Значение анализа эффективности использования трудовых ресурсов для современного производства

Аудит и контроллинг персонала

 

Учебно-методическое пособие

для студентов очной и заочной форм обучения

 

 

Тольятти 2015

Содержание

Введение ……………………………………………………………………………. 3

I. Основы анализа эффективности использования трудовых ресурсов и заработной платы: задачи, направления и методы анализа, источники информации ……………………………………………………………………….. 4

1.1. Значение анализа эффективности использования трудовых ресурсов и заработной платы для современного производства ……………………………… 4

1.2. Источники информации для проведения анализа эффективности использования трудовых ресурсов и заработной платы ……………….……….. 4

1.3. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов и заработной платы ……………………………………………………………………….………. 6

1.4 Методы анализа эффективности использования трудовых ресурсов и заработной платы ………………………………………………………………… . 6

1.5. Комплексный и оперативный анализ эффективности использования трудовых ресурсов и заработной платы …………………………………………... 7

II. Трудовые ресурсы предприятия: количественная и качественная характеристики, интенсивность использования …………………………...… 7

2.1. Характеристика трудовых ресурсов предприятия ……………….………….. 7

2.2. Анализ численности и состава работников предприятия ………….……….. 9

2.3 Анализ качественного состава персонала ……………..……………….…… 12

2.4. Интенсивность использования трудовых ресурсов предприятия ……….… 14

III. Система обобщающих показателей эффективности использования трудовых ресурсов и заработной платы ……………………………….…… 15

3.1. Производительность труда как обобщающий показатель эффективности использования трудовых ресурсов и заработной платы …………………..… 15

3.2. Планирование повышения производительности труда …………………..… 18

3.3 Анализ влияния интенсивных факторов на производительность труда .….. 19

3.4. Анализ влияния экстенсивных факторов на производительность труда … 19

IV. Анализ образования и использования фонда заработной платы и выплат социального характера ……………………………………………….. 23

Практические задания

Тема 1. Общая характеристика аудита персонала ………………………………. 25

Задания 1, 2, 3, 4

Тема 2: Аудит условий труда и безопасности ……...…………………………… 27

Задания 1, 2, 3, 4

Тема 3. Сделать презентации по вопросам (работа по вариантам) …...………. 28

Вопросы для подготовки к экзамену ……………………………………… ….. 29

Приложение ……………………..………………….…………………………… . 31

Литература …..…………………………………………………………………… 32

ВВЕДЕНИЕ

 

Цели и задачи дисциплины

1.1	формирование целостного представления о взаимосвязях финансово-экономических показателей деятельности предприятия с трудовыми показателями и трудовым потенциалом организации;
1.2	формирование навыков использования методов и способов анализа для расчета и оценки трудовых показателей;
1.3	развитие практических навыков организации аудита персонала и аналитической работы по проблемам труда и его оплаты.

 

Требования к уровню освоения содержания дисциплины

2.1	Студент должен иметь представление:
2.1.1	об основных требованиях нормативных актов к осуществлению аудиторской деятельности;
2.1.2	базовые основы современной теории аудита и контроллинга применительно к управлению персоналом (овладеть категориальным аппаратом аудита и контроллинга персонала);
2.2	Студент должен знать и уметь:
2.2.1	теоретические подходы к вопросам организации и проведения анализа и аудита персонала (изучить механизм проведения аудита персонала);
2.2.2	-сущность, содержание, основные направления и аспекты анализа и аудита персонала; - основные методы и способы проведения анализа и кадрового аудита; - оценивать деятельность экономического субъекта в сфере труда и трудовых отношений в соответствии с законодательными и правовыми актами;
2.2.3	- выбирать методы сбора информации, анализа и аудита, оформлять и представлять результаты анализа и аудита, владеть инструментарием оперативного и стратегического аудита и контроллинга для обоснования оптимальных управленческих решений по кадровой политике организации; - владеть важнейшими методами экономического и статистического анализа трудовых показателей, проводить комплексную оценку использования кадрового потенциала и связать с финансово-экономическими показателями деятельности организации;
2.2.4	функции контроллинга в планировании, учете, контроле и анализе.
2.3	Студент должен владеть:
2.3.1	практическими навыками организации аудита персонала и аналитической работы по проблемам труда и его оплаты.
2.3.2.	предвидеть, обосновывать и аргументировать социальные и экономические результаты и последствия предлагаемых мероприятий.

 

Вариант контрольной работы студентом определяется самостоятельно согласно первой букве фамилии (см. таблицу):

варианты

А

Б

В

Г

Д

Е

Ж

З

И

К

Л

М

Н

О

П

варианты

Р

С

Т

У

Ф

Х

Ц

Ч

Ш

Щ

Э

Ю

Я

I. Основы анализа эффективности использования трудовых ресурсов предприятия: задачи, направления и методы анализа, источники информации.

 

Значение анализа эффективности использования трудовых ресурсов для современного производства

 

В современных экономических условиях эффективность работы предприятия и его конкурентоспособность во многом зависит от грамотного анализа и прогнозирования эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.

В условиях рынка предприятия на первое место выдвигают следующие задачи:

а) выпуск конкурентоспособной продукции

б) использование лучших средств производства

в) наименьшие затраты живого и овеществленного труда

В решении каждой из этих задач трудовые ресурсы играют огромную роль, оказывая влияние на весь ход производственного процесса.

Анализу подлежат:

- уровень организации труда и его нормирования;

- обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами о оценку обоснованности плана по производительности труда и расходам на оплату труда;

- использование рабочего времени и интенсивность труда;

- резервы повышения эффективности использования трудовых ресурсов предприятия;

- трудоемкость единицы продукции

- трудоемкость производственной программы

- эффективность использования расходов на оплату труда и расходов на социальные нужды.

Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия проводится на всех уровнях управления: от бригады до высшего менеджмента предприятия. Он лежит в основе разработки управленческих решений, направленных на устранение недостатков и повышение эффективности использования трудовых ресурсов.