Сравнительная характеристика стилей управления

Управленческая решетка ГРИД

Разработана Р. Блейком и Дж. Мутоном. В данной системе представлены различные способы реализации полномочий руководителем. Действия руководителя осуществляется в двух направлениях:

ось Х – забота о производстве – это стремление получить положительные производственные результаты, любой ценой, невзирая на персонал;

ось У – забота о людях – это стремление руководителя к достижению конечных результатов на основе доверия и уважения работников, симпатии друг к другу, понимания и поддержки. Это создание благоприятных трудовых условий, учет желаний и потребностей, повышение заработной платы, премирование.

Балл 1 – низкая степень Балл 9 – высокая степень

Выделяют 5 основных типов руководства, которые характеризуются индивидуальными свойствами поведения руководителей.

У

	1.9								Коллективное управление 9.9
8
							9+9
					5.5				Режим подчинения руководителю
Низкая степень 1	1.1								Х 9.1

1.1. “Нищета управления”- Минимум заботы о производстве и о нуждах работников. Руководитель принимает лишь усилия для того, чтобы сохранить свое место в организации.

1.9. “Управление загородным клубом” - Минимальная забота о производстве сочетается с максимальной заботой о людях. Основное внимание уделяется сохранению дружеских отношений между работниками. При этом руководитель, ослабляет внимание к решению производственных задач.

5.5. Управление “человеком организации” - Теория руководителя с философией «золотой середины», т.е. нахождение компромисса, обеспечивающего мирное существование руководителя и подчиненных. Этот тип управления ориентирован на сохранение существующего положения.

9.1. Режим подчинения руководителю - Максимальная забота о производстве сочетается с минимальной заботой о подчиненных. Руководитель отдает приоритет максимизации производственных показателей, диктуя подчиненным, что и как они должны делать.

9.9. Коллективное управление – максимальная забота о производстве и о людях.

Дополнительные типы руководства:

9+9 «Патернализм» (матернализм) - Высокий уровень заботы о производстве в сочетании с высоким уровнем заботы о людях. Отличается полом руководителя.

«Оппортунизм» - сочетание нескольких подходов к управлению, которые способны укрепить положение руководителя.

«Фасадизм» - применяется, когда необходимо показать внешнюю сторону явлений. Руководитель избегает раскрывать свои намерения, и создает позитивную репутацию, помогающую поддерживать обман.

Приемы выработки эффективного стиля руководства