Характеристика внешней среды организации

Обрабатывающая промышленность России - это ведущая отрасль российской промышленности.

Россия занимает 11-е место в мире по объёму номинальной добавленной стоимости в обрабатывающей промышленности. Основными отраслями российской обрабатывающей промышленности являются:

- машиностроение (22%);

- нефтепереработка (21%);

- черная и цветная металлургия (16%);

- пищевая промышленность (16%);

- химическая и нефтехимическая промышленность (10%);

- промышленность стройматериалов (5%).

На эти отрасли в сумме приходится около 90% выпуска в обрабатывающей промышленности. Более подробная характеристика обрабатывающей промышленности представлена в таблице 1.

Таблица 1 – Характеристика обрабатывающей промышленности

Из данных таблицы 1 видно, что прослеживается четкая тенденция к увеличению объема произведенной продукции. Так в 2009 г. объем составил 1061000 млн. руб. и 1926000 млн. руб. в 2013 г., что положительно сказывается на экономике страны в целом.

Также можно отметить снижение рентабельности в 2013 г. по сравнению с 2010 г. на 2,5 %.

Анализируемый показатель фондоотдачи, свидетельствует о ее скачкообразной динамике, при которой наибольшая величина приходится на 2011 и 2012 гг. - 0,21 руб., а наименьшая на 2009 год – 0,15 руб.

Происходит увеличение степени износа основных фондов с 45,7% до 46,8 % в 2009 и 2013 гг. соответственно. Данная динамика отрицательно сказывается на развитии обрабатывающей промышленности.

Анализируемое нами предприятие ПАО «Сибур Холдинг» является одним из лидеров химической и нефтехимической промышленности. Его основным конкурентом является швейцарская химическая компания, основные производственные активы которой расположены в России – ЕвроХим. Также конкуренцию им составляют такие предприятия как, Нижнекамскнефтехим, Уралкалий, ФосАгро и Акрон, имеющие наибольший после Сибура и ЕвроХима объем реализации.

Рассмотрим подробнее показатели развития рассматриваемого нами предприятия и его главных конкурентов таблице 2.

Рентабельность реализации рассчитывается как отношение чистой прибыли к объему реализации.

Рентабельность капитализации определяется как отношение чистой прибыли к величине капитализации.

Таблица 2 – Характеристика основных конкурентов ПАО «Сибур Холдинг»

Для каждого предприятия рассчитаем коэффициент концентрации в отрасли (CR). Он рассчитывается как отношение объема реализации продукции определенного продавца к общему объему реализации на данном товарном рынке.

CR1= =0,3

CR2= =0,21

СR3= =0,14

СR4= =0,14

СR5= =0,13

СR6= =0,08

Сибур занимает лидирующее место в химической и нефтехимической промышленности, о чем свидетельствует наибольший объем реализации среди крупнейших предприятий - 285545 млн. руб., и соответственно наибольшая доля в отрасли – 0,3. Однако рентабельность реализации составляет 4,4%, что является третьим результатом среди главных конкурентов. Также Сибур имеет высокий темп прироста в 33,8%, в то время как второй крупнейший представитель данной отрасли Еврохим имеет темп прироста только в 8,7 %.

Но стоит отметить, что чистая прибыль ЕвроХима составляет 46655,55 млн. руб. против 14633,33 млн. руб. Сибура. Среди оставшихся предприятий чистая прибыль наблюдается только у Нижнекамскнефтехима - 9269,16 млн. руб. У Уралкалия, ФосАгро и Акрона же результатом экономической деятельности является чистый убыток.

Также Сибур имеет небольшую рентабельность капитализации относительно своих конкурентов - 6,07%. У ЕвроХима и Нижнекамскнефтехима этот показатель составляет 26,78% и 27,06% соответственно.

Для того чтобы, выявить сильные и слабые стороны предприятия, проведем SWOT анализ. Он покажет, обладает ли компания внутренними ресурсами, чтобы реализовать имеющиеся возможности и противостоять угрозам. А также, какие внутренние слабости могут усложнить ситуацию. SWOT анализ помогает проанализировать ситуацию, положение компании, как в текущий момент времени, так и в будущем, и указывает на те внутренние особенности компании, которые нуждаются в изменении или усилении.

Таблица 3 – SWOT анализ ПАО «Сибур Холдинг»

Оценка сильных и слабых сторон является важнейшим началом совершенствования деятельности любого предприятия. Поэтому каждая компания должен анализировать и оценивать свой собственный потенциал, а также факторы, которые находятся вне сферы постоянного контроля и могут оказать влияние на ее стратегию.

Таким образом, в результате проведенного SWOT-анализа были выявлены сильные стороны: финансовая независимость предприятия, высокое качество производства, наличие квалифицированного персонала, а также слабые стороны - неэффективность организационной структуры, слабая корпоративная культура, сокращение чистой прибыли. Раскрыты возможности, при учете влияния угроз.

Уникальные возможности дают компании шанс использовать рыночные благоприятные обстоятельства, создают конкурентные преимущества на рынке. С другой стороны, необходимо вмешательство в слабые стороны организации.