Мегаобучалка Главная | О нас | Обратная связь  


Перечень учебно-методического обеспечения для самостоятельной работы обучающихся по дисциплине




Вариант 1

1. Чем фактическая стратегия отличается от плановой:

а. Различий нет;

б. Наличием адаптированной реакции на изменение условий;

в. Сочетанием стратегии и тактики;

г. Фактом её принятия и реализации.

2. Второй этап развития стратегического менеджмента:

а. Менеджмент знаний;

б. Менеджмент по целям;

в. Менеджмент по инструкциям.

Добавьте недостающую базовую конкурентную стратегию: Стратегия лидерства по издержкам, Стратегия дифференциации, Стратегия фокусированного лидерства по издержкам.

а. Стратегия дифференцированного лидерства;

б. Стратегия фокусированной дифференциации;

в. Стратегия фокусированного лидерства по ценам.

4. Стратегическое управление это:

а. Подсистема менеджмента;

б. Система менеджмента;

в. Микросистема менеджмента.

5. Дифференциация - это:

а. Способность обеспечить покупателя уникальной или большей ценностью в виде нового качества товара, особых потребительских свойств и послепродажного обслуживания;

б. Способность обеспечить более низких издержек при производстве сравнимого товара;

в. Способность обеспечить покупателя уникальной или большей ценностью в виде нового качества товара, особых потребительских свойств и послепродажного обслуживания на конкретном сегменте рынка.



6. Стратегия – это:

а. Детальный план деятельности;

б. Цель деятельности организации на перспективу;

в. Генеральная линия действий по достижению перспективных целей организации.

7. Оборонительная стратегия является эффективной в следующих условиях:

а. Компания, занимающая лидирующее положение в отрасли, подвергается такам со стороны конкурентов;

б. Стабильная деловая среда;

в. В любых условиях;

г. Умеренные изменения.

8. «Дойные коровы» характеризуют стратегические единицы бизнеса, для которых необходимо:

а. Интенсивно инвестировать;

б. Быстро прекратить бизнес;

в. Направлять часть прибыли на развитие других СЕБ.

9. Стратегическая единица бизнеса - это:

а. Штабной отдел, где разрабатываются стратегические планы;

б. Подразделение компании, ориентированное на будущее;

в. Подразделение компании, занимающееся достаточно четко установленным бизнесом со своими стратегическими целями и задачами.

10. Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции - это:

а. Контроль над организациями, находящимися между производителем и потребителями;

б. Контроль над поставщиками;

в. Контроль как над сбытовыми посредническими организациями, так и над поставщиками.

11. Матрица БКГ основана на оценке следующих параметров:

a. Привлекательность бизнеса;

б. Темп роста рынка;

в. Благоприятные возможности;

г. Доля рынка;

д. Угрозы.

12. Матрица Дженерал Электрик - Мак-Кинзи основана на оценке следующих параметров:

a. Привлекательность отрасли;

б. Благоприятные возможности;

в. Сила позиции бизнеса в отрасли;

г. Угрозы; сильные стороны организации.

13. Создание ресторана в крупном универсаме - это стратегия:

a. Развития продукта;

б. Концентрированного роста;

в. «Снятия сливок»;

г. Горизонтальной диверсификации;

д. Вертикальной интеграции.

14. Развитие сети бензоколонок корпорации, занимающейся добычей и переработкой нефти, это пример стратегии:

a. Развития продукта;

б. Концентрированного роста;

в. Вертикальной интеграции;

г. Горизонтальной диверсификации;

д. «Сбора урожая».

15. SWOT-анализ основан на оценке следующих групп параметров:

a. Привлекательность отрасли; положение СЕБ;

б. Сильные стороны организации;

в. Слабые стороны организации;

г. Благоприятные возможности; сильные стороны конкурентов;

д. Угрозы.

Миссия компании X заключается в стремлении стать мировым лидером в области производства своей продукции». Является ли это заявление миссией компании X?

a. Да; б. Нет.

17. В каком виде конкурентной борьбы участвуют производители легковых автомобилей:

a. Чистая монополия;

б. Чистая олигополия;

в. Чистая конкуренция;

г. Монополистическая конкуренция;

д. Дифференцированная олигополия.

18. Выход на мировые рынки лучше всего осуществлять на стадии:

a. Возникновения спроса;

б. Развития спроса;

в Падения спроса;

г. На любой стадии жизненного цикла.

19. Смысл стратегического планирования заключается в следующем:

a. Разработка конкретных способов выживания бизнеса в изменяющихся условиях; выявление путей лучшего использования внутреннего потенциала организации;

б. Долгосрочное планирование; экстраполяция прошлых тенденций на будущее.

20. Какой целевой показатель Вы выберите в качестве основного для оценки эффективности деятельности бюджетной образовательной организации:

а. Прибыль;

б. Численность обучающихся;

в. Объем дополнительных платных услуг;

г. Качество обучения.

Вариант 2

В чём состоит современная парадигма управления?

а. сначала сохранение, потом развитие;

б. развитие на основе ресурсов;

в. сохранение на основе плана;

г. сохранение посредством развития.




Читайте также:
Почему человек чувствует себя несчастным?: Для начала определим, что такое несчастье. Несчастьем мы будем считать психологическое состояние...
Организация как механизм и форма жизни коллектива: Организация не сможет достичь поставленных целей без соответствующей внутренней...
Модели организации как закрытой, открытой, частично открытой системы: Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее действия относительно независимы...



©2015-2020 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (829)

Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку...

Система поиска информации

Мобильная версия сайта

Удобная навигация

Нет шокирующей рекламы



(0.012 сек.)