Что, по Вашему мнению, в большей степени влияет на обстановку в коллективе, отношения между сотрудниками? (один ответ)
- Общее состояние дел в компании - Стиль руководства - Психологическая совместимость работников - Другое (напишите, что) ____ - Затрудняюсь ответить 2. Как Вы считаете, есть ли у Вас возможность в организации сделать карьеру, занять более высокое служебное положение? (один ответ) - Определенно, да - Скорее да - Скорее нет - Определенно, нет - Затрудняюсь ответить Как Вы относитесь к внутрифирменному обучению, когда сотрудники организации обучают других сотрудников? (один ответ) - Положительно. Я считаю, что взаимообучение сотрудников должно стать одним из принципов работы организации. - Отрицательно. Каждый должен выполнять свои прямые обязанности, незачем тратить время сотрудников на обучение друг друга. - Меня не волнует эта проблема. Не причисляю себя ни к сторонникам, ни к противникам внутрифирменного обучения.
Как Вы считаете, по какому основному принципу должен оцениваться труд сотрудника? (один ответ) - По затраченным усилиям; - По достигнутому результату работы; - По объему проделанной работы; - На основании квалификации сотрудника; - По степени удовлетворенности руководства от работы сотрудника; - Другое (напишите, что)_____ - Затрудняюсь ответить Как Вы относитесь к системе мотивации сотрудников, принятой в организации _______________________________ _______________________________ 6. Есть ли у Вас предложения по улучшению эффективности труда: 1) да 2) нет
7. Предлагали ли Вы инициативы руководству: 1) да 3) нет, не решаюсь 2) да, но мне отказали 4) нет 8. Выберете те факторы мотивации, которые наиболее важны для Вас: Бесплатные обеды Оплачиваемые транспортные расходы Удобный график работы Достойная заработная плата Премия за выслугу лет Премия от прибыли компании в конце года 9.Приходится ли Вам трудиться во внерабочее время: 1) да, я часто остаюсь после рабочего времени для выполнения своих обязанностей Мне часто приходится трудиться в выходной день 2) нет
10.Желаете ли Вы нововведений в области мотивации: Да 2) меня устраивают условия на данный момент 3) затрудняюсь ответить
11.Занимаете ли Вы управляющую должность: Да 2) нет
12.Ваш возраст: Старше 45
13.Пол: 1) мужской 2) женский СПАСИБО!
Так как одним из направлений работы по нематериальной мотивации в ОАО «» является организация внутрифирменного обучения сотрудников, то мы не могли обойти своим вниманием вопросы, связанные с ориентацией сотрудников на обучение, с их предпочтениями относительно различных обучающих программ. Мы провели опрос коллектива по поводу внутрифирменного обучения, которое практикуется в компании (рисунок 1). Рисунок 1- Оценка возможности внутрифирменного обучения в ОАО «»
Одним из наиболее важных являлся блок вопросов, посвященных кадровым перспективам организации. Соответствует ли уровень компетентности сотрудников занимаемым должностям, ориентированы ли работники на продолжение сотрудничества с организацией, как они представляют свое будущее и будущее организации (рисунок 2).
Рисунок 2- Оценка возможности продвижения по службе в ОАО «» Также можно выделить блок вопросов, направленных на анализ удовлетворенности процессом внутрифирменного обучения сотрудников (рисунок 3).
Рисунок 3 - Анализ удовлетворенности процессом внутрифирменного обучения в ОАО «» Как мы видим, стажеры, как новые сотрудники компании, так и те, кто меняют место работы внутри фирмы, занимая новые должности, ставят своим наставникам невысокие оценки: наставники не в полной мере уделяют им внимание, не хватает управленческих компетенций, 45% наставников не заинтересованы в процессе обучения. Эти факты являются косвенной причиной текучести персонала в период испытательного срока. Результаты опроса персонала организации с целью определить основные нематериальные факторы мотивации представлены на рисунке 4.
Рисунок 4 - Значимость компонентов социального пакета Руководящие работники организации предпочитают медицинское страхование, удобный график работы, бесплатные обеды, оплату транспортных расходов, и менее значимыми для этой категории персонала было выделение отдельного кабинета, оплата спортивных занятий, предоставление корпоративного автомобиля. Рабочие и обслуживающий персонал в ходе проведенного исследования в качестве важных льгот выбрали бесплатные обеды, оплачиваемые транспортные расходы, оплату отпуска. Менее необходимыми стали такие привилегии, как корпоративные мероприятия, абонементы в спортивные учреждения и бесплатные (со скидкой) поездки в дома отдыха. По данным опроса сотрудников ОАО «», мужчинам важнее были бесплатные обеды, удобный график работы и оплачиваемые транспортные расходы. Менее важными мужчины посчитали оплату услуг мобильной связи, прохождение обучения и повышение квалификации за счет компании, возможность получить кредит на покупку продукции компании и выделение отдельного кабинета. Женщины посчитали самым необходимым оплату транспортных расходов, бесплатные обеды, удобный график работы и медицинское страхование, а менее всего они были заинтересованы в оплате услуг мобильной связи и возможности выполнения работы на дому (таблица 2).
************** Можно сделать вывод, что для персонала ОАО характерен огромный потенциал, который не используется, так как минимум 70% персонала не мотивированы. При успешном внедрении теории в практику выявится огромный экономический и социальный эффект. Социокультурный подход в управлении персоналом основывается на использовании комплекса воздействующих на персонал ценностей. Ценности могут оказаться объединяющими и разъединяющими, реальными и декларируемыми, прогрессивными и устаревшими, принятыми и отторгаемыми. Современные ценности, лежащие в основе корпоративной, организационной культуры и культуры менеджмента, формируют совершенно иное отношение персонала ко всем процессам, протекающим внутри и вовне современных социально-экономических систем, позволяют запустить механизм их самоорганизации.
Популярное: Как построить свою речь (словесное оформление):
При подготовке публичного выступления перед оратором возникает вопрос, как лучше словесно оформить свою... Как вы ведете себя при стрессе?: Вы можете самостоятельно управлять стрессом! Каждый из нас имеет право и возможность уменьшить его воздействие на нас... Почему стероиды повышают давление?: Основных причин три... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (572)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |