Исходные данные и постановка задачи. Молодой специалист, окончивший вуз по специальности «Менеджмент», прочитал в газете объявление о наборе в организацию специалистов его профиля. В объявлении излагается просьба составить резюме и представить его работодателю. Каждому студенту в соответствии со своими личными данными необходимо составить резюме.
Методические указания. Резюме – это информация о себе, представляемая работополучателем работодателю. Удачное резюме может стать поводом для интервью, т.е. личной встречи с работодателем или его представителем. Резюме должно соответствовать определенным требованиям: оно должно быть кратким, но при этом максимально информативным, в нем не должно быть длинных предложений, пассивных форм. Примерная форма резюме представлена ниже.
Ф.И.О., адрес и телефон
Личные сведения
| - Возраст
- Семейное положение
|
Цель
| Опишите, на какую должность Вы претендуете, ваши пожелания по поводу будущей работы
|
Образование в обратном хронологическом порядке
| Учебное заведение
20-- -200__(укажите год окончания), название учреждения
Факультет, основные дисциплины
Укажите также любое дополнительное образование
|
Опыт работы в обратном хронологическом порядке
| 20xx-20xx гг.
Название организации
Должность, основные обязанности, укажите иностранные языки, которыми Вы владеете, и уровень их знания
|
Навыки работы на компьютере
| Укажите программное обеспечение, которым Вы владеете
|
Дополнительные сведения
| наличие водительских прав
Общественная деятельность
|
Интересы
|
|
Тема 5. Организационное проектирование системы управления персоналом.
Ситуация «Построение организационных структур системы управления персоналом для предприятий различных организационно-правовых форм»
Исходные данные. Краткая характеристика особенностей оргструктуры организации применительно к ее организационно-правовым формам представлена в таблице 11.
Постановка задачи. Решение данной ситуации направлено на отработку навыков построения оргструктуры службы управления персоналом.
В процессе решения ситуации прорабатываются вопросы определения особенностей построения системы управления персоналом в зависимости от различных ОПФ (организационно-правовых форм) и особенностей общей оргструктуры.
Решение ситуации заключается в построении оргструктуры.
Студенту следует предварительно определить (из задания) особенности оргструктуры службы управления персоналом в зависимости от ОПФ организации.
| Таблица 11
|
Организационно-правовая форма
| Особенности общей организационной структуры
|
Полное или коммандитное товарищество, общество с ограниченной ответственностью (ООО), общество с дополнительной ответственностью (ОДО)
| Компактность оргструктуры, отсутствие структурного выделения подсистем управления (малое предприятие)
|
Коммандитное товарищество, ООО, акционерное общество (АО), государственное или муниципальное предприятие
| Выделение подсистем в общей системе управления (среднее предприятие)
|
ООО, АО, государственное и муниципальное предприятие
| Построение оргструктуры по дивизиональному (продуктовому или региональному) принципу
|
ОДО, ООО
| Управление организацией через взаимодействие участников общества
|
ООО, АО, государственное предприятие
| Выделение большего количества функциональных, целевых, обеспечивающих подсистем управления (крупные предприятия)
|
Объединение организаций (союзы, ассоциации)
| Объединение на кратковременной целевой основе, объединение на долговременной целевой основе, объединение с целевой ориентацией на кадровые проблемы
|
| | |
Методические указания. Студенту необходимо в соответствии с заданием спроектировать оргструктуру системы управления персоналом предприятия с учетом ОПФ организации и фактора влияния (условия, которого необходимо придерживаться при выполнении задания).
Задание. На основе исходных данных построить схему организационной структуры (органиграмму) системы управления персоналом. Табл.12
№п/п
| ОПФ, вид предприятия
| Фактор влияния
|
| Полное товарищество (среднее предприятие)
| Компактность структуры управления персоналом, отсутствие промежуточных звеньев принятия решения
|
| ООО
| Построение структуры по дивизиональному принципу (сочетание централизованных и дивизиональных служб управления персоналом), на предприятии имеется 3 дивизиона (филиала)
|
| АО
| Дополнительные возможности для управления мотивацией (специальные формы распределения и продажи акций)
|
| Госпредприятие (крупное предприятие)
| Создание разветвленной структуры управления персоналом, повышение организационного статуса службы управления персоналом от штабного подразделения до функциональной самостоятельной подсистемы
|
| ООО (среднее предприятие)
| Выделение специализированной подсистемы по управлению кадрами
|
| Полное товарищество (малое предприятие)
| Оперативность решения проблем
|
| Государственное предприятие (крупное предприятие)
| Выделение большего количества функциональных, целевых подсистем
|
| ООО (среднее предприятие)
| Компактность структуры управления кадрами
|
| АО (среднее предприятие)
| Отсутствие промежуточных звеньев принятия решений
|
| ООО (малое предприятие)
| Простота, наглядность планирования и реализации функций отбора, развития персонала
|
| Полное товарищество (малое предприятие)
| Оперативность решения проблем управления конфликтами
|
| Муниципальное предприятие (среднее предприятие)
| Дополнительные (по сравнению с малыми предприятиями) возможности расширения форм и методов управления развитием персонала
|
| ООО
| Построение структуры по дивизиональному принципу
|
| Полное товарищество
| Дополнительные возможности участия персонала в прибылях и капитале (расширение круга участников)
|
| АО
| Введение новых отделов по расширению форм и методов управления персоналом
|
| Ассоциации
| Объединение на долговременной основе с выделением специальной службы управления персоналом на уровне объединения (ассоциации)
|
| АО
| Управление предприятием через взаимодействие акционеров (широкие возможности участия в капитале)
|
| Госпредприятие
| Разветвленная структура управления персоналом
|
| ООО (крупное предприятие)
| Линейно-функциональная подсистема управления персоналом
|
| Муниципальное предприятие (среднее предприятие)
| Компактная структура управления персоналом
|
| Полное товарищество (среднее предприятие)
| Отсутствие промежуточных звеньев принятия решения
|
| ООО (крупное предприятие)
| Построение структуры по дивизиональному принципу (сочетание централизованных и дивизиональных служб управления персоналом), на предприятии имеется 2 дивизиона (филиала)
|
| АО (крупное предприятие)
| Дополнительные возможности для управления мотивацией (специальные формы распределения и продажи акций)
|
| Госпредприятие (среднее предприятие)
| Создание разветвленной структуры управления персоналом
|
| ООО (среднее предприятие)
| Выделение специализированной подсистемы по управлению кадрами
|
| Полное товарищество (малое предприятие)
| Компактность структуры
|
| Государственное предприятие (крупное предприятие)
| Выделение большего количества функциональных подсистем
|
| ООО (среднее предприятие)
| Компактность структуры управления кадрами, наличие специального подразделения по управлению мотивацией
|
| АО (среднее предприятие)
| Отсутствие промежуточных звеньев принятия решений, наличие специализированной службы по управлению персоналом
|
| ООО (малое предприятие)
| Простота, наглядность планирования и реализации функций отбора, развития персонала, оценки персонала
|
| Таблица 14
|
Вариант
| Должность
|
| Главный инженер
|
| Главный механик
|
| Бухгалтер материального стола
|
| Экономист 1 категории
|
| Главный энергетик
|
| Начальник отдела кадров
|
| Ведущий инспектор отдела по работе с персоналом
|
| Главный психолог
|
| Главный конструктор
|
| Зам.директора по снабжению
|
| Главный технолог
|
| Юристконсульт
|
| Инженер по технике безопасности
|
| Статистик
|
| Ст. экономист по труду
|
| Директор по маркетингу и сбыту
|
| Главный бухгалтер
|
| Бухгалтер-кассир
|
| Зам. генерального директора по капстроительству
|
| Зав.канцелярией
|
| Главный архитектор
|
| Директор по экономике и финансам
|
| Зав. архивом
|
| Зам. генерального директора по коммерции
|
| Финансовый директор
|
| Зав. библиотекой
|
| Бухгалтер расчетов по заработной плате
|
| Сметчик
|
| Прораб
|
| Начальник производственного участка
|
| | |
Тема 6. Разработка должностной инструкции
В соответствии с выбранным вариантом разработать должностную инструкцию для руководителя или служащего отдела.