По характеру воздействия факторы делятся на

- интенсивные и

- экстенсивные.

В качестве резерва повышения эффективности использования трудовых ресурсов выступают производительность труда и рациональное использование фонда оплаты труда. Наряду с этим должна быть установлена взаимосвязь между показателями производительности труда и расходами на оплату труда с себестоимостью продукции и прибылью предприятия.

Для анализа и оценки внутрипроизводственных резервов повышения эффективности использования трудовых ресурсов предприятия необходимо применять следующие показатели:

- отражающие уровень организации и условий труда;

- характеризующие структуру кадров и их квалификацию;

- отражающие трудовую дисциплину и текучесть кадров.

Резервы роста производительности труда различают:

1. по способу их образования:

– резервы, появляющиеся в результате совершенствования и полноты использования передовой техники, технологии, применения новых материалов и их заменителей;

- резервы, связанные с улучшением организации производства, труда и управления;

- резервы, связанные с улучшением качественного состава кадров и сокращения нерациональных затрат труда и рабочего времени.

2. по направлению использования:

2.1. резервы снижения трудоемкости продукции, к которым относятся:

- повышение технического уровня выпускаемых изделий, оборудования, совершенствование конструкций и технологии их изготовления на основе уменьшения числа деталей, входящих в изделие, сокращение числа технологических операций, уменьшение веса и габаритов на единицу мощности;

- механизация и автоматизация производства;

- модернизация действующего оборудования;

- совершенствование технологических процессов, в том числе их типизация, внедрение групповых методов обработки, замена одного вида технологии на другую;

- внедрение новых, более прогрессивных материалов;

- механизация вспомогательных элементов технологических операций за счет применения быстросменных приспособлений и специальных измерительных приборов;

- совершенствование организации производства путем его специализации, кооперирования, увеличения серийности. Укрупнение партий, создания предметно-замкнутых участков, улучшение ритмичности, сокращение производственных циклов;

- унификация и нормализация деталей;

- совершенствование управления в форме укрупнения цехов, участков, отделов, централизации отдельных функций обслуживания, внедрения специализированных прикладных предметных пакетов;

- совершенствование организации труда за счет углубления процессов разделения и кооперации труда, улучшения организации обслуживания рабочих мест, улучшения приемов и методов организации труда.

2.2. резервы улучшения использования рабочего времени:

- улучшение режима работы предприятия и укрепление дисциплины труда за счет снижения текучести, сокращения целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени;

- улучшение охраны труда и техники безопасности;

- ликвидация причин, взывающих брак и отклонение от заданных технологических процессов;

2.3. резервы рационального использования кадров:

- повышение квалификации кадров;

- рациональное изменение в структуре ППП предприятия;

- снижение текучести кадров.

Наибольшее значение имеют показатели, отражающие оценку использования рабочего времени. Непосредственно связаны между собой:

- уровень организации труда и полнота использования фонда рабочего времени;

- организация труда, его кооперация и разделение и непроизводительные затраты рабочего времени;

- обслуживание рабочих мест и целодневные и внутрисменные потери рабочего времени;

- улучшение условий труда и временная нетрудоспособность персонала;

- условия труда и производительность труда.

Таким образом, объективным критерием уровня организации труда является максимально возможная полнота использования рабочего времени. Обобщающим показателем выступает интегральный коэффициент, рассчитываемый как отношение фактического и потенциально возможного фонда рабочего времени работников предприятия.

Планирование повышения производительности труда

Планирование повышения эффективности труда связано с выявлением резервов и расчетами планового уровня производительности труда по факторам.

Программы повышения производительности труда предусматривают внесение изменений в такие сферы как человеческие ресурсы, структура производства.

Разработка программ повышения производительности осуществляется на основе определения принципов:

- принцип единства;

- принцип участия;

-принцип точности;

- принципы планирования производительности труда;

- принцип гибкости;

- принцип непрерывности.

Данные принципы показывают, что для современных условий производства в наибольшей степени подходят интерактивное планирование производительности труда, основанное на принципе участия и мобилизации творческих способностей работников предприятия.

Чтобы при планировании производительности труда составить всесторонне обоснованный сбалансированный и реальный проект.

Необходимо учесть все причины, которые обуславливают рост производительности труда, включить в проект все выявленные резервы. При этом следует иметь ввиду, что на уровень и динамику производительности труда оказывают влияние такие объективные факторы, как изменение объемы и структуры производства, а также повышение технического уровня производства.

При планировании производительности труда должны учитываться следующие предложения для внедрения:

1. по улучшению условий труда;

2. по сокращению потерь от брака;

3. по повышению квалификацию работников.

При этом должны рассматриваться два аспекта производительности труда:

1. непосредственный труд, который представляет собой отношение общего объема производства к количеству затраченного на его производство труда в единицах рабочего времени

2. многофакторный показатель эффективности труда, который представляет собой не только затраты труда, но и затраты других резервов – сырья, материалов, топлива, электроэнергии, издержек по сбыту и др.