Департаментализация и виды организационных структур, их достоинства и недостатки
Департаментализация –процесс распределения видов деятельности и ресурсов в логичные производственные единицы для исполнения определенных задач, процесс построения организационной структуры. Деление и построение организации может происходить по различным признакам: · по функциям и виду деятельности; · по производимой продукции; · по группам потребителей; · по этапам производства; · по рабочим сменам; · по географическому положению. Организационная структура– конструкция организации, логическое соотношение уровней управления и функциональных областей. В мировой практике сложились следующие виды организационных структур, характерных для разного типа организаций в зависимости от размеров, отраслевой принадлежности и применяемых технологий.
Линейные службы Исполнители Исполнители Рис. 21 Линейная структура управления Область применения:малый бизнес Достоинства:
Недостатки:
Линейные Службы
Исполнители Рис 22. Линейно-штабная структура управления Достоинства:
Недостатки:
Руководитель
Функциональные службы
маркетинг производство финансы кадры Исполнители производственных подразделений Рис. 23. Функциональная структура управления Достоинства:
Недостатки:
ИСПОЛНИТЕЛИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ Рис. 24. Линейно-функциональная структура управления Область применения: · однопродуктовые предприятия; · предприятия, реализующие сложные и длительные инновационные проекты; · средние узкоспециализированные предприятия; · научно-исследовательские и проектно-конструкторские организации; · крупные специализированные предприятия. Достоинства: · профессиональная специализация руководителей подразделений; · снижение риска ошибочных решений; · высокие возможности координации деятельности. Недостатки: · отсутствие единого технического руководства по проектам, продуктам; · снижение персональной ответственности за конечный результат; · сложность контроля за ходом процесса в целом и по отдельным проектам; · размытость ответственности и границ компетенции; · сложность коммуникации; · возможность конфликта между функциональными областями.
Рис. 25 Дивизиональная продуктовая организационная структура
Рис. 26 Дивизиональная региональная организационная структура
Область применения: · многопрофильные предприятия; · предприятия, расположенные в различных регионах; · предприятия, осуществляющие сложные инновационные проекты. Достоинства:
Недостатки:
Таблица 24
Популярное: Как построить свою речь (словесное оформление):
При подготовке публичного выступления перед оратором возникает вопрос, как лучше словесно оформить свою... Модели организации как закрытой, открытой, частично открытой системы: Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее действия относительно независимы... Почему стероиды повышают давление?: Основных причин три... Личность ребенка как объект и субъект в образовательной технологии: В настоящее время в России идет становление новой системы образования, ориентированного на вхождение... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (1221)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |