Тема 5. История развития теорий кадрового менеджмента

1. Концепции управления персоналом.

2. Экономический подход к управлению персоналом: концепция использования трудовых ресурсов.

3. Органический подход к управлению персоналом: концепция управления персоналом.

4. Органический подход к управлению персоналом: концепция управления человеческими ресурсами.

5. Гуманистический подход к управлению персоналом.

6. Командный менеджмент.

7. Теория человеческого капитала.

8. Концепция анализа человеческих ресурсов.

9. Инновационные неклассические модели менеджмента.

10. Теории организационного развития.

 

Тема 5. Подсистема управления трудовыми отношениями

1. Этика деловых отношений и организационная культура.

2. Управление конфликтами и стрессами.

3. Поведение человека в организации.

4. Характеристика малой группы и коллектива.

5. Целевой и ситуационный подходы к управлению персоналом.

6. Формирование команд.

7. Социально-трудовые отношения.

8. Управление социальным развитием.

9. Управление персоналом кризисного предприятия.

10. Подсистема управления условиями труда.

Творческое задание.

Составить проект совершенствования управления человеческими ресурсами на предприятии (направления, мероприятия, затраты, предполагаемый эффект, сроки, ответственные).

Оформление и сроки представления контрольной работы

Работа должна быть напечатана. Содержание должно быть кратким, четким и ясным. Текст желательно иллюстрировать диаграммами, таблицами, графиками, эскизами, схемами. Обязательны ссылки на литературные источники, использованные студентом при изучении темы контрольной работы, список которых должен быть приведен в конце работы. Общий объем работы не должен быть менее 25 не менее 25страниц ответов на вопросы.

Оформление:

Поля: слева – 30 мм, справа – 10 мм; сверху, снизу – 20 мм.

Шрифт – Times New Roman, размер – 14, интервал – 1,5.

Структура работы:

1.Титульный лист (наименование учебного заведения, название кафедры, вид работы (контрольная), название темы, название учебной дисциплины, группа, исполнитель, город, год)

2.Содержание е работы

3.Основное содержание работы – раскрытие темы

4. Список использованной литературы

5. Приложение (при необходимости)

Список использованных источников и литературы должен содержать не менее 10 источников.

Контрольная работа высылается в академию с таким расчетом, чтобы она была прорецензирована не позднее, чем за месяц до начала лабораторно-экзаменационной сессии. После рецензирования преподавателем на контрольной работе делается пометка: "Допускается к собеседованию" или "Не допускается к собеседованию".

Зачет контрольной работы проводится на лабораторно-экзаменационной сессии после собеседования с преподавателем по теме работы.

Студент допускается к зачету при условии зачета по выполнению контрольной работы.

 

Вопросы для подготовки к экзамену (зачету) по дисциплине

1. Историческое развитие труда и деловой предприимчивости.

2. Теории управления о роли человека в организации.

3. Социальная политика государства и организации.

4. Трудовые ресурсы, персонал и трудовой потенциал организации.

5. Социально-трудовые отношения, рынок труда и занятость персонала.

6. Государственная система управления трудовыми ресурсами.

7. Философия управления персоналом.

8. Концепции управления персоналом.

9. Концепции управления персоналом.

10. Экономический подход к управлению персоналом: концепция использования трудовых ресурсов.

11. Органический подход к управлению персоналом: концепция управления персоналом.

12. Органический подход к управлению персоналом: концепция управления человеческими ресурсами.

13. Гуманистический подход к управлению персоналом.

14. Командный менеджмент.

15. Теория человеческого капитала.

16. Концепция анализа человеческих ресурсов.

17. Инновационные неклассические модели менеджмента.

18. Теории организационного развития.

19. Закономерности и принципы управления персоналом.

20. Методы управления персоналом.

21. Методы построения системы управления персоналом.

22. Организационное проектирование системы управления персоналом.

23. Цели и функции системы управления персоналом.

24. Организационная структура системы управления персоналом.

25. Кадровое и документационное обеспечение системы управления персоналом.

26. Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом.

27. Нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом.

28. Кадровая политика организации – основа формирования стратегии управления персоналом.

29. Наем, отбор персонала.

30. Деловая оценка персонала.

31. Социализация, профориентация и трудовая адаптация персонала

32. Высвобождение персонала.

33. Автоматизированные информационные технологии управления персоналом.

34. Управление социальным развитием.

35. Организация обучения персонала.

36. Организация проведения аттестации персонала.

37. Управление кадровым резервом и деловой карьерой персонала.

38. Инновации в управлении персоналом.

39. Оценка затрат на персонал организации.

40. Оценка экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом.

41. Аудит персонала.

42. Управление мотивацией и стимулированием трудовой деятельности.

43. Стратегическое управление организацией как исходная предпосылка стратегического управления ее персоналом.

44. Система стратегического управления персоналом организации.

45. Стратегия управления персоналом организации.

46. Реализация стратегии управления персоналом.

47. Основы кадрового планирования в организации.

48. Оперативный план работы с персоналом.

49. Маркетинг персонала.

50. Планирование и прогнозирование потребности в персонале.

51. Трудовые показатели в системе кадрового планирования.

52. Планирование производительности труда.

53.Этика деловых отношений и организационная культура.

54.Управление конфликтами и стрессами.

55.Поведение человека в организации.

56.Характеристика малой группы и коллектива.

57.Целевой и ситуационный подходы к управлению персоналом.

58.Формирование команд.

59.Социально-трудовые отношения.

60.Управление социальным развитием.

61.Управление персоналом кризисного предприятия.

62.Подсистема управления условиями труда.