Основную часть курсовой работы можно разделить на три раздела, каждый из которых должен иметь свое название
Глава первая В первом разделе рекомендуется рассмотреть сущность проблемы, теоретическое и практическое ее решение по материалам изученных законодательных актов, нормативно-методических документов и литературных источников. При этом следует сравнить точки зрения подходов и решений отечественных и зарубежных специалистов по изучаемой проблеме. В этой главе, как правило, дается обзор общего состояния и эффективности деятельности организации, осуществляемой по одному из генеральных направлений (освоение новой продукции и технологии; техническое перевооружение предприятия, фирмы; совершенствование организации производства, труда и управления; подготовка и повышения квалификации кадров). Исследуется теоретические вопросы рассматриваемого аспекта управленческой деятельности. Оцениваются методы процесса принятия решений, в том числе связанные с управленческими нововведениями в организации. В конце главы делаются краткие выводы и общие предложения по возможным организационным преобразованиям, исходя из уровня развития организационной науки и достижений научно-технического прогресса, - направленным на повышение эффективности хозяйственной деятельности и успешное приспособления производственной системы и систему управления организацией к изменениям во внешней среде. Глава 2 Во втором разделе приводится краткая характеристика исследуемого объекта - организации: выпускаемая продукция или услуги, используемые ресурсы (капитал, материалы, технология, информация, кадры) миссия и главные цели деятельности. При необходимости, освещается методика проведения исследования объекта и анализа имеющихся материалов, характеризующих тот или иной вид деятельности государства, а также предприятия или организации, на базе которых выполняется курсовая работа, а также материалы собственных наблюдений. Далее в этой главе приводится анализ возможностей и выявляются основные направления опережающего организационного (инновационного, экономического и т.д.) развития организации как основы повышения эффективности ее деятельности. Исследуются механизмы управления организацией в целом и управленческими инновациями в частности. Анализируются приоритеты в управлении, тенденции и объективные предпосылки развития организации. Управленческие нововедения рассматривается как фактор конкурентоспособности фирм. Глава 3 В третьем разделе излагаются перспективы решения основных проблем по теме курсовой работы/проекта, исходя из факторов и имеющихся резервов повышения эффективности использования ресурсов государства, предприятий и учреждений. На основе выполненных в предыдущих главах исследований разрабатываются и обосновываются предложения (рекомендации) по совершенствованию управления организацией по основным направлениям: 1. Освоение новых подходов в управлениии, улучшенного качества и оперативности процесса принятия решений, внедрения новых методов и технологии управления. 2. Автоматизация и механизация управленческого труда. 3. Совершенствование организации производства, труда и управления, техническое перевооружение основного производства. 4. Совершенствование системы управление персоналом, подготовки и повышения квалификации кадров. 5. Совершенствования форм и механизмов управления инновационной деятельностью, в том числе в упралении организацией (принципы построения инновационных структур управления, организационные формы реализации инновационных проектов).
Предложения (рекомендации) по улучшению управления и деятельности организации в целом могут быть представлены в виде сводной таблицы мероприятий с обоснованием их эффективности. Предложения (рекомендации) могут быть представлены такие в виде проекта-комплекса взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения конкретных задач в течение заданного периода при установленном бюджете. В конце главы проводятся расчеты экономической эффективности разработанных предложений (рекомендаций) по улучшению управления и деятельности организации, на конкретных расчетных материалах и примерах, ¾ для курсовых работ - представленных по отдельным аспектам и критериям эффективности того или иного вида деятельности, ¾ для проектов – представленных, в том числе и по критериям, характеризующим экономическую эффективность проектов, связанных с реализацией производственно-технологических, организационных, управленческих и др. инноваций в деятельности организации. В форме проектов могут реализованы мероприятия по улучшению структур управления, форм организации труда, совершенствованию систем управления, внедрению различного рода организационных новшеств. Проект – это бизнес-план, который в значительной степени характеризуется неповторимостью условий в их совокупности, например: заданием цели; временными, финансовыми, трудовыми и другими ограничениями; специфической для проекта организацией его осуществления. Все проекты несут признаки изменений: формирование новой адаптивной структуры менеджмента (начальное состояние и предлагаемая структура); реконструкция цеха (начальное состояние – характеристика цеха, конечное состояние – характеристика цеха после реконструкции). Оргпроектирование – наиболее высокий уровень работы по совершенствованию организации управления предприятием, фирмой и их отдельными подразделениями и участками. Разрабатываемые проектные решения базируются на анализе сложившейся организации деятельности предприятия, фирмы, прогрессивных нормативах и научных рекомендациях, учете передового опыта. Организационный проект включает в себя три группы действий: 1) фиксирует текущее состояние организации; 2) разрабатывают (моделируют) прообраз организации применительно к конкретному моменту в будущем; 3) составляет перечень действий, совершение которых преобразует организацию из ее текущего состояния в состояние прообраза.
Популярное: Почему люди поддаются рекламе?: Только не надо искать ответы в качестве или количестве рекламы... Модели организации как закрытой, открытой, частично открытой системы: Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее действия относительно независимы... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (404)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |