Проектная структура управления

Проектную структуру управления целесообразно применять при значительных масштабах, сложности и продолжительности проектов, большом числе участников и высокой степени неопределенности условий реализации. Она также предполагает формирование Дирекции проекта, включающей представителей функциональных и линейных подразделений Корпорации. Персонал Дирекции полностью занят реализацией проекта. Численность и внутренняя структура Дирекции зависят от масштаба проекта. Для крупных проектов Дирекция проекта может иметь внутреннюю линейно-функциональную систему управления.

Особенности:

1 Обладает стратегической и оперативной гибкостью.

2 Приемлема в организациях с частой сменой номенклатуры производства продукции.

3 Процесс развития (стратегическое планирование) осуществляется путем создания подразделений, выполняющих функции А, В, С, D и обеспечивающих решение стратегических вопросов.

4 Проектная группа реализует непосредственно целевой проект (решает комплексную проблему). После выполнения проекта группа распускается.

Достоинства:

1 Гибкая реакция на рыночные требования, как к изделию, так и к проекту в целом,

2 Возможность обеспечения эффективного управления и контроля над деятельностью Дирекции.

Недостатки:

1 Могут возникать конфликты по поводу приоритетности исполнения работ в подразделениях организации, но они разрешаются на уровне ее руководителя.

2 Возникновение угрозы дублирования основных функций управления Корпорацией.

3 Очень высокие требования квалификации, личным и деловым качествам руководителя проекта, который должен не только управлять всеми стадиями жизненного цикла проекта, но и учитывать место проекта в сети проектов компании;

4 Дробление ресурсов между проектами;

5 Сложность взаимодействия большого числа проектов в компании;

6 Усложнение процесса развития организации как единого целого.

Область распространения – структура применима там, где имеются возможности закрепления материальных и трудовых ресурсов, направленных на решение одной проблемы. В нашей стране такая форма характерна для научно-производственных комплексов, научных учреждений и других типов учреждений.

Руководитель организации

Руководи- тель проекта X

А

В

С

D

Руководитель проекта Y

Функциональные подразделения

Подразделения по функциям Подразделения по функциям процесса производства процесса производства

Функциональные подразделения Функциональные подразделения

Рисунок 9 - Проектная структура управления