Калькуляция себестоимости
Рассмотрим методику расчета переменных и постоянных расходов. Переменные расходы. 1.Сырье за вычетом возвратных отходов рассчитывается по формуле: З1=Мз*Цм-(Мз-Мд)*Цотх где Мз – норма расхода материала на одну деталь, кг; принимается равной массе заготовки; Мд – масса детали, кг; Цм – стоимость одного килограмма материала, руб.; Цотх – стоимость одного килограмма реализуемых отходов, руб. 2.Вспомогательные материалы на технические цели составляют 12% от стоимости сырья. 3.Топливо и энергия на технологические цели составляют 18% от стоимости сырья. 4.Расходы на оплату труда производственных рабочих рассчитывается по формуле: Рiот=ЗПiсд/∑ ЗПсд* Рот где Рiот – расходы на оплату труда производственных рабочих i-го изде-лия; ЗПiсд – заработная плата рабочих-сдельщиков, производящих i-ое изделие; Рот – всего расходов на оплату труда производственных рабочих. 5.Отчисления в социальные фонды составляют 34% расходов на оплату труда производственных рабочих. Постоянные расходы. 6.Общепроизводственные расходы включают: СЭО (расходы на содержание и эксплуатацию оборудования), которые находятся по формуле: Рiсэ о= Аi/А* Рсэо где Аi – фонд амортизации оборудования, производящих i-ое изделие; А – общий фонд амортизации оборудования; Рсэо – общие расходы на содержание и эксплуатацию оборудования. 7. Цеховые расходы находятся по формуле: Рiцех = (Рiсэо+ Рiот)/( Рсэо+ Рот)* Рцех 8. Общепроизводственные расходы рассчитываются по формуле: Рiза в= Рiот/ Рот* Рзав 9. Коммерческие расходы составляют 8% от суммы постоянных и пе-ременных расходов. 6.ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
Общество с ограниченной ответственностью «Krasnodar machine-building enterprise"», создано в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации и Федеральным Законом Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью» № 14- ФЗ от 08.02.98 г. Общество является юридическим лицом и действует на основании Устава, имеет свои круглую печать, содержащую его полное наименование на русском языке и указание на его местонахождения, имеет штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему и другие средства визуальной идентификации, также имеет самостоятельный баланс и расчётный счёт. Несёт ответственность по своим обязательствам перед бюджетом, банком, клиентами всем своим имуществом. Изменение организационно-правовой формы предприятия не предусматривается. График выполнения работ выглядит следующим образом: - завершение строительства и создание фирмы (2014-2015 гг.); - организация начала производства продукции (2015 г); - процесс выхода на объем запроектированного выпуска и реализации (2016-2017 гг.). Организационная структура строится по принципу линейно-функционального управления. Члены руководящего состава: генеральный директор, финансовый директор, директор по маркетингу и продажам, директор по основному производству, главный бухгалтер, главный инженер. Обязанности руководящих работников ООО “Krasnodar machine-building enterprise"” следующие: - генеральный директор осуществляет руководство производственно-финансовой деятельностью предприятия, организует и координирует работу функциональных служб предприятия, заслушивает отчёты заместителей и главного бухгалтера о выполнении целевых показателей, издаёт за своей подписью приказы по предприятию; - директор по маркетингу и продажам разрабатывает и организует реализацию планов материально-технического обеспечения, планов маркетинга, рекламы продукции, координирует деятельность отдела сбыта и маркетинга; -директор по основному производству ведёт руководство деятельностью основных производственных цехов, отдела производственного контроля, производственно-технического отдела, разрабатывает и представляет генеральному директору на утверждение планы и графики производства по видам продукции; -главный бухгалтер организует учёт материальных, трудовых и финансовых ресурсов, издержек производства, ведёт сметы расходов по всем видам изделий, начисляет и выдаёт заработную плату, выполняет операции, связанные с движением денежных средств предприятия; - главный инженер организует оперативно производственное планирование и диспетчирование, осуществляет регулярный оперативный контроль за ходом производства и других видов основной деятельности предприятия, принимает меры по предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса, привлекает к ликвидации этих нарушений вспомогательные службы предприятия; - финансовый директор организует управление движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений, обеспечивает разработку финансовой стратегии предприятия и его финансовую устойчивость, анализирует финансово-хозяйственную деятельность предприятия, руководит разработкой проектов перспективных и текущих финансовых планов, прогнозных балансов и бюджетов денежных средств; Подробное штатное расписание ООО ” Krasnodar machine-building enterprise"” приведено в таблице 28. Заработная плата общезаводского персонала и персонала функционалных отделов рассчитывается исходя из среднемесячной заработной платы рабочих основного производства в целом. Заработная плата персонала вспомогательных служб – из среднемесячной заработной платы рабочих соответствующих подразделений. Заработная плата персонала основного производства – из среднемесячной заработной платы рабочих соответствующих цехов. В таблице 28 представлено штатное расписание организации. Таблица 28. Штатное расписание
7.РИСКИ ПРОЕКТА
В таблице 29 перечислены отдельные виды рисков по стадиям осуществления бизнес-проекта. Таблица 29 Виды рисков
Большинство управленческих решений принимается в условиях риска, что обусловлено рядом факторов. Особое значение проблема риска приобретает в предпринимательской деятельности. Поиск разных путей решения проблем, их выбор и изменение возможны только при наличии ряда альтернатив. Поэтому непременным условием предпринимательства является свобода выбора способов экономических действий при их разнообразии; бизнес без риска невозможен. Чтобы выжить в условиях рыночных отношений, нужно решаться на внедрение технических новшеств и на смелые действия, а это усиливает риск. Отсюда следует, что предпринимателю надо не избегать риска, а уметь оценивать степень риска и уметь управлять риском. Управление риском можно охарактеризовать как совокупность методов, приемов и мероприятий, позволяющих в определенной степени прогнозировать наступление рисковых событий и принимать меры к исключению или снижению отрицательных последствий наступления таких событий. Управление рисками представляет собой специфическую сферу экономической деятельности, требующую глубоких решений. Основная задача предпринимателя в этой сфере — найти вариант действий, обеспечивающий оптимальное для данного проекта сочетание риска и дохода, исходя из того, что чем прибыльнее проект, тем выше степень риска при его реализации. Конкретные методы и приемы, которые используются при принятии и реализации решений в условиях риска, в значительной степени зависят от принятой стратегии достижения поставленных целей, конкретной ситуации и т.п. Наибольшую опасность для проектируемого предприятия представляют следующие риски: 1) снижение спроса на продукцию; 2) повышение цен на сырье и материалы; 3) нестабильное качество сырья и материалов; 4) падение выручки от реализации, а, следовательно, и уменьшение прибыли; 5) текучесть кадров, снижение производительности труда и т.д. Существует огромное разнообразие методов и способов борьбы с возникающими рисками. Каждое предприятие, чтобы снизить воздействие рисков, самостоятельно выбирает методы борьбы с ними.
8.ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 8.1Расчет основных стоимостных показателей производства
Цель данного раздела – выяснить, каковы будут доходы от продаж и прибыль за годы осуществления проекта как результат выбранной стратегии финансирования и организации бизнеса. В этом же разделе определяется эффективность самого проекта. На первом этапе рассчитывается ориентированный объем выручки от реализации с учетом графика освоения планируемого объема производства, имея ввиду, что в первый год производства производственные мощности ос-воены на 70%, во второй – 80%, а в третий год производства предприятие выходит на полный объём производства, т.е. на 100%. Товарная продукция определяется следующим образом: , где В – выпуск изделий, шт. Ц I – цена за одну деталь, руб. Выручка от реализации рассчитывается по формуле: , где Ц отп – цена отпускная, шт.
Расчёты показателей объёма выпускаемой продукции представлены в таблице 22. Далее выполняется расчет точки безубыточности предприятия. Цель анализа точки безубыточности – определение равновесия, в котором поступления от продаж равны издержкам на проданную продукцию, а также того момента, начиная с которого фирма начинает получать прибыль. Vтб = Спост/(Ц-С1пер) где Vтб – безубыточный объем производства; Спост – постоянные издержки на весь выпуск; С1пер – переменные издержки на единицу изделия; Ц – цена единицы изделия. В таблице 30 представлен расчет точки безубыточности для каждого изделия в отдельности, а также для объема производства в целом. Таблица 30
Популярное: Почему человек чувствует себя несчастным?: Для начала определим, что такое несчастье. Несчастьем мы будем считать психологическое состояние... Почему люди поддаются рекламе?: Только не надо искать ответы в качестве или количестве рекламы... Организация как механизм и форма жизни коллектива: Организация не сможет достичь поставленных целей без соответствующей внутренней... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (419)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |