Основные режимы деятельности фирмы и стили ее организационного поведения

2015-11-27

446

Обсуждений (0)

0.00 из 5.00 0 оценок

⇐ Предыдущая 3 4 5 6 7 8 9 101112 Следующая ⇒

Практически управление любой фирмой имеет два режима работы:

1) стратегическое управление;

2) оперативное управление.

Их сопоставление позволяет сделать выводы, что они во многом различаются и даже противоположны (табл. 6.4.1). Таким образом, даже в рамках одной фирмы требуются разные стили организационного поведения. Крайними являются следующие:

• производственный;

• предпринимательский.

Производственный стиль ориентирован на минимизацию отклонений от традиционного поведения. Предпринимательский — на непрерывное изменение достигнутого состояния.

Таблица 6.4.1 Основные характеристики режимов управления

Характеристика	Оперативное управление	Стратегическое управление
Культура фирменного поведения	Ориентирована на произ водство (маркетинг), успех определяется агрессивностью в конкуренции и эффективностью в производстве	Ориентирована на стратегию (гибкость), успех определяется изобретательностью, созданием новых возможностей, предвидением
Характеристики управляющего лица	Умение получить прибыль, достичь поставлен ной цели, контролировать подчиненных	Предпринимательство, новаторство, благожелательное лидирование в коллек тиве
Основные методы управления	Долгосрочное планирование, контроль	Стратегическое планирование, управление и кон троль
Типовые структуры управления	Линейно-функциональные, дивизиональные	Матричные, множествен ные

Глава 6. Структуры и процессы эффективного менеджмента

Продолжение табл. 6.4.1

Характеристика	Оперативное управление	Стратегическое управление
Динамичность структуры управления	Стабильная	Динамичная
Характер власти	Децентрализована, сосредоточена в производстве и маркетинге	Сосредоточена в общем руководстве, НИОКР

Различия в организационном облике фирм, преимущественно придерживающихся этих крайних стилей, характеризуются табл. 6.4.2.

Таблица 6.4.2 Сравнение производственного и предпринимательского стилей

Стиль Характеристики	Производственный	Предпринимательский
Цели	Оптимизация прибыльности	Оптимизация потенциала прибыльности
Пути достижения цели	Экстраполяция прошлых подходов	Взаимодействие возможностей получения прибы ли и качеств управления
Ограничения	По окружающей среде и внутренним возможностям	По способности изменить окружающую среду, создать требуемые специализации, воспринять способы поведения
Система стимулирования	За стабильную эффективность и прошлую деятельность	За творчество и инициативу
Информация	Внутренняя: результаты дея тельности Внешняя: глобальные возможности	Внутренняя: возможности Внешняя: долгосрочные возможности
Стиль руково детва	Популярность, обеспечение единства подходов	Допущение риска, умение вдохновить на восприятие изменений
Оргструктура	Стабильная или расширяющая ся, экономия на масштабах производства, слабая увязка разных видов деятельности	Гибкая, по проблемам, жесткая увязка видов деятельности
Подходы к решению управленческих проблем	Реакция на возникшую про блему, использование прошлого опыта с минимумом откло нений от статус-кво, рассмотрение одной подходящей альтернативы	Активный поиск возмож ностей, предвидение проблем, большие отклонения от статус-кво, поиск лучшей из многих альтернатив
Отношение к риску	Минимизация риска, соответствие прошлому опыту	Сознательный риск, баланс совокупности рискованных вариантов

И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге. Эффективный менеджмент

Как уже указывалось, не только преимущественный тип деятель ности определяет организационный стиль поведения, но и многие другие факторы, которые реализуются в реакции фирмы на изменения во внешней среде (под реакцией понимается качество и типы поведения, обусловленные потенциалом фирмы). Различают четыре основные реакции:

• производственную;

• конкурентную;

• инновационную;

• предпринимательскую.

Их основные характеристики приведены в табл. 6.4.3.

Таблица 6.4.3 Характеристики основных реакций фирмы

Типы реакций Характеристики	Производственная	Конкурентная	Инновационная	Предпринимательская
Характерные черты управ ления	Минимально необходимое общее руководство. Распределение конкретных обязанностей. Финансовый контроль. Основное внимание производству	Балансировка маркетинга и производства. Гибкие роли в управлении. Долгосрочное планирование	Нововведение в управлении. Система управления по проектам. Быстрые реакции на измене ния	Прогнозирование изменений. Стратегический портфель заказов. Стратегическое планирование потенциала. Своевременная реакция на изменения
Цели фирмы	Минимум затрат	Обеспечение оптимальной прибыли	Обеспечение краткосрочно го потенциала	Обеспечение долгосрочного потенциала
Цели НИОКР	Снижение себестоимости. Повышение надежности	Улучшение товарного вида. Модернизация продукции	Разработка новой продукции	Создание новых технологий для новой продукции
Поведение в конкуренции	Реакция на це новую конкуренцию	Агрессивная стратегия сбьь та	Стратегия рас ширения рын ков и внедре ние новой продукции	Разработка новых концепций маркетинга. Поиск новых рынков для новых товаров
Системы премирова ния	За снижение себестоимости	За повышение рентабельности	За новаторство	За предпринимательство

Глава 6. Структуры и процессы эффективного менеджмента

Продолжение табл. 6.4.3

Типы реакций Характеристики	Производственная	Конкурентная	Инновационная	Предпринимательская
Типичный индекс нестабильности	1-2	2-3	3-4	4-5
Рекомендуемая структура управления	Линейно-функциональная	Дивизиональ-ная	Матричная	Множествен ная

2015-11-27

446

Обсуждений (0)

0.00 из 5.00 0 оценок

⇐ Предыдущая 3 4 5 6 7 8 9 101112 Следующая ⇒

Обсуждение в статье: Основные режимы деятельности фирмы и стили ее организационного поведения

Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓