Тема 1.2. Эволюция управленческой мысли

10. Характеризуйте научный менеджмент.

11. Характеризуйте классический менеджмент.

12. Характеризуйте школу человеческих отношений.

13. Характеризуйте поведенческий подход в менеджменте.

14. Характеризуйте количественный подход в менеджменте.

15. Характеризуйте процессный подход в менеджменте.

16. Характеризуйте системный подход в менеджменте.

17. Характеризуйте ситуационный подход в менеджменте.

18. Школы бизнеса в индустриально развитых странах.

19. Основные этапы развития менеджмента за рубежом.

20. Подготовьте письменную работу по эволюции управленческой мысли в России на рубеже 19 – 20 вв.

21. Подготовьте письменную работу о научной организации труда и роли человеческого фактора в работах Ф.Тейлора.

22. Система взглядов на менеджмент в России в 70 – 80 гг.

23. Схематично представьте и проанализируйте эволюцию управления как науки.

24. Общее в развитии менеджмента в индустриально развитых странах.

25. Национальные особенности современного менеджмента.

Тема 1.3. Предпринимательская деятельность и менеджмент

26. Сущность предпринимательской деятельности.

27. Организация как объект менеджмента.

28. Принципы управления.

29. Уровни управления.

30. Цикл менеджмента.

31. Классификация организаций.

32. Новые организационные формы в структуре экономики.

33. Внешняя среда организации прямого воздействия.

34. Внешняя среда организации косвенного воздействия.

35. Особенности труда менеджера и требования к его профессиональной компетенции.

36. Сопоставьте качества менеджера и предпринимателя.

37. Постройте решётку менеджмента и определите её содержание.

38. Объясните сущность десяти ролей руководителей.

39. Схематично представьте уровни управления Вашей конкретной организации с последующими разъяснениями.

40. Объясните особенности работы руководителей низового, среднего и высшего звеньев на примере Вашей конкретной организации.

41. Подготовьте письменную работу об известном менеджере Российской Федерации.

42. Подготовьте письменную работу об известном менеджере зарубежной страны.

43. Определите принципы управления Вашей организацией.

44. Докажите, что практически не существует двух одинаковых организаций.

45. Сформулируйте рекомендации для управления менеджером неформальными группами.

Раздел 2.

УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ

Подраздел 2.1. Функции управления

Тема 2.1.1. Планирование

46. Основные стадии тактического планирования.

47. Сущность и этапы стратегического планирования.

48. Основные элементы стратегического планирования.

49. Тактический план.

50. Сформулируйте миссию Вашей конкретной организации.

51. Определите характеристику целей Вашей конкретной организации.

52. Определите области угроз Вашей конкретной организации.

53. Определите области возможностей Вашей конкретной организации.

54. Проанализируйте сильные и слабые стороны Вашей конкретной организации.

Тема 2.1.2. Функция организации

55. Сущность функции организации.

56. Организационные полномочия.

57. Типы уровней полномочий.

58. Типы административного аппарата.

59. Разновидности аппаратных полномочий.

60. Определите причины нежелания руководителя делегировать полномочия.

61. Определите причины избегания ответственности подчинёнными.

62. Сопоставьте понятия власти и полномочий.

Тема 2.1.3. Мотивация труда

63. Сущность мотивации и её роль в повышении эффективности организации.

64. Содержательные теории мотивации.

65. Потребности как основа мотивации: первичная и вторичная потребности.

66. Понятие вознаграждения: внутреннее и внешнее.

67. Процессуальные теории мотивации.

68. Причины вступления в неформальные группы и их функции.

69. Управление неформальной организацией.

70. Факторы, влияющие на эффективность групп.

71. Постройте иерархию потребностей по Маслоу с последующими разъяснениями.

72. Определите факторы, которые повышают производительность труда.

73. Определите факторы, которые делают работу более привлекательной.

74. Разработайте основные позиции принципов отношений с персоналом для создания подходящего климата для мотивации.

75. Объясните сущность упрощённой модели мотивации человека потребностями.

Тема 2.1.4. Контроль

76. Понятие контроля и его характеристика.

77. Виды контроля. Этапы контроля: выработка стандартов и критериев, сопоставление с ними реальных результатов, коррекция.

78. Правила контроля.

79. Опишите систему контроля Вашей конкретной организации.

80. Разработайте план контроля деятельности Вашей конкретной организации.

Подраздел 2.2. Связующие процессы

Тема 2.2.1. Коммуникации

81. Коммуникации в системе управления.

82. Виды коммуникаций.

83. Понятие и элементы коммуникаций.

84. Этапы коммуникации.

85. Совершенствование искусства общения.

86. Разработайте не менее 10 правил эффективного слушания.

87. Преграды на пути межличностных коммуникаций.

88. Схематично отобразите модель коммуникаций Вашей конкретной организации.