ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ

РЕФЕРАТ

Курсовая работа содержит 50 листов, 5 рисунков, 12 таблиц,

20 источников литературы.

ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ, ЭФФЕКТИВНОСТЬ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ, СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ, ОТНОШЕНИЯ, СВЯЗИ, УРОВНИ УПРАВЛЕНИЯ, ПОЛНОМОЧИЯ, ПЛАНИРОВАНИЕ, МЕТОД РУКОВОДСТВА, МЕТОД УПРАВЛЕНИЯ, ОБЩИЕ МЕТОДЫ РУКОВОДСТВА, СПЕЦИАЛЬНЫЕ МЕТОДЫ РУКОВОДСТВА, СТИЛЬ РУКОВОДСТВА, ТРУДОВЫЕ РЕСУСЫ.

Рассмотрены теоретические основы организации управления, определены стратегические цели изучаемого предприятия. Представлена экономическая характеристика, выполнены необходимые расчеты и проведен анализ, разработана структура управления общества, предложены мероприятия по ее совершенствованию..

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

В данной курсовой предлагается рассмотреть вопросы, связанные с эффективностью использования основных производственных средств. Основные средства являются неотъемлемой частью любого предприятия и от повышения эффективности их использования зависят важные показатели деятельности предприятия, такие как финансовое положение, конкурентоспособность на рынке. Проблема повышения эффективности использования основных средств и производственных мощностей предприятий занимает центральное место в период перехода России к цивилизованным рыночным отношениям. Имея ясное представление о роли основных средств в производственном процессе, факторах, влияющих на использование основных средств, можно выявить методы, направления, припомощи которых повышается эффективность использования основных средств и производственных мощностей предприятия, обеспечивающая снижение издержек производства и рост производительности труда. Этими причинами подтверждается актуальность выбранной темы курсовой работы.

Задачи анализа – определить обеспеченность предприятия и его структурных подразделений основными средствами и уровень их использования по обобщающим и частным показателям, а также установить причины их изменения; рассчитать влияние использования основных средств на объем производства продукции и другие показатели; изучить степень использования производственной мощности предприятия и оборудования; выявить резервы повышения эффективности использования основных средств.

Цель - оценить эффективность использования основных средств и выявить резервы для повышения эффективности их использования и выявить резервы.

В соответствии с поставленной целью задачами курсовой работы являются:

1. оценить происхождение в составе основных средств и структуре их техническое состояние.

2. поределить как используются основных средств и выявить пути повышения эффективности их использования

3. выбрать оптимальную систему амортизации.

4. выявить соответств. происходящих изменения ОФ, выявить соответствующие стратегии развития предприятия. - рассчитать влияние различных фактов на эффективность использования фондов.

Объектом исследования является ЗАО «Вологодский подшипниковый завод».

Предметом исследования является анализ движения основных средств ЗАО «ВПЗ».

В процессе анализа рассчитываются показатели использования основных средств, производится факторный анализ. Полученные результаты сопоставляются и выявляются те причины, повлекшие их изменению. В конце проектной части курсовой работы даются рекомендации и пути повышения эффективности использования основных средств.

В курсовой работе использовались следующие методы исследования: монографический метод, экономико-статистический, анализа, метод сравнения.

Источником информации при написании курсовой работы послужили нормативно-правовые акты, учебно-методическая литература и статьи ведущих экономистов в области экономики.

Кроме того, в работе использована первичная учетная документация, учетные регистры основных средств и отчётность ЗАО «ВПЗ».

В конце курсовой работы приводится заключение, кратко отражающее полученные результаты и выводы.

Одним из наименее затратных и наиболее эффективных направлений повышения эффективности использования основных фондов на ЗАО «Вологодский подшипниковый завод» является совершенствование методов стимулирования работников. Следует уделять внимание на обучение всего персонала ЗАО «ВПЗ», воспитывать его в рамках концепции устойчивого развития. Для этого необходимо доводить до сознания каждого работника важность и необходимость выполняемых им обязанностей, стимулировать приобретение им новых навыков и освоение новых технологий, не сковывать инициативу и творчество работников, повышать активность человеческих ресурсов.

Это достигается методами как материального, так и морального стимулирования.

Премирование работников за выдвижение рационализаторских идей, денежные надбавки за освоение новых специальностей и повышение квалификации, организация внутриколлективных семинаров, проведение коллективных неформальных мероприятий и т. д.

В сфере повышения эффективности использования технологического оборудования можно рекомендовать следующие направления стимулирования работников:

– лишение части премии в случае несвоевременного технического обслуживания или ремонта оборудования (для механиков);

– в случае длительной безостановочной работы оборудования

– дополнительное премирование основных рабочих и ремонтных рабочих;

– при наличии сверхнормативных простоев оборудования в ремонте – лишение части премии ремонтных рабочих;

– при проведении ремонта в сроки, которые ниже нормативных

– дополнительное премирование ремонтных рабочих.

Также могут использоваться следующие моральные стимулы: объявление благодарности, вручение ценных подарков, повышение в должности и др. Реализация всех вышеприведенных мероприятий должна дать положительный эффект от их принятия и применения, а именно, снизить простои оборудования, повысить коэффициенты загрузки оборудования, увеличить показатель фондоотдачи основных производственных фондов и обеспечить рост выпуска продукции и, как следствие, увеличить прибыль.

Оценка экономического эффекта от реализации мероприятий, направленных на повышение эффективности использования основных производственных фондов на ЗАО «Вологодкий подшипниковый завод» может быть проведена на основе определения возможного прироста фондоотдачи, выпуска продукции и, как следствие, прибыли. Оценка экономического эффекта на основе фактических данных предприятия приведена в табл. 12.

Таблица 12 Экономический эффект от реализации мероприятий по улучшению использования основных производственных фондов

Примечание. Источник: собственная разработка. При внедрении этих мероприятий получаем суммарное увеличение показателя фондоотдачи на 1,32 руб.

Общая сумма прироста прибыли в результате реализации всех мероприятий составляет 2 396,24 млн. р. Проведем расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий. Основу оценки эффективности мероприятий составляет определение соотношения затрат и результатов от их осуществления .

Основными показателями эффективности инвестиционного проекта являются:

- чистый доход или чистая дисконтированная стоимость (ЧДД);

- внутренняя норма доходности (ВНД);

- срок окупаемости инвестиций (Ток).

При оценке эффективности инвестиционных проектов необходимо осуществить приведение (дисконтирование) указанных показателей к единому моменту времени – расчетному периоду, так как денежные поступления (результаты) и затраты в различные временные периоды неравнозначны: доход, полученный в более ранний период, имеет большую стоимость, чем та же величина дохода, полученная в более поздний период. То же относится и к затратам .

Приведение величин затрат и результатов осуществляется путем умножения их на коэффициент дисконтирования a , определяемый для постоянной нормы дисконта следующим образом: , (1)

где Ен - норма дисконта, коэффициент доходности капитала (отношение величины дохода к инвестициям), при которой инвесторы согласны вложить свои средства в данный проект; - год (порядковый), затраты и результаты которого приводятся к расчетному году; р - расчетный год, р = 1 (в качестве расчетного года принимается год начала вложения инвестиций).

Норма дисконта по своей природе близка к норме прибыли, которую устанавливает предприятие в качестве критерия доходности по данным инвестициям. Норма дисконта не может быть ниже ссудного процента, устанавливаемого банком на вложенный капитал. Таким образом, ссудный процент образует нижнюю границу нормы дисконта. В целом Ен может колебаться в значительных пределах в зависимости от инвестиционной политики предприятия.

В условиях стабильной экономики данный норматив составляет обычно 0,10-0,15. Примем равным 0,15. Чистый дисконтированный доход (ЧДД) – представляет собой разность между приведенной суммой поступлений – результата (Р ) за расчетный период и суммой затрат (З ) – инвестиций за этот же период: , (2)

где - временной период расчета, лет; Р - денежные поступления в -м году (чистая прибыль амортизационные отчисления) руб.; З - затраты (инвестиции) в -м году, руб. По своей сути это есть интегральный экономический эффект. Он определяется за весь расчетный период. В качестве расчетного периода производитель нового изделия принимает промежуток времени, в течение которого он будет производить данное изделие.

В курсовой работе данный период будет равен 4-5 годам. Положительное значение ЧДД свидетельствует, что рентабельность инвестиций превышает минимальный коэффициент дисконтирования и, следовательно, данный проект целесообразно осуществлять. При значениях ЧДД, равных нулю, рентабельность проекта равна той минимальной норме, которая принята в качестве ставки дисконта. Таким образом, проект инвестиций, ЧДД которого имеет положительное значение, можно считать эффективным. При отрицательном значении ЧДД рентабельность проекта будет ниже ставки дисконта и, следовательно, вкладывать инвестиции в данный проект нецелесообразно .

В случае рассмотрения нескольких альтернативных вариантов более эффективным является тот, который имеет большее значение ЧДД. Внутренняя норма доходности ВНД представляет собой ту норму дисконта (Евн), при которой величина приведенного эффекта равна приведенным инвестиционным вложениям. Этот показатель очень тесно связан с показателем ЧДД. Иначе говоря, ВНД – это ставка дисконта, которая определяет нулевое значение ЧДД. Расчет ВНД может быть представлен формулой: , (3)

где P - сумма денежных поступлений в -м году, руб.; З - сумма затрат (инвестиций) в -м году; руб.; – порядковый номер года; р = 1 – расчетный год; Евн - ставка дисконта.

Сравнивая внутреннюю норму рентабельности с нормой доходности, можно определить, эффективен данный проект или нет. При различных ежегодных поступлениях чистого дохода и неравномерных по годам инвестиционных расходах ВНД находят методом последовательных приближений (итераций). Вначале с помощью экспертно выбранных величин коэффициентов дисконтирования определяется чистый дисконтированный доход ЧДД. Если чистая текущая стоимость оказывается положительной, то расчет повторяется с использованием большей величины коэффициента дисконтирования (или наоборот – при отрицательном значении ЧДД), пока не удается подобрать такой коэффициент дисконтирования, при котором ЧДД будет равна нулю .

Срок окупаемости, или период окупаемости, инвестиций (Ток) – это количество лет, в течение которых инвестиции возвратятся инвестору в виде чистого дохода. Иначе, это период времени, который необходим для возмещения первоначальной величины инвестиций за счет прибыли плюс амортизация. Методика расчета срока окупаемости зависит от равномерности распределения доходов, получаемых от реализации инвестиций. Здесь возможны два варианта. Первый, в котором получаемые от инвестиций доходы распределяются по годам равномерно. В этом случае срок окупаемости рассчитывается делением инвестиционных затрат на среднегодовую величину чистого дохода: (4)

Второй вариант предусматривает, что чистый доход от инвестиций по годам распределяется неравномерно. В этом случае срок окупаемости рассчитывается прямым подсчетом числа лет, в течение которых инвестиции будут погашены суммарным доходом. При этом результаты и затраты должны быть продисконтированы: . (5)

Показатель периода возврата в этом случае отражает такой период времени, который достаточен для возмещения первоначальных затрат полученными доходами, приведенными к одному моменту времени. Принятие решения об инвестировании проектов можно производить на основании либо всех вышеприведенных показателей, либо одного, которому отдано предпочтение.

Проведем расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий. Для расчета чистого дисконтированного дохода воспользуемся формулой (1).

Принимаем горизонт планирования 5 лет. Капитальные затраты составляют 3087,4 млн. р. они состоят из стоимости модернизации оборудования, затрат на монтаж, организацию работы при повышении загрузки оборудования по времени. = - 1063,71 = 1811,9 = 3388,4 = 4757,7 = 5955,8 Отсюда: = 5 955,8 млн. руб.

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ