Классификация СМИ-предприятий по формам владения

С.И. Беглов в своей работе «Монополии слова» предложил следующую классификацию предприятий СМИ по формам владения и распоряжения основным капиталом применительно к процессам монополизации. Он выделил следующие группы:

1) индивидуально-капиталистические («фамильные») предприятия, выпускающие одно издание или один вид прессы, в которых собственность на контрольный пакет акций переходит из поколения в поколение представителям одной и той же семьи или одного и того же круга владельцев;

2) многоотраслевые концерны или так называемые цепные монополии, т.е. цепочки компаний и предприятий прессы, радио и телевидения, связанных между собой общим контролирующим финансовым интересом;

3) конгломераты, т.е. предприятия, являющиеся компонентами смешанных монополий – «Конгломератов», охватывающих различные виды коммерческой деятельности;

4) государственно-монополистические корпорации.

Как отмечал С.И. Беглов, особняком стоят кооперативно-паевые объединения, создаваемые пропагандистскими монополиями для обслуживания общих нужд (в первую очередь телеграфные агентства), а также частные газетные предприятия, допускающие участие сотрудников газет во владений акциями (пример – французская газета «Монд»)[38].

Приведенная классификация сохраняет свою актуальность и поныне, но дополняется целым рядом частных проявлений. Как уже отмечалось, «фамильные» или «семейные» предприятия СМИ сейчас во многих странах переживают свой кризис, поскольку подобный вид бизнеса не отвечает требованиям мобильности капитала (ЮПИ например). Вместе с тем, существуют примеры не только быстрого роста «семейных» предприятий, но и их выхода на международный рынок. Так, издательский дом Боньеров (Швеция) распространил свои интересы на страны Северной Европы и Балтии. Упоминавшаяся ранее форма «благотворительной» собственности («доверительного управления») также встречается все реже и реже, поскольку владелец в этом случае формально отстранен от управления средствами массовой информации. Государственно-монополистические предприятия во многих странах приобретают общественно-правовую форму, что создает иллюзию участия общества в руководстве средствами массовой информации, прежде всего радио и телевидением. Появились и другие формы собственности. Вот, скажем, акционерное общество с рассредоточенным интернациональным капиталом. Государственную принадлежность медийного предприятия, построенного на этих принципах, определить практически невозможно – это транснациональная корпорация, интересы которой могут не совпадать с национальными интересами стран, являющихся родными для отдельных акционеров. Капитал – сила международная.

Независимо от форм собственности и методов руководства предприятиями концентрация и монополизация СМИ в современных условиях идет по целому ряду направлений, среди которых основными можно считать следующие.

Прежде всего, это объединение (путем поглощения или на договорных партнерских началах), а также создание новых зависимых однотипных СМИ, например цепи газет, сети радио- или телестанций и т.д. Сюда следует отнести и экспансию каких-либо национальных СМИ в другие страны. В некоторых случаях дочерние предприятия в финансовом смысле являются самостоятельными, но общее руководство осуществляется из основной штаб-квартиры. «Ридерз дайджест» (США), «Бурда моден» (ФРГ) и другие подобные издания ярко демонстрируют эту тенденцию.

Затем, объединение разнородных СМИ в единый комплекс (газета + радио + телевидение и проч.). Подобные многопрофильные группы позволяют при проведении информационных или пропагандистских кампаний значительно экономить денежные средства и добиваться при этом высокой эффективности.

Третьим, наиболее распространенным, направлением можно считать приобретение различных средств массовой информации промышленно-финансовыми корпорациями, что позволяет большому бизнесу лоббировать свои интересы при подготовке важных государственных решений и формировать общественное мнение в нужном направлении. Кроме того, это позволяет добиваться финансовой устойчивости всей корпорации и несколько снижает степень зависимости СМИ от рекламодателей. Показательным примером в этом плане является пресса промышленных ассоциаций, которые в некоторых случаях сращиваются с государственными структурами и создают профильные журналистские ассоциации, играющие активную роль в саморегулировании прессы. Так, журнал «Сигнэл» издается Ассоциацией промышленности и Корпусом связи армии США; активно действует Ассоциация журналистов нефтяной промышленности и т.п.

 

8. Крупнейшие международные медиамонополии. «Информационная империя» Р.Мэрдока.

Содержание коммуникаций во многом определяет монополия на информацию. Современная пресса является мощным, разветвленным и гибким орудием в руках господствующего класса и умело используется им для идеологической обработки масс, обоснований и оправдания милитаристского психоза, для обеспечения поддержки проводимого политического курса.

Издание крупнейших газет и журналов в ряде наиболее развитых в информационном отношении стран сосредоточено в руках небольшого числа издательских концернов, газетных трестов и других объединений, собственники которых тесно связаны с наиболее могущественными группировками финансово-промышленной олигархии.

Возьмем, например, концерн «Ганнет компани». В 1966 году он насчитывал в своем владении 26 ежедневных и 6 воскресных газет. В 80-е годы его влияние распространилось на 88 ежедневных, 23 еженедельных издания, 13 радио- и 17 телевизионных станций. Поглощение одной только «Ивнинг ньюс ассошиэйшн» позволило концерну «Ганнет» приобрести добрый десяток газет, 2 радио- и 5 телестанций. Кроме того, интересы концерна представлены в ряде кинокомпаний, служб опроса общественного мнения, телесетей, включая кабельное и спутниковое вещание в 35 странах.

Продолжает пополняться пресс-империя Р. Мердока, который во избежание препятствий на пути новых приобретений поменял свое австралийское гражданство на американское. Ныне в единоличной собственности этого магната находится около 90 газет и 10 журналов, радиостанции и телевизионные каналы в США, Англии и Австралии.

Корпорация «Кэпитл ситиз коммьюникейшнз», владевшая ранее 40 периодическими изданиями, 12 радио- и 7 телестанциями, приобрела телекомпанию «Эй-би-си», что дало дополнительно 12 радио- и 5 телестанций плюс систему снабжения своими программами еще 1596 радио- и 214 телестанций.

Монополизация средств массовой информации идет высокими темпами. Этому, в частности, способствует отмена многих антимонопольных ограничений, которая была проведена многими странами вслед за США. Так, отменен запрет на основании студий кабельного телевещания телефонным компаниям, оказывающим телефонные услуги в данной местности; во многих странах нет ограничений на количество телестанций, принадлежащих одному физическому или юридическому лицу; разрешено дублирование передач средневолновых радиостанций станциями УКВ, отменены ограничения на владение одновременно эфирными станциями и кабельными каналами и т.п.

Независимо от форм собственности и методов руководства предприятиями концентрация и монополизация СМИ в современных условиях идет по целому ряду направлений, среди которых основными можно считать следующие.

Прежде всего, это объединение (путем поглощения или на договорных партнерских началах), а также создание новых зависимых однотипных СМИ, например цепи газет, сети радио- или телестанций и т.д. Сюда следует отнести и экспансию каких-либо национальных СМИ в другие страны. В некоторых случаях дочерние предприятия в финансовом смысле являются самостоятельными, но общее руководство осуществляется из основной штаб-квартиры. «Ридерз дайджест» (США), «Бурда моден» (ФРГ) и другие подобные издания ярко демонстрируют эту тенденцию.

Затем, объединение разнородных СМИ в единый комплекс (газета + радио + телевидение и проч.). Подобные многопрофильные группы позволяют при проведении информационных или пропагандистских кампаний значительно экономить денежные средства и добиваться при этом высокой эффективности.

Третьим, наиболее распространенным, направлением можно считать приобретение различных средств массовой информации промышленно-финансовыми корпорациями, что позволяет большому бизнесу лоббировать свои интересы при подготовке важных государственных решений и формировать общественное мнение в нужном направлении. Кроме того, это позволяет добиваться финансовой устойчивости всей корпорации и несколько снижает степень зависимости СМИ от рекламодателей. Показательным примером в этом плане является пресса промышленных ассоциаций, которые в некоторых случаях сращиваются с государственными структурами и создают профильные журналистские ассоциации, играющие активную роль в саморегулировании прессы. Так, журнал «Сигнэл» издается Ассоциацией промышленности и Корпусом связи армии США; активно действует Ассоциация журналистов нефтяной промышленности и т.п.

Четвертым направлением, доступным лишь мощным медийным компаниям, является приобретение ими промышленных предприятий, зачастую не связанных с редакционно-издательским или радио- телевизионным бизнесом. Если раньше газетные тресты скупали лесные угодья и бумагоделательные предприятия или заключали с ними партнерские соглашения, то теперь они внедряются практически всюду – от лесной и целлюлозно-бумажной промышленности до сферы услуг, рекреационного бизнеса, новейших направлений электроники и ядерной физики. В некоторой степени подобную деятельность СМИ может продемонстрировать «Нью-Йорк таймс, корпорейшн» с дочерними организациями и фирмами. У корпорации есть свои лесные угодья в Канаде, целлюлозно-бумажные предприятия, издательства, радио- и телесети, организации компьютерщиков-программистов и т.д.

Пятым направлением структурной перестройки монополистических объединений СМИ можно назвать перераспределение информационных потоков в каналах коммуникации. Наблюдается перенос деловой информации в специализированные информационные агентства и компьютерные сети. Так, агентство Рейтер основную часть доходов получает не от подписки на международную информацию, а от распространения в реальном режиме времени сведений о биржевых сделках и т.п. Агентство Ассошиэйтед Пресс организовало подобную службу АП – Доу Джонс и внедрило ее на нефтяные рынки ряда стран. Биржевые сводки в газетах уже потеряли свою былую актуальность. Новости наиболее оперативно передают радио и телевидение (особенно специализированные каналы кабельного телевидения), поэтому газеты и журналы акцентируют свое внимание на анализе, комментарии и прогнозе.

Процесс концентрации и монополизации СМИ на национальном рынке характерен для большинства стран; однако в настоящее время он дополняется активным внедрением в информационный бизнес транснациональных корпораций.

Характерным примером экономических процессов и тенденций является слияние двух гигантских корпораций – «Виаком» и Си-би-эс. После того как глава «Виаком» Самнер М. Редстоун и руководитель Си-би-эс Мел Кармазин заключили соглашение об объединении этих информационных организаций, в новой корпорации оказались известное издательство «Симон энд Шустер», кабельные сети (включая Эм-ти-ви), радиостанции, студии Голливуда с многочисленными кинотеатрами и т.д. Основными конкурентами нового гиганта сейчас являются: другая мегакомпания в данной области – «Уолт Дисней», объединенная компания «Тайм/Уорнер» и империя Руперта Мердока, в частности «Ньюс корпорейшн». Наиболее перспективной и прибыльной считается «Тайм/Уорнер», поскольку основными активами компании являются кабельные системы и сети (в частности Си-эн-эн).

Объединяются различные компании, действующие на рынке информационных услуг. В частности, американская Эн-би-си и японская «Сони» совместно планируют вести дела в сфере развлечений при инвестиционном участии компании «Пакссон коммуникешн».

Покупка медиа-группой «Трибюн Ко.» лос-анджелесской «Таймс Миррор Ко.» привела к возникновению новая крупнейшей медиа-империи, в которую вошли «Лос-Анджелес таймс», «Чикаго трибюн», «Сентинел», «Балтимор сан», «Харфорд», «Коннектикут», «Ньюс-дей» и другие, большое число телевизионных станций, радиостанции.

Наращивают свою мощь уже существующие монополии, неуклонно сокращая число «независимых» СМИ; усиливается связь СМИ с транснациональными корпорациями; органы правительственной власти играют все более значительную роль в ориентации и инспирации массмедиа. Появились транснациональные предприятия СМИ с «рассеянным» капиталом, когда практически невозможно установить их национальную принадлежность.

Мир многообразен. Процессы концентрации капитала и монополизации средств массовой информации в разных странах протекают по-разному, но перечисленные выше тенденции, на наш взгляд, являются общими.

9. Дифференциация и специализация современных СМИ (качественные и массовые СМИ, «общего интереса» и специальные: научные, деловые, отраслевые–заводские, профсоюзные, военные, религиозные и др.)

Журналы можно разбить на две большие группы: специализированные и «общего интереса». Но журналы «общего интереса», или массовые, как их часто называют, сами подразделяются на информационные, иллюстрированные и бульварно-развлекательные. Можно и дальше дробить группы. Так, бульварно-развлекательные в свою очередь подразделяются на палпс мэгэзинс (дешевые издания на плохой желтоватой бумаге), фэн мэгэзинс (журналы для болельщиков, любителей, поклонников и т.д.), чиз-кейк мэгэзинс (порнография), молодежные, для женщин, для мужчин и т.п.

С другой стороны, некоторые авторы (М. Яблоков, Н. Нечипоренко и др.) всю прессу стран Запада подразделяют на четыре группы изданий. Это сельскохозяйственные, коммерческие, профессиональные и массовые. При всей своей кажущейся простоте такая классификация не может охватить всех типов газет, журналов, бюллетеней, продолжающихся изданий и другой печатной продукции. К какому типу отнести, например, газеты и журналы церковных, партийных, профсоюзных и других организаций?

Cпециализированная периодика содержит в себе большое количество самых разнообразных типов изданий. Наибольший интерес представляют те из них, которые распространяются среди больших коллективов людей, объединенных общей профессиональной и трудовой деятельностью. Это деловые издания, заводская печать, пресса профсоюзов и военная печать. У каждого из этих типов изданий есть, естественно, свои особенности и отличительные признаки. Однако очень многое и объединяет их. Прежде всего – возможность дифференцированно влиять на различные группы читателей.