Мегаобучалка Главная | О нас | Обратная связь


Каким выражением для прибыли на акцию задается область нецелесообразности использования заемных средств?



2015-12-08 885 Обсуждений (0)
Каким выражением для прибыли на акцию задается область нецелесообразности использования заемных средств? 0.00 из 5.00 0 оценок




 

 

 


Пa > 40 руб./шт.;

Пa < 40 руб./шт.;

25 < Пa < 40 руб./шт.;

a < 30 руб./шт.

 

Как связана с балансовой стоимостью рыночная стоимость для убыточного предприятия?

+рыночная меньше балансовой;

рыночная больше балансовой;

четкой связи нет;

балансовая и рыночная стоимость равны.

 

Известно, что эффект финансового рычага равен 6%. При этом СНП = 0,4; дифференциал финансового рычага равен 10%. Чему равно плечо финансового рычага?

1,5;

+1,0;

2,0;

0,5.

 

Темп развития предприятия за счет прибыли определяется произведением коэффициента реинвестирования на рентабельность собственных средств. Что произойдет с внутренним темпом роста, если дивидендные выплаты увеличатся?

+уменьшится;

возрастет;

не изменится;

простого ответа нет и необходимо рассмотрение дополнительных факторов.

 

Блок 8.

 

Процедура закрепления за каждым рабочим местом одну или нисколько однородных операций – это реализация:

синергии

принципа разделения труда

принципа специализации труда

+принципов разделения и специализации труда

синергии и принципов разделения и специализации труда

Способность организации увеличивать результативность труда входящих в неё людей так, что общий результат оказывается больше суммы индивидуальных трудовых вкладов – это реализация:

+синергии

принципа разделения труда

принципа специализации труда

принципов разделения и специализации труда

синергии и принципов разделения и специализации труда

Сосредоточение производства нескольких видов продукции или услуг в одном крупном предприятии – это:

кооперирование производства

специализация производства

организация производства

+концентрация производства

комбинация производства

Разделение труда по его отдельным видам и формам, сосредоточение деятельности на относительно узких, специальных направлениях, технологических операциях и видах продукции – это:

кооперирование производства

+специализация производства

организация производства

концентрация производства

комбинирование производства

Установление и использование длительных производственных связей между предприятиями, каждое из которых специализируется на производстве составных частей продукции – это:

+кооперирование производства

специализация производства

организация производства

концентрация производства

комбинирование производства

Соединение предприятий разных отраслей в одной крупной организации с целью упрощения межпроизводственных связей по технологической цепочке – это:

кооперирование производства

специализация производства

организация производства

концентрация производства

+комбинирование производства

Хозяйственная организация – это:

замкнутая система, неотъемлемыми частями которой являются работники, информация, ресурсы, техника в фиксированном состоянии

замкнутая система, неотъемлемыми частями которой являются работники, информация, ресурсы, техника не в фиксированном состоянии, а в потоках, со стационарно установленными параметрами и контурами

+открытая система, неотъемлемыми частями которой являются работники, информация, ресурсы, техника не в фиксированном состоянии, а в потоках, каждый из которых имеет свои особенности и параметры

открытая система, неотъемлемыми частями которой являются работники, информация, ресурсы, техника в фиксированном состоянии

производственная система, не имеющая никакой определённой организационной конфигурации

Производственная подсистема хозяйственной организации – это:

+совокупность средств производства, материальных и трудовых ресурсов, регламентированных производственной технологией, описывающей порядок осуществления вещественно-энергетических преобразований сырья в готовый продукт

совокупность финансовых, материальных и трудовых ресурсов, находящихся в распоряжении предприятия и занятых при производстве и реализации продукции

совокупность технических средств, методов и трудовых ресурсов, призванных обеспечить получение и обобщение новых знаний, необходимых для развития хозяйственной организации

совокупность персонала, методов и технических средств, способных осуществить формирование и поддержание внутренних условий, необходимых для осуществления всех видов деятельности хозяйственной организации

совокупность методов, технических средств и трудовых ресурсов, необходимых для выработки управленческих воздействий и обеспечения целенаправленного поведения хозяйственной организации в целом, а также – её элементов

Штабная подсистема хозяйственной организации – это:

совокупность средств производства, материальных и трудовых ресурсов, регламентированных производственной технологией, описывающей порядок осуществления вещественно-энергетических преобразований сырья в готовый продукт

совокупность финансовых, материальных и трудовых ресурсов, находящихся в распоряжении предприятия и занятых при производстве и реализации продукции

+совокупность технических средств, методов и трудовых ресурсов, призванных обеспечить получение и обобщение новых знаний, необходимых для развития хозяйственной организации

совокупность персонала, методов и технических средств, способных осуществить формирование и поддержание внутренних условий, необходимых для осуществления всех видов деятельности хозяйственной организации

совокупность методов, технических средств и трудовых ресурсов, необходимых для выработки управленческих воздействий и обеспечения целенаправленного поведения хозяйственной организации в целом, а также – её элементов

Инфраструктурная подсистема хозяйственной организации – это:

совокупность средств производства, материальных и трудовых ресурсов, регламентированных производственной технологией, описывающей порядок осуществления вещественно-энергетических преобразований сырья в готовый продукт

совокупность финансовых, материальных и трудовых ресурсов, находящихся в распоряжении предприятия и занятых при производстве и реализации продукции

совокупность технических средств, методов и трудовых ресурсов, призванных обеспечить получение и обобщение новых знаний, необходимых для развития хозяйственной организации

+совокупность персонала, методов и технических средств, способных осуществить формирование и поддержание внутренних условий, необходимых для осуществления всех видов деятельности хозяйственной организации

совокупность методов, технических средств и трудовых ресурсов, необходимых для выработки управленческих воздействий и обеспечения целенаправленного поведения хозяйственной организации в целом, а также – её элементов

Управленческая подсистема хозяйственной организации – это:

+совокупность средств производства, материальных и трудовых ресурсов, регламентированных производственной технологией, описывающей порядок осуществления вещественно-энергетических преобразований сырья в готовый продукт

совокупность финансовых, материальных и трудовых ресурсов, находящихся в распоряжении предприятия и занятых при производстве и реализации продукции

совокупность технических средств, методов и трудовых ресурсов, призванных обеспечить получение и обобщение новых знаний, необходимых для развития хозяйственной организации

совокупность персонала, методов и технических средств, способных осуществить формирование и поддержание внутренних условий, необходимых для осуществления всех видов деятельности хозяйственной организации

совокупность методов, технических средств и трудовых ресурсов, необходимых для выработки управленческих воздействий и обеспечения целенаправленного поведения хозяйственной организации в целом, а также – её элементов

Формальными называются отношения:

которые волевым образом предписываются предприятию какими-либо сторонними структурами или учредителями

+которые делают поведение хозяйствующего субъекта предсказуемым в общих чертах

которые спонтанно складываются у хозяйствующего субъекта в силу его интересов в ходе собственного функционирования и развития

которые определяют для руководителей возможность активно влиять на формирование межличностных отношений работников предприятия ради достижения целей хозяйствующего субъекта

которые не являются характерными для предприятий в рыночной экономике

Полуформальными называются отношения:

которые волевым образом предписываются предприятию какими-либо сторонними структурами или учредителями

которые делают поведение хозяйствующего субъекта предсказуемым в общих чертах

+которые спонтанно складываются у хозяйствующего субъекта в силу его интересов в ходе собственного функционирования и развития

которые определяют для руководителей возможность активно влиять на формирование межличностных отношений работников предприятия ради достижения целей хозяйствующего субъекта

которые не являются характерными для предприятий в рыночной экономике

Социально-психологическими называются отношения:

которые волевым образом предписываются предприятию какими-либо сторонними структурами или учредителями

которые делают поведение хозяйствующего субъекта предсказуемым в общих чертах

которые спонтанно складываются у хозяйствующего субъекта в силу его интересов в ходе собственного функционирования и развития

+которые определяют для руководителей возможность активно влиять на формирование межличностных отношений работников предприятия ради достижения целей хозяйствующего субъекта

которые не являются характерными для предприятий в рыночной экономике

Информация о ходе и перспективе производственного процесса поступает в управленческую систему хозяйствующего субъекта:

+из производственной подсистемы

из штабной подсистемы

из инфраструктурной подсистемы

из административной подсистемы

из внешней среды

Данные о ходе разработок материалов для принятия решений и о ходе исследовательских разработок поступают в управленческую систему хозяйствующего субъекта:

из производственной подсистемы

+из штабной подсистемы

из инфраструктурной подсистемы

из административной подсистемы

из внешней среды

Сведения о состоянии сферы обеспечения процессов производства и управления поступают в управленческую систему хозяйствующего субъекта:

из производственной подсистемы

из штабной подсистемы

+из инфраструктурной подсистемы

из административной подсистемы

из внешней среды

Сведения о ходе процесса управления и предложения для принятия решений поступают в управленческую систему хозяйствующего субъекта:

из производственной подсистемы

из штабной подсистемы

из инфраструктурной подсистемы

+из административной подсистемы

из внешней среды

Предложения о заключении хозяйственных договоров, информация об изменении законодательной базы существования предприятия, реклама и другая аналогичная информация поступают в управленческую систему хозяйствующего субъекта:

из производственной подсистемы

из штабной подсистемы

из инфраструктурной подсистемы

из административной подсистемы

+из внешней среды

Вид управленческой деятельности, вызванный необходимостью изменения состояния элемента предприятия в связи с отклонением от ожидаемого результата его действия путём выбора конкретного воздействия на этот элемент – это:

адаптация

классификация

+регулирование

средообразование

модификация

Вид управленческой деятельности, вызванный необходимостью реакции на одномоментное изменение внешней среды путём воздействия на внутренние элементы хозяйствующего субъекта – это:

+адаптация

классификация

регулирование

средообразование

модификация

Вид управленческой деятельности, вызванный необходимостью изменения состояния хозяйствующего субъекта в сязи с изменением характера взаимодействия с окружающей средой – это:

адаптация

классификация

регулирование

+средообразование

модификация

Товарную продукцию, включая полуфабрикаты, реализуемые на сторону, выпускают:

+подразделения основного производства

подразделения дополнительного производства

подразделения вспомогательного производства

подразделения обслуживающего производства

административно-управленческие и прочие руководящие подразделения

Подготовкой сырья и выпуском полуфабрикатов для последующего использования в основном производстве занимаются:

подразделения основного производства

подразделения дополнительного производства

+подразделения вспомогательного производства

подразделения обслуживающего производства

административно-управленческие и прочие руководящие подразделения

Ремонтом оборудования, изготовлением инструмента (технологического оборудования), транспортом, связью, инженерными коммуникациями, складами, подачей энергии занимаются:

подразделения основного производства

подразделения дополнительного производства

подразделения вспомогательного производства

+подразделения обслуживающего производства

административно-управленческие и прочие руководящие подразделения

Руководством деятельностью предприятия, подготовкой и организацией производства и сбыта продукции занимаются:

подразделения основного производства

подразделения дополнительного производства

подразделения вспомогательного производства

подразделения обслуживающего производства

+административно-управленческие и прочие руководящие подразделения

Различные возможности организационного оформления производственного процесса через его территориальное размещение, сосредоточение средств производства и рабочих мест в технологическом узле называют:

организацией производства

+технологией производства

распределением производства

кооперацией производства

сочетанием производства

Если места размещения средств производства располагаются в такой последовательности, как этого требует ход изготовления продукции, то такое производство является:

серийным

массовым

+поточным

маршрутным

единичным

Если прохождение полуфабриката зависит от мест расположения средств производства и рабочих мест, то такое производство является:

серийным

массовым

поточным

+маршрутным

единичным

К числу преимуществ поточного производства можно отнести:

+максимально высокую производительность труда работников, выполняющих ограниченное количество производственных операций

повышенную чувствительность предприятия к колебаниям спроса на продукцию

потребность в больших затратах на приобретение оборудования, замораживаемых до начала функционирования производства в рабочем режиме

часто возникающие организационные помехи

увеличение издержек производства из-за необходимости промежуточного хранения полуфабрикатов

К числу недостатков маршрутного производства можно отнести:

максимально высокую производительность труда работников, выполняющих ограниченное количество производственных операций

повышенную чувствительность предприятия к колебаниям спроса на продукцию

потребность в больших затратах на приобретение оборудования, замораживаемых до начала функционирования производства в рабочем режиме

+часто возникающие организационные помехи

увеличение издержек производства из-за необходимости промежуточного хранения полуфабрикатов

Отсутствие у предприятия постоянной номенклатуры продукции и повторяемости производственного процесса– это признак:

серийного производства

массового производства

поточного производства

маршрутного производства

+единичного производства

Выпуск предприятием ограниченной номенклатуры изделий с максимальными механизацией и автоматизацией производственных процессов и постоянно повторяющийся производственный процесс – это признак:

серийного производства

+массового производства

поточного производства

маршрутного производства

единичного производства

Выпуск предприятием достаточно широкой номенклатуры изделий с максимальными механизацией и автоматизацией производственных процессов, ограниченным количеством выпуска товаров и периодическая повторяемость производственного процесса – это признак:

+серийного производства

массового производства

поточного производства

маршрутного производства

единичного производства

Применение в производстве в основном универсального оборудования и оснастки – это признак:

серийного производства

массового производства

поточного производства

маршрутного производства

+единичного производства

Применение в производстве универсального и частично специализированного оборудования и оснастки – это признак:

+серийного производства

массового производства

поточного производства

маршрутного производства

единичного производства

Применение в производстве в основном специализированного оборудования и оснастки – это признак:

серийного производства

+массового производства

поточного производства

маршрутного производства

единичного производства

Расчленение сферы производства продукции на отдельные производственные подразделения с разбивкой каждого на свою организационную структуру – это:

изменение процесса труда

организация процесса труда

+дифференциация процесса труда

интеграция процесса труда

синергия процесса труда

Создание общей внутрифирменной организационной структуры управления, объединяющей производственные подразделения в единое целое – это:

изменение процесса труда

организация процесса труда

дифференциация процесса труда

+интеграция процесса труда

синергия процесса труда

Степень определённости в планировании деятельности подразделения (предприятия в целом) и объём требуемой для управления производственной информации находятся по отношению друг к другу:

в прямой зависимости

в сложной зависимости

+в обратной зависимости

в состоянии отсутствия какой-либо зависимости

в дискретной зависимости

Потребность в информации для осуществления управления производством (предприятием) и уровень концентрации производства находятся по отношению друг к другу:

+в прямой зависимости

в сложной зависимости

в обратной зависимости

в состоянии отсутствия какой-либо зависимости

в дискретной зависимости

Разделение производственного процесса на отдельные части (процессы и операции) и закрепление их за соответствующими подразделениями предприятия – это суть используемого при проектировании производственных процессов принципа:

+дифференциации

пропорциональности

параллельности

прямоточности

ритмичности

Сочетание отдельных элементов производственного процесса, характеризующихся определённым количественным отношением друг к другу – это суть используемого при проектировании производственных процессов принципа:

дифференциации

+пропорциональности

параллельности

прямоточности

ритмичности

Одновременное изготовление на разных рабочих местах (подразделениях) деталей и агрегатов одного и того же товара (составных частей одного и того же проекта) - это суть используемого при проектировании производственных процессов принципа:

дифференциации

пропорциональности

+параллельности

прямоточности

ритмичности

Организация производственного процесса, при которой все стадии (операции) осуществляются по кратчайшему пути прохождения предмета труда от начала этого процесса до его конца - это суть используемого при проектировании производственных процессов принципа:

дифференциации

пропорциональности

параллельности

+прямоточности

ритмичности

Организация производственного процесса таким образом, что все отдельные процессы и производственный процесс в целом повторяются через установленные промежутки времени - это суть используемого при проектировании производственных процессов принципа:

дифференциации

пропорциональности

параллельности

прямоточности

+ритмичности

Если n – количество деталей в партии, ti – время обработки одной детали на i-ой операции, i – порядковый номер операции, mj – количество рабочих мест, занятых одновременно на одной операции; j – порядковый номер операции, tд – продолжительность наиболее длительной операции, tкор – продолжительность наиболее короткой операции, Stдл – сумма времени длинных операций, расположенных между двумя более короткими, Stкор – сумма времени коротких операций, расположенных между двумя более длинными, то длительность технологической части производственного цикла при последовательном движении предметов труда (Т) определяется по формуле:

+Т= n × S ti / mj

Т = n × S ti + (n – 1) / tд

Т = n × S ti + (n – 1) / tкор

Т = S ti + (n – 1) (Stдл - Stкор)

Т = S ti + (n – 1) (Stдл + Stкор)

Если n – количество деталей в партии, ti – время обработки одной детали на i-ой операции, i – порядковый номер операции, mj – количество рабочих мест, занятых одновременно на одной операции; j – порядковый номер операции, tд – продолжительность наиболее длительной операции, tкор – продолжительность наиболее короткой операции, Stдл – сумма времени длинных операций, расположенных между двумя более короткими, Stкор – сумма времени коротких операций, расположенных между двумя более длинными, то длительность технологической части производственного цикла при параллельно-последовательном движении предметов труда (Т) определяется по формуле:

Т= n × S ti / mj

Т = n × S ti + (n – 1) / tд

Т = n × S ti + (n – 1) / tкор

+Т = S ti + (n – 1) (Stдл - Stкор)

Т = S ti + (n – 1) (Stдл + Stкор)

Если n – количество деталей в партии, ti – время обработки одной детали на i-ой операции, i – порядковый номер операции, mj – количество рабочих мест, занятых одновременно на одной операции; j – порядковый номер операции, tд – продолжительность наиболее длительной операции, tкор – продолжительность наиболее короткой операции, Stдл – сумма времени длинных операций, расположенных между двумя более короткими, Stкор – сумма времени коротких операций, расположенных между двумя более длинными, то длительность технологической части производственного цикла при параллельном движении предметов труда (Т) определяется по формуле:

Т= n × S ti / mj

+Т = n × S ti + (n – 1) / tд

Т = n × S ti + (n – 1) / tкор

Т = S ti + (n – 1) (Stдл - Stкор)

Т = S ti + (n – 1) (Stдл + Stкор)

Однонаправленность материального потока в ходе производства продукции (оказания услуг), формализованного на предприятии в типовые схемы движения – признак:

организованного материального потока

+рационального материального потока

скооперированного материального потока

технологичного материального потока

интегрированного материального потока

Под производственной мощностью предприятия понимается:

среднегодовой выпуск продукции, фактически достигнутый предприятием в анализируемом периоде

+максимально возможный годовой выпуск продукции в номенклатуре и ассортименте при полном использовании оборудования и производственных площадей

определённый в ходе решения экономико-математическими методами оптимальный объём выпуска продукции возможно организованный на производственных площадях предприятия

максимально возможный годовой выпуск продукции, организованный путём полного (стопроцентного) уровня загрузки производственного оборудования в соответствии с его паспортными характеристиками

максимально возможный объём реализации продукции в номенклатуре и ассортименте при сложившейся на текущий момент конъюнктуре товарного рынка

Проектная мощность предприятия – это:

мощность предприятия, рассчитанная путём сложения проектной (паспортной) мощности основного оборудования, устанавливаемого для производства продукции

плановый объём продукции, способный к поглощению на основных целевых рынках предприятия при существующей их конъюнктуре

+мощность, введённая в действие и соответствующая максимальному объёму производства, который может быть достигнут при работе предприятия в нормальном синхронизированном режиме

плановый объём продукции, выпуск которого может считаться достаточным, для того, чтобы окупить затраченные на создание (реконструкцию, техническое перевооружение) предприятия инвестиционные ресурсы

объём выпуска продукции, позволяющий окупить произведенные при создании (реконструкции, техническом перевооружении) предприятия инвестиционные вложения в максимально короткие сроки

Производственная мощность – это характеристика:

+основного производства в согласовании с мощностями вспомогательных и обслуживающих подразделений

основного производства, рассматриваемого как самостоятельная хозяйствующая единица

основного, вспомогательного и обслуживающего производств в совокупности

основного производства с учетом его деловой репутации (гудвилла)

предприятия в целом с позиций завоёванной им рыночной доли

Стадия конструкторской подготовки производства, на которой устанавливается целевое назначение проектируемого объекта, его основные технические и качественные параметры, а также предъявляемые к объекту технико-экономические требования – это стадия:

+технического задания

технического предложения

эскизного проектирования

технического проекта

рабочего проекта

Стадия конструкторской подготовки производства, на которой конкретизируется целевое назначение проектируемого изделия, определяется его принципиальная технологическая схема, ориентировочные техническая характеристика проекта и укрупнённый расчет себестоимости, ожидаемый экономический эффект, проводятся предварительные конструктивные расчеты – это стадия:

технического задания

+технического предложения

эскизного проектирования

технического проекта

рабочего проекта

Стадия конструкторской подготовки производства, на которой уточняются отдельные расчеты и намеченные конструктивные решения, анализируется технологичность проектного предложения, окончательно определяется целевое назначение проекта, даются принципиальные конструктивные и компоновочные решения, определяется плановая себестоимость проекта и ожидаемый экономический эффект – это стадия:

технического задания

технического предложения

+эскизного проектирования

технического проекта

рабочего проекта

Стадия конструкторской подготовки производства, содержащая чертежи ведущих агрегатов, деталей, узлов и т.п., спецификацию стандартных и унифицированных деталей, а также технико-экономическое обоснование проекта, на которой проводится комплексная экспертиза проекта – это стадия:

технического задания

технического предложения

эскизного проектирования

+технического проекта

рабочего проекта

Стадия конструкторской подготовки производства, на которой делаются все поверочные расчеты, изготавливаются рабочие чертежи всех оригинальных узлов и деталей, все спецификации, проводится завершающий контроль чертежей, окончательно определяется себестоимость проекта, составляются технические условия – это стадия:

технического задания

технического предложения

эскизного проектирования

технического проекта

+рабочего проекта

Совокупность взаимосвязанных процессов, обеспечивающих технологическую готовность предприятия к выпуску продукции необходимого качества, в установленные сроки, при плановом уровне затрат – это общая характеристика:

технической подготовки производства

организационной подготовки производства

+технологической подготовки производства

комплексной подготовки производства

материально-технической подготовки производства

Количество материально-технических ресурсов на складе, которое в нормальных условиях функционирования производства не должно сокращаться ни в коем случае носит название:

текущего запаса

страхового запаса

+минимального неприкосновенного запаса

подготовительного (технологического) запаса

минимального заявочного запаса

Количество материально-технических ресурсов, при достижении которого начинается новый цикл их закупки, носит название:

текущего запаса

страхового запаса

минимального неприкосновенного запаса

подготовительного (технологического) запаса

+минимального заявочного запаса

Запас, создаваемый для обеспечения производства между двумя поставками, величина которого зависит от интервала между поставками материалов и их среднесуточного расхода, носит название:

+текущего запаса

страхового запаса

минимального неприкосновенного запаса

подготовительного (технологического) запаса

минимального заявочного запаса

Запас, создаваемый с целью обеспечения непрерывности производственного процесса в случае нарушения графика поставок материалов, носит название:

текущего запаса

+страхового запаса

минимального неприкосновенного запаса

подготовительного (технологического) запаса

минимального заявочного запаса

Запас, создаваемый на время подготовки поступившего материала к его первому потреблению, носит название:

текущего запаса

страхового запаса

минимального неприкосновенного запаса

+подготовительного (технологического) запаса

минимального заявочного запаса

Концентрированное знание об объекте и предмете управления, являющееся необходимым ресурсом для принятия решений, качество которых в значительной степени и определяется состоянием (качеством) самой информации – это:

+информация в управлении

информация в производстве;

информация в системе подготовки производства

информация в организации производства

информация в бизнес-планировании

Экономическая эффективность информационных процессов заключается в том, что:

затраты на информацию должны быть минимальными

затраты на производство уменьшались в связи с применением полученной информации в процедуре принятия управленческих решений

затраты на информацию не увеличивают себестоимость производства продукции (услуг)

+затраты на информацию должны быть меньше, чем прибыль, приносимая этой информацией

при применении информации замедляются темпы роста затрат на производство

Учет и отчетность, отражающие совокупность явлений и процессов, характеризующие их с количественной стороны, позволяющие выявить определённые экономические закономерности, служащие важным источником информации для принятия решений как внутри предприятий, так и вне его – это:

бухгалтерский учет и отчетность

оперативный учет и отчетность

+статистический учет и отчетность

выборочный учет и отчетность

коммерческий учет и отчетность

Управление на предприятии – это:

+процесс воздействия субъекта управления на объект управления с целью достижения им заданных свойств

процесс принятия решений по процедурным вопросам существования предприятия;

процесс контроля управляющей системы над процессами, происходящими в управляемой системе

процесс взаимодействия административной подсистемы с собственником предприятия (вышестоящей организацией)

процесс разработки субъектом управления нормативной и инструктивной документации для объекта управления

В состав управляющей подсистемы включаются:

процессы, функции, организационные структуры

+информационное обеспечение, организационная структура, проверка и контроль управления

производство, капитал, кадры

собственники, органы административного и финансового контроля

внешняя и внутренняя среда предприятия

В состав управляемой подсистемы включаются:

+процессы, функции, организационные структуры

информационное обеспечение, организационная структура, проверка и контроль управления

производство, капитал, кадры

собственники, органы административного и финансового контроля

внешняя и внутренняя среда предприятия

Состав и взаимосвязи подразделений основного производства предприятия определяет:

+его технологическая структура

его производственная структура

его хозяйственная структура

его организационная структура

его плановая структура

Состав и взаимосвязи подразделений основного и вспомогательного производств предприятия включает в себя:

его технологическая структура

+его производственная структура

его хозяйственная структура

его организационная структура

его плановая структура

Состав и взаимосвязи подразделений основного, вспомогательного и непрофильного производств предприятия характеризует:

его технологическая структура

его производственная структура

+его хозяйственная структура

его организационная структура

его плановая структура

Выступление предприятия как организационно единой системы управления всех уровней обеспечивает:

его технологическая структура

его производственная структура

его хозяйственная структура

+его организационная структура

его плановая структура

Упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих функционирование и развитие единого целого – это:

структура организации производства

структура производства

+структура управления

структура подчинённости

структура предприятия

 



2015-12-08 885 Обсуждений (0)
Каким выражением для прибыли на акцию задается область нецелесообразности использования заемных средств? 0.00 из 5.00 0 оценок









Обсуждение в статье: Каким выражением для прибыли на акцию задается область нецелесообразности использования заемных средств?

Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓

Отправить сообщение

Популярное:
Как распознать напряжение: Говоря о мышечном напряжении, мы в первую очередь имеем в виду мускулы, прикрепленные к костям ...
Генезис конфликтологии как науки в древней Греции: Для уяснения предыстории конфликтологии существенное значение имеет обращение к античной...



©2015-2020 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (885)

Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку...

Система поиска информации

Мобильная версия сайта

Удобная навигация

Нет шокирующей рекламы



(0.013 сек.)