 |
Главная |
Анализ стратегической ситуации с помощью метода «SPACE»
 2015-12-15 |
 480 |
 Обсуждений (0) |
из
5.00
|
Анализ внешней среды включает оценку привлекательности отрасли (ПО) и условий для бизнеса (УБ), которые приводятся в виде оценочных таблиц с последующими комментариями.
Привлекательности отрасли (ПО)
| Показатели | Оценка (0-6) | Комментарии |
| Потребители | ||
| Спрос | ||
| Уровень доходов | ||
| Требования к качеству | ||
| Размер целевой группы | - | |
| Поставщики | ||
| Возможность выбора поставщиков | ||
| Степень заинтересованности поставщиков | ||
| Уровень конкуренции в отрасли поставщика | ||
| Доступность стоимости услуг | ||
| Конкуренты | ||
| Количество конкурентов | ||
| Возможность появления новых конкурентов | ||
| Возможность расширения рынка | ||
| Контактная аудитория | ||
| Местная администрация | ||
| Инвесторы | ||
| СМИ | ||
| Общественные организации | ||
| Население | ||
| Контролирующие организации - налоговая инспекция - СЭС - пожарные - милиция - ОППП |
Средняя оценка ПО
Условия для бизнеса (УБ)
| № | Показатели | Оценка |
Политические условия
| ||
Правовые условия
| ||
Социальные условия
| ||
Технологические условия
| ||
Экономические условия
| ||
| Экологические условия |
Средняя оценка УБ
Результаты анализа внешней среды предприятия представляют в виде диаграммы.
| | |||||||||
 | |||||||||
| | | |
Рис.7. Ситуация во внешней среде бизнеса.
Вывод по ситуации.
Анализ внутренней среды(начинают с оценки ключевых факторов успеха):
Ключевые факторы успеха (КФУ)
В – важность фактора (1 – 10)
О – оценка параметра (1 – 5)
Р – результат
| Показатели | В | О | Р =В*О | Ранг |
| Маркетинг | ||||
| Имидж | ||||
| Название | ||||
| Доля в отрасли | ||||
| Разнообразие рубрик | ||||
| Цена (в будущем) | ||||
| Финансы | ||||
| Необходимость начального капитала | ||||
| Необходимость наличия свободных средств | ||||
| Рентабельность (самоокупаемость) | ||||
| Платежеспособность (аренда, З/П) | ||||
| Производство | ||||
| Свидетельство о регистрации СМИ | ||||
| Обеспеченность ресурсами (связи, техника, источники информации) | ||||
| Качество ресурсов | ||||
| Затраты | ||||
| Персонал | ||||
| Степень соответствия квалификации требованиям читателей | ||||
| Профессионализм редакторской группы | ||||
| Профессионализм журналистов | ||||
| Профессионализм дизайнера-верстальщика | ||||
| Директор по рекламе – способность обеспечить издание заказами на первый номер | ||||
| «Команда» | ||||
| Развитие | ||||
| Способность оперативно изменить дизайн и предложить новые формы работы с ньюсмейкерами | ||||
| Возможность расширения (выход на уровень ПФО, теле- и радиоверсии) | ||||
| Обеспечение самоокупаемости издания без учета средств постоянных ньюсмейкеров (только за счет новых рекламодателей) | ||||
| Управление | ||||
| Гибкость организационной структуры – желание работать в команде для достижения единой цели | ||||
| Бесконфликтность | ||||
| Отношения между людьми | ||||
| Обеспечение конструктивного и оперативного взаимодействия с типографиями |
Анализ конкурентной позиции (КП)
| Показатель | Оценка (0-6) | Комментарии |
| КФУ |
Средняя оценка КП
| 2015-12-15 |
480 |
Обсуждений (0) |
из
5.00
|
Обсуждение в статье: Анализ стратегической ситуации с помощью метода «SPACE» |
|
Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓ |
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку...
Система поиска информации
Мобильная версия сайта
Удобная навигация
Нет шокирующей рекламы