Особенности оплаты труда в сфере управления

Существует 3 подхода к формированию системы оплаты рабочих управления.

1. За основу берется средний уровень оплаты труда рабочих на предприятии, от которого и строится система окладов линейных руководителей.

Например, средний уровень оплаты труда рабочих на предприятии – 200у.е. за месяц. На предприятии 3-х ступенчатая схема иерархии линейных руководителей: директор – руководитель производственного подраздела (цеха) и руководитель производственного участка (мастер цеха и др.).

Принимается такая схема коэффициентов:

¾ Директор – 5 (5x200 = 1000 у.е/мес)

¾ Руководитель цеха – 4 (4x200 = 800 у.е/мес)

¾ Мастер цеха – 2,5x200 = 500 у.е/мес).

Эта схема построена снизу-вверх, по принципу „справедливости” (привязка к труду рабочих). В этом случае руководителям тяжело стимулировать рост оплаты труда рабочих. Эта схема чаще используется в сфере государственного сектора производства.

Зарплата функциональных помощников (рабочих центрального и линейного аппарата) привязывается к зарплате соответствующего основного (линейного) руководителя.

Например: первый заместитель директора (это может быть коммерческий директор в сфере производства товаров народного потребления или главный инженер в сфере производства) 0,9.

– руководители основных отделов центрального аппарата управления (главный бухгалтер, менеджер персонала, главный экономист и т.д.) – 0,8.

Зарплата рядовых рабочих в отделах аппарата управления привязывается к зарплате начальника отдела с помощью подобных коэффициентов.

2. За основу берут размер дохода (чистой прибыли, а в более простом случае – объем реализации) предприятия в %, от которого устанавливается оплата труда руководителя.

Например. В стартовом варианте определяется соотношение зарплаты за месяц и полученной в этом же периоде чистой прибыли: пусть будет 500/85x100%=6%.

Это значит, что при росте прибыли в абсолютном выраженные зарплата директора (6%) будет пропорционально расти. Другим линейным руководителям назначается меньше 5процентов:

¾ Директор – 6%

¾ Руководитель цеха –5%

¾ Мастер цеха – 4%

Эта схема построена сверху-вниз по принципу „эффективности” (привязка к эффекту). В этом случае все руководители нацелены на любое повышение экономического эффекта. Такая схема чаще используется в кризисной ситуации (снижение эффективности и банкротство), а из отраслевой точки зрения– в коммерции.

Схема оплаты труда функциональных руководителей и их помощников (рабочих отдела аппарата управления) строится аналогично первому примеру.

3. Комбинация двух предыдущих способов построения системы должностных окладов. Этот вариант обычно использует на практике большинство государственных фирм в нормальных условиях функционирования фирмы.

4. Разработка и внедрение планов из научной организации труда.

Научная организация управленческого труда представляет собой комплекс мероприятий, которые включают:

1) организационное закрепление процессов деления и кооперации управленческого труда; обеспечение необходимой квалификации рабочих;

2) расстановка кадров за звеньями системы управления;

3) регламентация деятельности и отношений;

4) выбор системы и методов работы;

5) рациональную организацию рабочих мест и создания оптимальных условий труда и отдыха;

6) нормирование управленческого труда;

7) материальное и моральное стимулирование управленческого труда.

Основные разделы плана НОТ менеджера

1) Усовершенствование организации рабочих мест (планирование, специализация, оборудование, контроль и т.д.).

2) Улучшение обслуживания рабочих мест (обеспечения необходимым сырьем, материалами и др.).

3) Усовершенствование деления и кооперации труда, разработка наиболее рациональных форм.

4) Внедрение передовых методов и приемов труда (рационализация, фиксация на фото- и кинопленках, анализе и распространении передового опыта).

5) Усовершенствование нормирования и оплаты труда, включение в процесс нормирования самих рабочих, применения материального и морального стимулирования.

6) Усиление дисциплины труда и преданности предприятию.

7) Повышение квалификации рабочих (курсы переподготовки и повышения квалификации, обмен передовым опытом, деловые игры и т.д.).

8) Улучшение условий труда и отдыха (научно обоснованного режима труда, перерывы в работе, охрана труда, ТВ, психологическая разгрузка, гигиена).

9) Усовершенствование организационной культуры (повышения культурного уровня рабочих, культурные программы, экскурсии, кружки, этика и эстетика, язык делового общения, поддержка высокого мнения о своем предприятии).

10) Повышение полезности и использования рабочего времени (устранения отвлечения рабочих от своего дела, длинных и многолюдных совещаний и сборов, нарушения ритмичности трудового процесса, а также соблюдения экономии живого труда).

В процессе организации управленческого труда, отбора оптимальных вариантов, рациональных форм влияния на производство важную роль играет анализ, определение объектов анализа в том числе структуру расходов рабочего времени, нормирования труда, потоки и объемы информации и т.п.

Одним из наиболее важных рычагов улучшения организации труда является внедрение организационного нормирования управленческого труда, в частности использование нормативов структуризации аппарата управления и этого численности.

Наиболее яркими признаками научного стиля управления является продуманная система работы и рациональное деление времени.

Приведенный перечень необходимых условий не является случайностью, он мог бы быть подтвержден и другими исследованиями. На первом месте, безусловно, стоят организаторские задачи и работа с людьми.

Чтобы помочь руководителям в этом направлении, следует приступить к научному исследованию условий и методов управленческого труда. Это значит, что необходимо выучить возможности ее рационализации, собрать путем проведения представительских исследований как можно больше данных о планировании на разных участках работы.

Контрольные вопросы

1. В чем заключается особенность управленческого труда?

2. Назовите основные принципы рациональной организации труда руководителя.

3. В чем заключается сущность научной организации управленческого труда?

4. Назовите основные разделы плана НОТ менеджера.

5. Какие формы оплаты труда существуют?

6. В чем заключается особенность оплаты труда управленческого персонала