Инвестиционная стратегия предприятия, ее роль в эффективном управлении бизнесом
В современных условиях предприятие реально реализует одну из трех базовых стратегий: - стратегия развития - стратегия стабилизации - стратегия выживания При стратегии стабилизации или выживания инвестиции целесообразны, но при стратегии развития инвестиции необходимы. Предприятие, формируя стратегию развития, разрабатывает и принимает три уровня управленческих решений: 1) по корпоративной стратегии 2) по общей деловой стратегии 3) по функциональным стратегиям Корпоративная стратегия включает общие направления развития фирмы: определяет виды товаров и услуг и способы управления сбытом; в рамках корпоративной стратегии разрабатывается продуктовая стратегия; распределяются ресурсы между хозяйственными подразделениями, принимаются решения о диверсификации, изменении структуры корпорации, решения об интеграции в иные хозяйственные единицы, решения о перепрофилировании хозяйственной деятельности. Деловая стратегия разрабатывается на уровне каждого подразделения фирмы с ориентиром на достижение фирмы в целом конкурентных преимуществ, по существу, является стратегией конкуренции. Функциональные стратегии разрабатываются функциональными отделами и службами фирмы на основе корпоративной и деловой стратегии. Включают в себя стратегию маркетинга, стратегию развития производственного потенциала, стратегию НИОКР, инновационную стратегию, стратегию социального развития, а также финансовую и инвестиционную стратегию. Инвестиционная стратегия ориентирует на увязку финансовых возможностей с потребностями развития фирмы, определяет наиболее целесообразные формы привлечения средств, направления инвестирования и их эффективность и прогнозирует результаты развития фирмы. Разработанная инвестиционная стратегия обеспечивает предприятию: - механизм реализации долгосрочных общих и инвестиционных целей экономического и социального развития - реальную оценку инвестиционных возможностей, что предполагает максимальное использование внутреннего потенциала и возможность активного маневрирования финансовыми ресурсами - возможность быстрой реализации новых перспективных направлений, возникающих в процессе изменения внешней среды - учет возможных вариантов развития неконтролируемых факторов внешней среды и сведение к минимуму их негативных последствий - отражение сравнительных преимуществ предприятия в инвестиционной действительности в сопоставлении с конкурентами - четкую взаимосвязь перспективного, текущего и оперативного управления инвестиционной деятельностью - реализацию соответствующего менталитета – инвестиционного поведения в наиболее важных стратегических решениях Инвестиционная стратегия – система (совокупность) долгосрочных целей инвестиционной деятельности предприятия, определяемых общими задачами его развития и инвестиционной идеологией, а также выбор наиболее эффективных путей их достижения. Инвестиционная стратегия определяет: - приоритеты направлений инвестиционной деятельности - формы инвестиционной деятельности - характер формирования инвестиционных ресурсов предприятия - последовательность этапов реализации долгосрочных инвестиционных целей предприятия - границы возможностей инвестиционной активности предприятия по направлениям и формам его инвестиционной деятельности - систему формализованных критериев, по которым предприятие моделирует, реализует и оценивает свою инвестиционную деятельность Процесс разработки инвестиционной стратегии является важнейшей составной частью общей системы стратегического выбора предприятия и включает: - постановку целей инвестиционной стратегии - оптимизацию структуры формируемых инвестиционных ресурсов и их распределения - выработку инвестиционной политики по наиболее важным аспектам инвестиционной деятельности - поддержание взаимоотношений с внешней инвестиционной средой Процесс разработки инвестиционной стратегии требует выделения объекта стратегического управления. Такими объектами являются: предприятие в целом; стратегическая зона хозяйствования – хозяйственный сегмент в рамках предприятия, осуществляющий свою деятельность в ряде смежных отраслей, объединенных общим спросом, технологией, общностью сырья и т.д.; стратегический инвестиционный центр – самостоятельная структура, обеспечивающая хозяйственную деятельность отдельных стратегических зон хозяйствования (холдинг). Принцип инвайронментализма. Как открытую для активного взаимодействия с внешней инвестиционной средой социально-экономическую систему, способную к самоорганизации. Принцип соответствия. Инвестиционная стратегия носит по отношению к операц д-ти подчиненный характер и поэтому должна быть согласована с ее стратегическими целями и направлениями. Базовые стратегии: Стратегию ограниченного роста используют предприятия со стабильным ассортиментом продукции и производственными технологиями, слабо подверженными влиянию научно-технического прогресса. Стратегию ускоренного роста выбирают предприятия на ранних стадиях своего жизненного цикла, функционирующие в динамично развивающихся отраслях, которые подвержены сильному влиянию научно-технического прогресса. Стратегия сокращения (сжатия) характерна для предприятий, находящихся на последних стадиях своего жизненного цикла, а также в фазе финансового кризиса. По своей сути это стратегия отсечения всего «лишнего». Стратегия сочетания (комбинирования) используется наиболее крупными предприятиями с широкой отраслевой и региональной диверсификацией инв деятельности. Принцип сочетания. Этот принцип состоит в обеспечении сочетания перспективного, текущего и оперативного управления инвестиционной деятельностью. Принцип преимущественной ориентации на предпринимательский стиль стратегического управления. Различают два стиля инвестиционного поведения п/п в стратегической перспективе: приростной (консервативный - постановка стратегических целей от достигнутого уровня инв деятельности с минимизацией альтернативности принимаемых стратегических инв решений - стадии зрелости) и предпринимательский (агрессивный, ориентированный на ускоренный рост - активный поиск эффективных инвестиционных решений по всем направлениям и формам инв д-ти). Принцип инвестиционной гибкости и альтернативности. Учет адаптивности к изменениям факторов внешней инвестиционной среды. + активный поиск альтернативных вариантов направлений. Инновационный принцип. Главным мех-змом внедрения технолог нововведений, обесп-щих рост конкурентной позиции предприятия на рынке. Принцип минимизации инвестиционного риска. Принцип компетентности. Подготовленные, професс специалисты — фин (инвест) менеджеры, владеющие не только знаниями, навыками и опытом управления, но и инв культурой.
Популярное: Организация как механизм и форма жизни коллектива: Организация не сможет достичь поставленных целей без соответствующей внутренней... Как вы ведете себя при стрессе?: Вы можете самостоятельно управлять стрессом! Каждый из нас имеет право и возможность уменьшить его воздействие на нас... Почему люди поддаются рекламе?: Только не надо искать ответы в качестве или количестве рекламы... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (556)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |