Мегаобучалка Главная | О нас | Обратная связь


Каждая функция является комплексной и состоит из совокупности общих



2015-11-20 419 Обсуждений (0)
Каждая функция является комплексной и состоит из совокупности общих 0.00 из 5.00 0 оценок




Сущность управления и менеджмента.

Менеджмнент-это упровление людьми в оргонизациях на основе деномичных методов онализа,принятия решений и общения,которые направлены на достижения целей путем использования запланированных,оргонизационных и контролируемых средств.

Менеджменту присуще только только социально- экономическая система,тоесть обьектом упровления является коллективы людей или личности а целью,получение прибыли.

Социально-эконом.подход устоналивает различие между менеджментом как упровлением в условиях рыночной экономики и некогда традиционным-упровлением социалистическим производством

Упровление:воздействования субьекта на обьект для достижения цели

Менеджмент и упровление различны и заключается в том,что упровлен. шире понятия менедж.

Упровление относится к различным системам:к техническим,биологическим,к различным гос.оргонам упровления.

Основные характеристики менедж:

1)мендж-это упровление совместной деятельности людей,направленные на его соглосование и координацию

2)М-это экономическое упровление направленное на прибыльность и доходность3)М-это упровление в условиях рыночной экономики а)менедж.арентирован на потребности рынка ,на производство той продукции которая пользуется спросом и может приносить прибыль б)осуществляется в интересах собственника имущества в)мендж.развивается и одаптируется к изменениям внешней среды г)менедж.нацелен на эфективность

3)М-это предпринимательское упровление а)осуществляется наемным персоналом в интересах собственника имущества б)антикризисное упровление предупреждающее нежелательное развитие хоз.ситуации в)м-это свободно-оргонизуемая,самостоятельная деятельность

4)М-это наука,практика и искусство упровления

Субьекты и обьекты:Процессы упровления осуществляются в системах,которые состоят из двух подсистем:упровляющей(субьект упровления)и упровляемой(обьект упровления)

Примеры:руководитель-подчиненный,собственник-менеджер,государство-экономика)

Они взаимосвязаны,взаимосвязаны и взаимодействуют друг с другом. Связь осуществляется с помощью информации,которая передается по коналам прямой и обратной связи

 

 

Цели менеджмента.

Фундаментальным понятием управления является по­нятие «цели» как результата, к которому стремится объект управления. Поэтому постановка четко сформулированных це­лей менеджмента – одна из самых сложных проблем в управлении

Цель менедж-это желаемое поведение системы,возможное и необходимое состояние упровляемой системы,это результат которого необходимо достичь

В оргониз.разробатывается система целей включающая 3 уровня:а)цель огониз. в целом б)цель сотрудников в)цели структурных подразделений

Различают цели общие и специфические. Общие цели связаны с главными причинами организации пред­приятия. Они обычно устанавливают общие задачи, значение и миссию пред­приятия. В рыночных условиях для большинства предприятий чаще всего общей задачей является получение прибыли от конкретных видов деятельности.

. Миссия – это основная причина существования предприятия.

Миссия что выделяет предприятие среди других подобных ему, имеющих аналогичную причину организации по масштабу деятельности, виду и качеству продукции, типу рынка и т. п.

Специфические виды деятельности конкретизируют общую цель и зада­чу.

При выработке целей управления к ним предъявля­ют следующие требования:

1)цели должны быть конкретными и измеримыми(должны иметь числовое значение и конкретные сроки достижения)2)цели должны быть достижимыми и эфективными3)цели должны образовывать систему(должны быть согласованы,взаимосвязоны,непротиворечить друг другу)

Соглосование целей осуществляется в пространстве и во времени

В пространстве:1)взаимодействие и взаимосвязь целей по уровню иерархии системы упровления,тоесть вертикальная субординация2)взаимодеист и взаимосвязь целей внутри одного уровня упровления,тоесть горизонтальная

Основным инструментом субординации является построение «дерево целей»

Правило построения «д ц»:1)реолизация подцелей нижнего уровня,относящихся к цели более высокого уровня,должна горонтировать полное достижения этой цели2)цель каждого уровня должна быть разбита не более чем на 7-9 подцелей3)цели одного уровня должны быть независимы

Соглосование целей во времени озночает соглосование: краткосрочных,долгосрочных и среднесрочных

Долгосрочные цели устанавливают путем тщатель­ного анализа возможных вариантов развития предприя­тия на период 3–5 лет.

Периодсреднесрочныхцелей-квартал,год

Краткосрочные цели определяют решения и дей­ствия, которые должны быть приняты и выполнены немедленно для обеспечения соответствия между крат­косрочными и долгосрочными результатами.

Функции менеджмента.

Функции менедж-это вид упровленческой деятельности,выполняемая особыми способами и приемами

Функции менедж отвечают на вопрос «что делать?»

Функции управления подразделяются на общие и специальные (конкретные).

Общие функции отрожают сущность менедж и независят от обьекто упровления

Общими функциями управления являются планирование, организация, контроль, мотивация.

.Планирование включает постановку целей и задач управления, прогнозирование возможного развития объекта управления, определение путей и средств достижения поставленных целей. Оно находит свое выражение в конкретных плановых расчетах, заданиях, показателях. В процессе планирования появляется возможность предвидеть ситуации, предусмотреть варианты их разрешения

Организация как функция управления призвана упорядочить объект управления, субъект управления и разработку вопросов обеспечения функционирования производства. Для побуждения людей к действию, принятию и реализации управленческих решений необходимо выполнить функцию мотивации..Мотивация в менеджменте определяется как «процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей и целей организации», а также как «способность заставить людей делать хорошо и с энтузиазмом то, что должно быть сделано

Функция контроля включает комплекс задач по сбору, накоплению и обработке управленческой информации, по анализу и оценке соответствия деятельности аппарата управления, самого производства заданным параметрам.

Они дают временную характеристику процессу управления. Весь процесс управления представляется как последовательная цепь, циклически повторяющихся общих функций. Цикл управления начинается с планирования. На этой стадии разрабатываются планы, в которых указывается, что требуется сделать. Для осуществления планов выполняется функция организации, то есть проводится работа по воплощению планов в жизнь. Усилия работников, качество, эффективность их труда зависят от мотивов и стимулов, предлагаемых менеджментом организации. Однако даже самый хороший план, отличная организация и мотивация труда не гарантируют в социально-экономических системах достижения запланированного результата. Чтобы определить, насколько точно, своевременно и качественно выполняются планы, выявить и устранить отклонения, реализуется функция контроля. Благодаря чему осуществляется обратная связь в управлении. В результате контроля может быть выяснено, что плановый результат достигнут, или наоборот, его не представляется возможным достичь. В этом случае вновь выполняется функция планирования и начинается новый управленческий цикл

.Планирование включает постановку целей и задач управления, прогнозирование возможного развития объекта управления, определение путей и средств достижения поставленных целей. Оно находит свое выражение в конкретных плановых расчетах, заданиях, показателях. В процессе планирования появляется возможность предвидеть ситуации, предусмотреть варианты их разрешения

Специальные функции отрожают содержание обьекта упровления и различны для разных обьектов

Спец.функции:упровление маркетинговой деятельностью,научной,упровление персоналом,бухучотная

Каждая функция является комплексной и состоит из совокупности общих

Планирование в менеджменте.

Планирование предстовляет собой решение о том какими должны быть цели оргонизации и что должна делать оргониз. для достижения этих целей

Цель плонирования-определение будущего состояния,тенденций и перспектив развития обьекта упровления

Функии плонирования отвечают на 3 вопроса:1)коково положение оргониз.в настоящее время2)чего мы хотим достичь3)как мы собираемся достичь поставленных целей

.Планирование как процесс управления включает:постановку целей и задач;разработку стратегий, программ и планов для достижения поставленных целей;определение необходимых ресурсов и их распределение;определение временных рамок (сроков) выполнения поставленных показателей, задач, целей;определение основных показателей (индикаторов), позволяющих контролировать и оценивать выполнение задач; доведение планов до всех, кто их должен выполнять и кто несет ответственность за их реализацию.

Принципы планирования:Полнота планирования. При планировании должны использоваться все события и ситуации, которые могут иметь значение для развития организации.Точность планирования. При составлении планов должны использоваться современные методы, средства, методики, которые будут обеспечивать большую точность.Ясность планирования. Цель, задачи планирования должны иметь простые формулировки, доступные для их осознания каждым членом организации. Поняв, осмыслив их, любой сотрудник предприятия будет прикладывать усилия для скорейшего достижения цели организации.Непрерывность планирования. Планирование – это не одноразовый акт, а непрерывно повторяющийся и постоянно длящийся во времени процесс.Экономичность планирования. Расходы на планирование должны находиться в соразмерном отношении с получаемым от планирования выигрышем.

Результаты выполнения функций планир.являются различные планы:бизнес-план,план отдела,индивидуальный план сотрудников и т.д

Результат планирования зависит от сл.факторов:от вида плана(стратегисеский(долгосрочные),оперативный,(краткосрочный период)тактический)от субьекта планирования его квалификации и его професеанолизма,от обьекта планирования,от средств планирования,от порядка соглосования планов



2015-11-20 419 Обсуждений (0)
Каждая функция является комплексной и состоит из совокупности общих 0.00 из 5.00 0 оценок









Обсуждение в статье: Каждая функция является комплексной и состоит из совокупности общих

Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓

Отправить сообщение

Популярное:
Как распознать напряжение: Говоря о мышечном напряжении, мы в первую очередь имеем в виду мускулы, прикрепленные к костям ...
Генезис конфликтологии как науки в древней Греции: Для уяснения предыстории конфликтологии существенное значение имеет обращение к античной...
Организация как механизм и форма жизни коллектива: Организация не сможет достичь поставленных целей без соответствующей внутренней...



©2015-2020 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (419)

Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку...

Система поиска информации

Мобильная версия сайта

Удобная навигация

Нет шокирующей рекламы



(0.006 сек.)