Постановка системы мониторинга и актуализации корпоративной архитектуры
Рис. 13.2.1. Основные компоненты системы мониторинга и актуализации корпоративной архитектуры Вопросы постановки системы мониторинга и актуализации корпоративной архитектуры отображаются в комплексе существующих или специально разработанных (на основе действующей стратегии) политик, положений и регламентов. В этих документах отображаются следующие основные положения (рис. 13.2.1): • основные задачи мониторинга корпоративной архитектуры; • организация мониторинга корпоративной архитектуры; • инструментарий мониторинга корпоративной архитектуры. Примерное содержание каждого из этих компонентов показано ниже и может рассматриваться в качестве опорной информации. Основные задачи мониторинга корпоративной архитектуры: • сбор информации о состоянии корпоративной архитектуры; • диагностика состояния системы корпоративной архитектуры и ее компонентов; • подготовка рекомендаций по развитию корпоративной архитектуры. Мониторинг корпоративной архитектурыорганизуется по следующим направлениям: • выделение бизнес-процессов мониторинга корпоративной архитектуры; • выделение функционала бизнес-процессов мониторинга корпоративной архитектуры; • назначение ответственных за бизнес-процессы мониторинга корпоративной архитектуры; • разработка регламентов бизнес-процессов мониторинга корпоративной архитектуры; • выделение проектов развития мониторинга корпоративной архитектуры; • организация управления проектами развития мониторинга корпоративной архитектуры. Инструментарий мониторинга корпоративной архитектурывключает: • регламент мониторинга корпоративной архитектуры (рис. 13.2.2); • систему докладов и отчетов; • систему принятий решений по данным мониторинга корпоративной архитектуры; • технические средства систематизированного хранения и отображения информации; • систему индикаторов состояния процессов развития корпоративной архитектуры. Практика показала, что весьма эффективным средством мониторинга корпоративной архитектуры является организационный портал в HTMl-формате, на котором в наглядном виде представлены методики работы, планы мероприятий и полученные результаты. Рис. 13.2.2. Пример содержания документа «Регламент мониторинга и актуализации корпоративной архитектуры» В «Регламент мониторинга и актуализации корпоративной архитектуры» можно включить разделы, перечисленные ниже. 1. Основные положения: сфера применения; нормативные ссылки; терминология. 2. Классификаторы мониторинга корпоративной архитектуры: • бизнес-процессы мониторинга и актуализации корпоративной архитектуры; • функции бизнес-процессов мониторинга и актуализации корпоративной архитектуры; • организационные звенья и исполнители, участвующие в мониторинге корпоративной архитектуры; • доклады и отчеты по мониторингу корпоративной архитектуры; • проекты развития мониторинга корпоративной архитектуры. 3. Проекции мониторинга корпоративной архитектуры: • закрепление ответственных за бизнес-процессы мониторинга корпоративной архитектуры (организационные звенья и исполнители, участвующие в мониторинге корпоративной архитектуры, на бизнес-процессы мониторинга корпоративной архитектуры); • функции бизнес-процессов мониторинга корпоративной архитектуры на бизнес-процессы мониторинга корпоративной архитектуры; • доклады и отчеты по мониторингу корпоративной архитектуры на бизнес-процессы мониторинга • корпоративной архитектуры; • закрепление ответственных за проекты развития мониторинга корпоративной архитектуры (проекты развития мониторинга корпоративной архитектуры на бизнес-процессы мониторинга корпоративной архитектуры). 4. Диаграммы бизнес-процессов мониторинга корпоративной архитектуры (согласно классификатору «Бизнес-процессы мониторинга корпоративной архитектуры», в принятой нотации), например: • бизнес-процесс сбора информации о состоянии корпоративной архитектуры; • бизнес-процесс диагностики состояния системы корпоративной архитектуры и ее компонентов; • бизнес-процесс подготовки рекомендаций по развитию корпоративной архитектуры. 5. Технические средства поддержки мониторинга корпоративной архитектуры: • технические средства организационного моделирования (в т. ч. моделирования бизнес-процессов); • технические средства управления знаниями; • технические средства управления документооборотом; • технические средства поддержки работы распределенных рабочих групп (например, организационный портал). 6. Приложения. Пример содержания документа «Регламент мониторинга и актуализации корпоративной архитектуры» показан на рис. 13.2.2.
Популярное: Модели организации как закрытой, открытой, частично открытой системы: Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее действия относительно независимы... Генезис конфликтологии как науки в древней Греции: Для уяснения предыстории конфликтологии существенное значение имеет обращение к античной... Почему двоичная система счисления так распространена?: Каждая цифра должна быть как-то представлена на физическом носителе... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (604)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |