Особенности построения линейной структуры
2. Достоинства 3. Недостатки структуры 1. Линейная структура образуется в результате построения аппарата управления только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы:
Во главе каждого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками, сосредотачивающий в своих руках все функции управления. Сам руководитель находится в непосредственном подчинении руководителя высшего уровня. В линейной структуре разделение системы управления на составляющие части осуществляется по производственному признаку с учетом степени концентрации производства, технологических особенностей, широты номенклатуры продукции и др. При таком построении в наибольшей степени соблюдаетсяпринцип единоначалия: одно лицо сосредотачивает в своих руках управление всей совокупностью операций, подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. Вышестоящий • орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного руководителя. Структура используется мелкими и средними фирмами, осуществляющими несложное производство, при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями. 2. Преимущества линейной структуры управления: • единство и четкость распорядительства; • согласованность действий исполнителей; • четкая система взаимных связей между руководителем и подчиненным; • быстрота реакции в ответ на прямые указания; • получение исполнителями увязанных между собой распоряжений и заданий, обеспеченных ресурсами; • личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения. 3. Недостатки линейной структуры заключаются в следующем: • высокие требования к руководителю, который должен иметь обширные разносторонние знания и опыт по всем функциям управления и сферам деятельности, осуществляемым подчиненными, что ограничивает возможности руководителя по эффективному управлению; • перегрузка менеджеров высшего уровня, огромное количество информации, поток бумаг, множественность контактов с подчиненными и вышестоящими; • тенденция к волоките при решении вопросов, касающихся нескольких подразделений; • отсутствие звеньев по планированию и подготовке управленческих решений.
Вопрос 34. Организационные структуры органов управления фирмы: линейно-штабная структура, ее достоинства и недостатки 1. Особенности построения линейно-штабной структуры 2. Достоинства структуры 3. Недостатки структуры 1. Линейно-штабная структура включает в себя специально созданные при линейных руководителях подразделения, которые не обладают правом принятия решений и руководства каким-либо нижестоящим подразделением:
Руководитель Штаб
Главная задачаштабных подразделений состоит в оказании помощи линейному менеджеру в выполнении отдельных функций управления. Штабная структура включает штабных специалистов при высших менеджерах. К штабным подразделениям относят службу контроллинга, отделы координации и анализа, группу сетевого планирования, социологическую, юридическую службы. Создание штабных структур - шаг в сторону разделения труда менеджеров. Часто менеджеры штабных подразделений наделяются правами функционального руководства. К ним относят планово-экономический отдел, бухгалтерию, отдел маркетинга, отдел управления персоналом. 2. Достоинства структуры состоят в следующем: • более глубокая и осмысленная подготовка управленческих решений; • освобождение линейных менеджеров от чрезмерной загрузки; • возможность привлечения специалистов и экспертов в определенных областях. 3. Существуют некоторыенедостатки: • недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение не участвует в его реализации; • тенденция к чрезмерной централизации; • сохранение высоких требований к высшему руководству, принимающему решения.
вопрос 35. Организационные структуры органов управления фирмы: функциональная структура, ее достоинства и недостатки 1. особенности построения функциональной структуры Достоинства структуры
Популярное: Личность ребенка как объект и субъект в образовательной технологии: В настоящее время в России идет становление новой системы образования, ориентированного на вхождение... Как выбрать специалиста по управлению гостиницей: Понятно, что управление гостиницей невозможно без специальных знаний. Соответственно, важна квалификация... Как вы ведете себя при стрессе?: Вы можете самостоятельно управлять стрессом! Каждый из нас имеет право и возможность уменьшить его воздействие на нас... Почему люди поддаются рекламе?: Только не надо искать ответы в качестве или количестве рекламы... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (937)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |