управляющего службой маркетинга. Необходимо ответить на вопрос: «Какую организационную структуру службы маркетинга Вы предлагаете и почему?» Этот вопрос относится к каждому из приведенных ниже предприятий. Предприятие 1. Фирма производит хлебобулочные изделия, которые поставляются в несколько районов города. В течение пяти лет фирма не предполагает изменять номенклатуру выпускаемой продукции и прогнозирует работу на сложившемся рынке. Продукция фирмы высокого качества и пользуется довернем и спросом потребителей. Предприятие 2. Фирма выпускает широкий ассортимент хлебобулочных изделий, а также кондитерские изделия - рулеты и шоколадно-вафельную продукцию с длительным сроком хранения. Через год предполагается запустить новую линию по производству кексов. Предприятие 3. Фирма производит диетическую продукцию. Рынок сбыта жестко сегментирован, основными потребителями этой продукции являются люди, страдающие сахарным диабетом. Основная стратегия фирмы - приближение продукции к покупателю, поддержание сегодняшнего уровня качества выпускаемой продукции при снижении затрат на ее производство. Задание 3 Какая организационная структура и почему была бы наиболее подходящей, с Вашей точки зрения, для следующих предприятий и организаций: 1) строительный банк; 2) посредническая контора по найму-сдаче жилой площади; 3) промышленный комплекс по добыче и обогащению руд цветных металлов; 4) изготовление и продажа шерстяных тканей ручной вязки?
1.6.3 Контрольные вопросы для самопроверки 1 Что такое организационное проектирование? 2 В чем заключается системный подход при организационном проектировании? 3 Назовите стадии процесса организационного проектирования и раскройте их содержание. 4 В чем заключается сущность механистического подхода к проектированию организационных структур? Перечислите условия его эффективного проектирования. 5 В чем заключается сущность органического подхода к проектированию организационных структур? Перечислите условия его эффективного проектирования. 6 Дайте характеристику методов организационного проектирования. 7 Опишите этапы проектирования структуры организации. 8 Охарактеризуйте критерии оценки эффективности организационных систем. 9 Какие показатели могут использоваться при оценке эффективности организационной структуры? 10 Раскройте признаки оптимальной организационной структуры. 11 Какие типы моделей организаций как объектов управления вам известны? 12 Каковы направления модификации организационных структур? 13 Раскройте содержание основных разновидностей новых моделей управления организациями. Задания для самостоятельной работы студентов (12 часов):
Популярное: Почему человек чувствует себя несчастным?: Для начала определим, что такое несчастье. Несчастьем мы будем считать психологическое состояние... Как вы ведете себя при стрессе?: Вы можете самостоятельно управлять стрессом! Каждый из нас имеет право и возможность уменьшить его воздействие на нас... ©2015-2020 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (2242)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |