Обозначения и сокращения
СТП 37.104.51.04-2006 ПОРЯДОК И ПРАВИЛА РАЗРАБОТКИ, ОФОРМЛЕНИЯ И УТВЕРЖДЕНИЯ ПОЛОЖЕНИЯ О ПОДРАЗДЕЛЕНИИ Содержание 1 Область применения……………………………………………….……… 1 2 Нормативные ссылки……………………………………………………… 1 3 Термины и определения …………………………..……………………… 2 4 Обозначения и сокращения………………………………………………. 4 5 Ответственность…………………………………………………………… 5 6 Общие положения…………………………………………………………. 5 7 Разработка, согласование, утверждение, регистрация и хранение положений о подразделении……………………………………………… 6 8 Хранение стандарта предприятия………………………………………… 15 9 Внесение изменений в стандарт предприятия…………………………… 16 10 Обеспечение подразделений копиями стандарта предприятия………… 16 11 Ознакомление со стандартом предприятия……………………………… 16 Приложение А (обязательное) Форма титульного листа положения о подразделении……………………………………………………17 Приложение Б (обязательное) Форма второй и последующих страниц положения о подразделении…………………………………… 18 Приложение В (обязательное) Форма листа ознакомления………………… 19 Приложение Г (обязательное) Перечень документов, которыми руководствуется руководитель подразделения в своей деятельности…………………………………………………..… 20 Приложение Д (рекомендуемое) Форма титульного листа «Журнала регистрации положений о подразделениях»………………….. 21 Приложение Е (рекомендуемое) Форма второй и последующих страниц «Журнала регистрации положений о подразделениях»……… 22 Приложение Ж (рекомендуемое) Форма приказа (распоряжения) об утверждении положения о подразделении………….………… 23 Приложение И (обязательное) Форма титульного листа «Извещения об изменении»……………………………………………………… 24 Приложение К (обязательное) Форма второго и последующих листов «Извещения об изменении»……………………….…………… 25 Приложение Л (рекомендуемое) Форма титульного листа «Журнала регистрации извещений об изменении положений о подразделениях»………………………………………………… 26 Приложение М (рекомендуемое) Форма второй и последующих страниц «Журнала регистрации извещений об изменении положений
Приложение Н (рекомендуемое) Форма приказа (распоряжения) об утверждении извещения об изменении положения о подразделении………………………………………………..…. 28 Приложение П (рекомендуемое) Форма приказа (распоряжения) об отмене положения о подразделении…………………………………... 29 Приложение Р (рекомендуемое) Образец организационной схемы подразделения…………………….…………………………..… 30 Перечень ссылочных документов……………………………………….…… 31 Лист согласования ……………………………………………………....……. 32 Лист регистрации изменений………………………………..……….………. 33 Лист ознакомления……………………………………………………….…… 34
Утвержден и введен в действие приказом генерального директора ОАО «КАМАЗ» от __________ № ______
Дата введения ________________
Область применения
1.1 Настоящий стандарт предприятия регламентирует порядок и правила разработки, оформления и утверждения положений о структурных подразделениях ОАО "КАМАЗ" и его организаций и применяется в области управления деятельностью предприятия. 1.2 Стандарт предприятия обязателен к применению подразделениями ОАО «КАМАЗ» и рекомендован организациям, входящим в группу технологической цепочки. Организации ОАО «КАМАЗ» могут разрабатывать и применять свои стандарты предприятия, определяющие порядок и правила разработки, оформления и утверждения положения о подразделении по своему обществу, но не противоречащие настоящему стандарту предприятия. Нормативные ссылки
В стандарте использованы ссылки на следующие стандарты: ИСО 9001 – 2000 Системы менеджмента качества. Требования ГОСТ Р 12.0.006–2002 Система стандартов безопасности труда. Общие требования к управлению охраной труда в организации ГОСТ Р 51 814.1–2004 Системы менеджмента качества в автомобилестроении. Особые требования по применению ГОСТ Р ИСО 9001–2001 в автомобильной промышленности и организациях, производящих соответствующие запасные части ГОСТ Р ИСО 9001–2001 Системы менеджмента качества. Требования ГОСТ Р ИСО 14001–1998 Система управления окружающей средой. Требования к руководству по применению ГОСТ РВ 15.002–2003 Военная техника. Системы менеджмента качества. Общие требования СТП 37.104.01.03–2001 Порядок внесения изменений в стандарты предприятия (инструкции) управления СТП 37.104.01.04–2002 Порядок организации соблюдения стандартов предприятия (инструкций) управления СТП 37.104.51.02–2003 Порядок разработки, утверждения и актуализации организационной структуры управления СТП 37.104.51.07–2004 Порядок определения и утверждения численности руководителей, специалистов и служащих (РСиС) подразделений ОАО «КАМАЗ»
Термины и определения
В стандарте использованы следующие термины с соответствующими определениями: 3.1 Алгоритм процесса – маршрутная диаграмма, определяющая последовательность действий исполнителей описываемого процесса. 3.2 Вспомогательная деятельность - процесс выполнения функций, способствующих выполнению основной деятельности. 3.3 Взаимоотношения - производственные, финансовые, правовые и прочие отношения подразделения с другими подразделениями и организациями в процессе выполнения своих функций деятельности через соответствующие документы. 3.4 Группа организаций ОАО "КАМАЗ" - ОАО «КАМАЗ», а также дочерние и зависимые общества ОАО «КАМАЗ». 3.5 Дочернее общество - общество, в котором ОАО «КАМАЗ» в силу преобладающего участия в его уставном капитале, либо в соответствии с заключенным между ними договором, либо иным образом, имеет возможность определять решения, принимаемые им. 3.6 Зависимое общество – общество, в котором ОАО «КАМАЗ» имеет более 20 процентов голосующих акций акционерного общества или 20 процентов уставного капитала общества с ограниченной ответственностью. 3.7 Контроль – процесс выявления отклонений в деятельности структурных подразделений и персонала от плановых показателей и нормативов. 3.8 Организация – форма объединения людей для их совместной деятельности в рамках определенной структуры, призванная выполнять заданные функции, решать определенный круг задач. 3.9 Организационная схема – графическое изображение состава подразделения (организации) и подчиненности структурных подразделений. 3.10 Основная деятельность – процесс выполнения основных функций подразделений и работников в соответствии с основными задачами подразделения. 3.11 Основное общество – ОАО "КАМАЗ". 3.12 Основные задачи подразделения – краткая форма изложения главных направлений деятельности подразделения. 3.13 Ответственность – установленные нормативно-правовыми актами юридические последствия неисполнения или ненадлежащего исполнения должностных обязанностей. 3.14 Подразделение (внутриструктурное подразделение) – подразделение, предусмотренное структурной схемой управления общества (подразделения), образованное для исполнения возложенных функций, предназначенное для достижения целей и выполнения задач и имеющее достаточные ресурсы. 3.15 Положение о подразделении – нормативный документ, определяющий цель, основные задачи, организационную схему, функции деятельности, взаимоотношения с другими подразделениями (организациями), права и ответственность руководителя подразделения. 3.16 Права – совокупность норм и правил, обеспечивающих реализацию должностных обязанностей. 3.17 Статус руководителя подразделения – правовое положение руководителя подразделения, характеризуемое и определяемое обязанностями, правами и ответственностью, вытекающими из положения о подразделении и должностной инструкции. 3.18 Функция – обязательное действие, выполняемое персоналом подразделения в рамках решения той или иной задачи. 3.19 Штатное расписание – документ, включающий наименования подразделения и его внутриструктурных подразделений, наименования должностей, коды функций управления и категорию РСиС, количество работников, должностные оклады, базовый месячный фонд оплаты труда. 3.20 Цель – формулировка конечного результата, к которому стремится подразделение в результате своей хозяйственной деятельности.
Обозначения и сокращения
4.1 Принятые обозначения: 4.2 Принятые сокращения: ГД - генеральный директор; ГОСТ Р - национальный стандарт РФ; Группа - Группа организаций ОАО «КАМАЗ»; ДО - дочернее общество; ДПР - департамент правовой работы блока директора по правовым вопросам ОАО «КАМАЗ»; ЗГД - заместитель генерального директора; ИИ - извещение об изменении; ИСО - международная организация по стандартизации; Исп. - исполнитель; МС - международный стандарт; ОО - основное общество; ООР - отдел организационного развития блока заместителя генерального директора ОАО «КАМАЗ» по управлению персоналом и организационному развитию; ОР - организационное развитие; ОРиССК - отдел разработки и совершенствования систем качества блока заместителя генерального директора ОАО «КАМАЗ» по качеству; ПП - положение о подразделении; Подр. - подразделение; Прил. - приложение; П.Кач. - подразделение, ответственное за функционирование СМК в ДО или в Подр. ОО; П.Прав. - подразделение ДО, ответственное за правовое обеспечение; Расп. - распоряжение; РСиС - руководители, специалисты и служащие; Рук. - руководитель; СМК - система менеджмента качества; УП - управление персоналом; ФД - функциональный директор.
Ответственность
5.1 Начальник ООР несет ответственность за несвоевременную проверку и пересмотр настоящего стандарта предприятия. 5.2 Руководители подразделений ОО несут ответственность за: - несвоевременное внедрение стандарта предприятия; - несоблюдение требований настоящего стандарта при разработке, оформлении и утверждении положения о подразделении.
Общие положения
6.1 Положение о подразделении является основным нормативным документом, определяющим назначение и место этого подразделения в составе ОО, ДО. 6.2 Разработка положений должна осуществляться в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации, Уставом ОАО "КАМАЗ" и иными локальными документами ОАО "КАМАЗ". 6.3 Положение о подразделении разрабатывается для каждого подразделения ОО и подразделений ДО. 6.4 На основе положения о подразделении составляется штатное расписание РСиС, организуется повседневная деятельность подразделения и разрабатываются должностные инструкции его работников. 6.5 Общее методическое руководство разработкой положений и контроль за их применением осуществляют: - в Группе - ООР; - в подразделениях ОО и дочерних обществах – подразделение ОР, а при его отсутствии – подразделение (ответственное лицо), выполняющее функции организационного развития.
Популярное: Организация как механизм и форма жизни коллектива: Организация не сможет достичь поставленных целей без соответствующей внутренней... Как вы ведете себя при стрессе?: Вы можете самостоятельно управлять стрессом! Каждый из нас имеет право и возможность уменьшить его воздействие на нас... Генезис конфликтологии как науки в древней Греции: Для уяснения предыстории конфликтологии существенное значение имеет обращение к античной... Почему человек чувствует себя несчастным?: Для начала определим, что такое несчастье. Несчастьем мы будем считать психологическое состояние... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (900)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |