Методы диагностики вероятности банкротства
Основная цель проведения предварительного анализа финансового состояния предприятия - обоснование решения о признании структуры баланса неудовлетворительной, а предприятия - неплатежеспособным в соответствии с системой критериев, утвержденной Постановлением Правительства Российской Федерации от 20 мая 1994 г. № 498 «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий». Основными источниками анализа являются ф. №1 «Баланс предприятия», ф. №2 «Отчет о прибылях и убытках». Анализ и оценка структуры баланса предприятия проводятся на основе показателей: коэффициента текущей ликвидности; коэффициента обеспеченности собственными средствами. Основанием для признания структуры баланса предприятия неудовлетворительной, а предприятия - неплатежеспособным является одно из следующих условий: • коэффициент текущей ликвидности на конец отчетного периода имеет • коэффициент обеспеченности собственными средствами на конец Основным показателем, характеризующим наличие реальной возможности у предприятия восстановить (либо утратить) свою платежеспособность в течение определенного периода, является коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности. Если хотя бы один из коэффициентов меньше норматива (Ктл<2, а Косс<0,1), то рассчитывается коэффициент восстановления платежеспособности за период, установленный равным шести месяцам. Если коэффициент текущей ликвидности больше или равен 2, а коэффициент обеспеченности собственными средствами больше или равен 0,1, рассчитывается коэффициент утраты платежеспособности за период, установленный равным трем месяцам. Коэффициент восстановления платежеспособности Квос определяется как отношение расчетного коэффициента текущей ликвидности к его нормативу. Расчетный коэффициент текущей ликвидности определяется как сумма фактического значения коэффициента текущей ликвидности на конец отчетного периода и изменения значения этого коэффициента между окончанием и началом отчетного периода в пересчете на период восстановления платежеспособности, установленный равным шести месяцам: Коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности (Кв(у)п) определяется как отношение расчетного коэффициента текущей ликвидности к его установленному значению: , (4.4) где Ктл(к) – значение коэффициента текущей ликвидности в конце отчетного периода; Ктл(н) – значение коэффициента текущей ликвидности в начале отчетного периода; Т – продолжительность отчетного периода в месяцах (3,6,9,12); П – период восстановления (утраты) платежеспособности. При расчете коэффициента восстановления платежеспособности П = 6 мес. При расчете коэффициента утраты платежеспособности П = 3 мес. Коэффициент восстановления платежеспособности, принимающий значение больше 1, свидетельствует о наличии реальной возможности у предприятия восстановить свою платежеспособность. Коэффициент восстановления платежеспособности, принимающий значение меньше 1, свидетельствует о том, что у предприятия в ближайшие шесть месяцев нет реальной возможности восстановить платежеспособность.
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ Цель занятия:усвоение лекционного материала и закрепление на основе практических заданий. Задания, вынесенные на занятия: · Экспресс - опрос по теме · Решение практических и ситуационных задач
Занятие 1. Анализ технико-организационного уровня производства Методические указания Для определения количественного соотношения руководителей и подчиненных им работников используется такой показатель, как норма управляемости (подчиненности). Норма управляемости - число работников, непосредственно подчиненных одному линейному руководителю, при котором трудоемкость выполняемых руководителем функций равна или приближается к продолжительности его фонда рабочего времени (8 часов в день, 40 часов в неделю и т.п.), а эффективность управленческого труда наибольшая. В ряде случаев норма управляемости может быть рассчитана по формуле: ,(1.1) где - норма управляемости m-ой степени управления для n-ого руководителя - норма управляемости первого, второго, ….., n-ого руководителя по ступеням управления. Разделение труда по управлению производством между руководителями должно основываться на учете затрат их рабочего времени. При распределении управленческих работ нужно исходить из загруженности и реальных возможностей руководителей. Часто современные руководители выступают одновременно в качестве специалистов (инженеров, конструкторов, технологов и др.) и (или) в качестве менеджеров по управлению соответствующими подразделениями предприятий. Поэтому если по экспертной оценке на выполнение работы, например, в качестве специалиста уходит 30% времени руководителя, то норма управляемости должна быть соответственно скорректирована, уменьшена, и составлять 70% нормы руководителя, не выполняющего функции специалиста.
Решение задач Задача 1 Составьте по произвольной форме схему подразделения цехов промышленного предприятия. Дайте краткую характеристику их назначения и особенностей. Задача 2 Постройте производственную структуру предприятия, которая представляет совокупность процессов: литейных, кузнечных, механической обработки, сборки, испытания готовой продукции, материально-технического обеспечения производства, организации энергетического, инструментального, ремонтного, транспортного и складского хозяйств. Задача 3 Дайте письменную характеристику организационным структурам управления предприятием - линейной, функциональной, проектной, дивизиональной, матричной, штабной по следующим признакам: определение, характерные черты, преимущества, недостатки, область применения. Выполнение задания произведите в краткой, конкретной форме. Можно использовать табличную форму. Задача 4 Определите фактическую норму управляемости для начальника цеха, если известно, что в подчинении одного мастера находятся 15 рабочих, начальника участка - 5 мастеров, а начальника цеха - 3 начальника участка. Задача 5 Плановая норма управляемости (подчиненности) для данного подразделения предприятия составляет 20 человек на одного руководителя отдела. Определите фактическую норму управляемости для руководителя отдела, если известно, что в его подчинении находятся 2 руководителя групп, а каждому руководителю группы соответственно подчинены 10 специалистов. Кроме того, руководитель отдела выполняет функции специалиста (по экспертной оценке на выполнение данной работы он затрачивает 60% рабочего времени).
Популярное: Как выбрать специалиста по управлению гостиницей: Понятно, что управление гостиницей невозможно без специальных знаний. Соответственно, важна квалификация... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (699)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |