Перечень тем рефератов

1. Реализация принципа системно­го подхода, научность и конструктивность логистики.

2. Концептуальные положения логистики.

3. Понятие, функции, цели и задачи коммерчес­кой логистики.

4. Функции коммерческой логистики.

5. Понятие коммерческой и логистичес­кой функций.

6. Распределение функций между участниками логистического процесса.

7. Пока­затели функциональных областей логистической системы.

8. Предпосылки и проблемы развития логистики в торговле.

9. Креативные методы решения задач логистики.

10. Эффективность и перспективы применения логистики.

11. Логистика. Что это?

12. Структура концепции логистики.

13. Креативные методы логистики.

14. Место и значение логистики в торговле.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Муров В.М., Нордин В.В. Логистика: Учеб. пособие. – Калининград: Изд-во КГТУ, 2015.

2. Голубков Е.П. Технология принятия управленческих решений. – М.: Дело и Сервис, 2005. – 544 с., гл. 8.

3. Спицнадель В.Н. Теория и практика принятия оптимальных решений. Учеб. пособие. – СПб.: Бизнес-пресса, 2002. – 396 с., гл. 6.

4. Теория статистики: Учебник / Под ред. Р.А. Шмойловой. – 4-е изд. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 656 с., гл. 4.

ЗАКУПОЧНАЯ ЛОГИСТИКА И ЕЕ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОСНОВА

Занятия 3 – 4 (4 часа).

ЗАНЯТИЕ № 3

Цель занятия: научить студентов методам выбора поставщиков и расчета их рейтингов при принятии решения о продлении договора с наиболее выгодным из них.

План

1. Дискуссия по проблеме выбора наиболее выгодных поставщиков и используемых при этом критериях.

2. Решение учебных задач по выбору поставщиков методами сравнения затрат и с помощью экспертов.

3.Выдача заданий для самостоятельной работы.

Методические указания по решению задач

Поиск поставщика подразделяется на несколько этапов [1 - 5]:

1. Поиск потенциальных поставщиков (объявление конкурса; изучение рекламных материалов; посещение выставок, ярмарок; переписка, налаживание личных связей с потенциальными поставщиками; определение списка возможных поставщиков).

2. Анализ потенциальных поставщиков (по соотношению цены и качества, экспертной оценке, рекомендациям других организаций).

3. Оценка результатов работы с выбранными поставщиками (дифференциация поставщиков по поставляемым товарам, определение рейтинга поставщика, определение возможности дальнейшего сотрудничества, мера удовлетворенности от сотрудничества).

Различают два основных подхода к решению задачи выбора поставщика: аналитический и экспертный.

Выбор поставщика с использованием аналитического подхода осуществляется с использованием формул, которые включают ряд параметров, характеризующих деятельность поставщиков (метод стоимости, минимум издержек на доставку и др.).

Пример 1. Выбор поставщика из расчета транспортных и погрузо-разгрузочных расходов.

Пусть есть две фирмы (А и Б), производящие одну и ту же продукцию примерно одинакового качества и цены. Обе фирмы достаточно надежны. Расстояния до фирм L_A = 500 км, L_Б = 300 км. Товар, поставляемый фирмой А пакетирован и подлежит механизированной разгрузке. Фирма Б поставляет товар в коробках, которые разгружаются вручную. Тариф на перевозку груза на расстояние 500 км – 0,5 у.е./км. Тариф на перевозку груза на расстояние 300 км – 0,7 у.е./км. Время выгрузки пакетированного товара – 0,5 ч, непакетированного товара – 10 ч. Часовая тарифная ставка на участке разгрузки – 6 у.е./ч.

Рассчитать совокупные транспортно-разгрузочные расходы и выбрать поставщика.

Решение. Транспортные расходы определяются по следующей формуле:

ТР = Т_т * L, (2.1)

где Т_т – транспортный тариф, у.е./км;

L – расстояние транспортирования, км.

Расходы по разгрузке можно определить следующим образом:

РР = Р_т * t_р , (2.2)

где Р_т – разгрузочный тариф, у.е./ч;

t_р – время разгрузки, ч.

Суммарные расходы определяются по формуле:

СР = ТР + РР. (2.3)

Расчет совокупных расходов сведем в таблицу 2.1

Таблица 2.1

Результаты расчетов

Таким образом суммарные транспортно - разгрузочные расходы при поставке товаров фирмой А на 17 у.е. меньше.

В основу экспертного метода положены оценки поставщиков по различным критериям, выданные специалистами- экспертами, обработанные по определенной процедуре для получения интегральных экспертных оценок (рейтингов).

Пример 2. Выбор поставщика с помощью экспертов [5].

Результаты экспертных оценок двумя экспертами Э₁ и Э₂ двух поставщиков А₁ и А₂ по десятибалльной системе приведены в таблице 2.2.

Таблица 2.2

Результаты экспертных оценок поставщиков

Среднее значение оценки значимости критерия в долях от единицы называется весовым коэффициентом и определяется путем деления среднего значения оценки на сумму оценок.

Оценки значимости критериев приведены в таблице 2.3.

Таблица 2.3