Список использованных источников. 3) Беляцкий, Н. П

1) Бреддик, У. А. Менеджмент организации./ У. А. Бреддик. - М.: ИНФРА, 2007. – 344 с.

2) Базаров, Т. Ю. Управление персоналом: Учеб. пособие / Т. Ю. Базаров. - М.: Мастерство, 2002. – 224 с.

3) Беляцкий, Н. П. Управление персоналом: Учеб. пособие/ Н. П. Беляцкий, С.Е. Велесько, П. Ройш. - Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2002. – 352 с.

4) Бурков, В. Н., Коргин, Н. А., Новиков, Д. А. Введение в теорию управления организационными системами / Под ред. чл.-корр. РАН Д.А. Новикова. - М.: Либроком, 2009. – 264 с.

5) Вершигора, Е. Е. Менеджмент: Учебное пособие. / Е. Е. Вершигора. - М.:ИНФРА-М, 2008. – 256 с.

6) Веснин, В. Р. Основы менеджмента: Учебник./ В. Р.Веснин. - М.:

Изд-во «Триада, Лтд», 2007. – 518 с.

7) Виханский, О. С. Стратегическое управление: Учебник./ О. С. Виханский. - М.: Гардарика, 2008. – 296 с.

8) Виханский, О. С., Наумов, А. И. Менеджмент: Учебник./ О. С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Гардарика, 2008. – 528 с.

9 Волков, О. И., Девяткина О. В. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. О.И. Волкова и О.В. Девяткина.- 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007. – 601 с.

10) Выварец, А. Д. Экономика предприятия: учебник для вузов / А. Д. Выварец. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2007. – 543с.

11) Гелета, И. В. Экономика организации: учеб пособие / И. В. Гелета, Е.С.Калинская, А.А. Кофанов. - М.: Магистр, 2007. – 303с.

12) Герчикова, Н. И. Менеджмент: Учебник./ Н. И. Герчикова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. – 685 с.

13) Егоршин, А. П. Организация труда персонала: учебник/А. П. Егоршин, А.К.Зайцев. - М.: ИНФРА - М, 2008. – 320 с.

14) Егоршин, А. П. Основы управления персоналом: учеб. пособие для вузов/ А. П. Егоршин. - 2-е изд.,перераб. и допол.- М.: ИНФРА - М, 2006. –320 с.

15) Зайцева, Т. В. Управление персоналом: учебник / Т. В. Зайцева, А.Т. Зуб. - М.: ИД. Форум: ИНФРА - М, 2008. – 336 с.

16) Коротков, Э. М. Концепция менеджмента./ Э. М. Коротков - М.: Издательство - консалтинговая компания «ДеКа» , 2007. – 304 с.

17) Менеджмент организации. Учебное пособие./ Под ред. З.П. Румянцевой и др. - М.: ИНФРА - М,2005. – 432 с.

18) Менеджмент: Учебник для вузов / М.М. Максимцов, А.В. Игнатьева и др./ Под ред. М.М. Максимцова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. – 343с.

19) Мескон , М. Х. Основы менеджмента./ М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури: Пер. с англ. - М.: Дело, 2007. – 800 с.

20) Управление организацией: учебник / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломытина. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М, 2008. –736с.

21) Интернет ресурс: http://splav.com/ru/ - официальный сайт ОАО «Сплав».

 

 

Приложение А

"Программа социологического исследования подготовки и переподготовки персонала в ОАО "Сплав"

Актуальность проблемы. Повышение уровня профессиональной подготовки и переподготовки кадров является мощным фактором, обеспечивающим экономический рост. Как показывает мировая практика, существует прямая зависимость между инвестициями в образование и ростом валового внутреннего продукта. Поэтому проблему профессиональной подготовки и переподготовки кадров необходимо решать на государственном уровне. Однако, сложившаяся в прежние годы в условиях централизованной экономики система отраслевой подготовки кадров утратила свою эффективность в новых условиях.

Влияние различных видов и форм подготовки и повышения квалификации рабочих на результаты хозяйственной деятельности предприятия определяется рядом показателей, которые можно объединить в две группы: экономические и социальные.

В число экономических показателей входят: рост производительности труда, качество продукции, экономия материальных ресурсов и т.д. Социальные показатели отражают уровень удовлетворенности трудом, его содержанием и условиями, формами и системами оплат.

Подготовка кадров ведется на основе расчетов потребности в кадрах определенной профессии и квалификации и представляет процесс приобретения теоретических знаний, практических умений и навыков в объеме требований квалификационной характеристики начального уровня квалификации.

Переподготовка персонала означает обучение квалифицированных работников с целью изменения их профессионального профиля для достижения соответствия квалификации кадров требованиям производства.

Проблема переподготовки кадров и повышение их квалификации выдвигается на первый план ввиду постоянного устаревания общего объема знаний и обесценивания прежних специальных знаний. Исходя из этого, повышение квалификации кадров можно определить как процесс совершенствования теоретических знаний и практических навыков с целью повышения профессионального мастерства работников, освоения передовой техники, технологии, организации труда, производства и управления.

Таким образом, цель исследования - проанализировать систему подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала на примере ОАО "Сплав"

Объект исследования - подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала.

Предмет исследования - структура, количественный и качественный состав работников, их динамика, текучесть; система обучения, переподготовки и повышения квалификации.

Гипотеза исследования - "На предприятии ОАО "Сплав" существует высокая текучка кадров. Сотрудники покидают место работы из-за несоответствия их компетенции, а подготовке и переподготовке сотрудников не уделяется должного внимания".

Для решения поставленной цели были определены следующие задачи исследования:

- дать общую характеристику организации;

- проанализировать качественный , количественный состав работников и текучесть за 2013-2014 год;

- рассмотреть систему обучения, переобучения и повышения квалификации сотрудников на предприятии, выявить проблемные места;

Интерпретация основных понятий:

Подготовка персонала - формирование у работника знаний и навыков в определенной профессиональной сфере.

Переподготовка персонала -система мероприятий, обеспечивающих получение новых профессий или специальностей, т.е. обучение лиц, имеющих профессию, с целью их переквалификации.

Повышение квалификации персонала - процесс обучения, расширения и дополнения приобретенной квалификации, т.е. обучение лиц, имеющих профессию, с целью их профессионального совершенствования.

Количественный состав работников -показатели численности трудовых ресурсов и их состава (по полу, возрасту, общественным группам и т.д.).

Качественные характеристики - это показатели образовательного уровня, профессионально-квалификационной структуры и другое.

Текучесть персонала - в управлении персоналом норма, показывающая, как часто работник приобретает и теряет работу. Проще говоря, она показывает, как долго работник находится на своей работе, ее еще называют «индексом крутящихся дверей». Текучесть кадров измеряется индивидуальными компаниями для целой индустрии. Если работник имеет более высокий показатель текучести по сравнению с коллегами, это означает, что работник данной компании имеет меньший средний срок пребывания в должности, чем те же работники из другой компании или его коллеги. Высокий коэффициент текучести кадров может быть вреден для деятельности компании, если высококвалифицированные рабочие часто увольняются, и появляется много новых кадров.

Методология исследования - вторичный анализ и анализ внутренних документов организации ОАО "Сплав".

[1] Егоршин, А.П. Организация труда персонала: учебник/А.П. Егоршин, А.К.Зайцев. - М.: ИНФРА - М, 2008. С. 320.

[2] Бреддик У. А .Менеджмент организации./ У. А. Бреддик. - М.: ИНФРА, 2007. С. 344.

[3] Бурков, В. Н., Коргин, Н. А., Новиков, Д. А. Введение в теорию управления организационными системами / Под ред. чл.-корр. РАН Д.А. Новикова. - М.: Либроком, 2009. С. 264.

[4] Волков, О. И., Девяткина О. В. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. О.И. Волкова и О.В. Девяткина.- 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007. С. 611.

[5] Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: Учеб. пособие /Т.Ю. Базаров. - М.: Мастерство, 2002. С.224.

[6] Беляцкий, Н.П. Управление персоналом: Учеб. пособие/Н.П. Беляцкий, С.Е. Велесько, П. Ройш. - Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2002. С. 352.

[7] Зайцева, Т. В. Управление персоналом: учебник / Т. В. Зайцева, А.Т. Зуб. - М.: ИД. Форум: ИНФРА - М, 2008. С. 306.

[8] Бурков В.Н., Коргин Н.А., Новиков Д.А. Введение в теорию управления организационными системами / Под ред. чл.-корр. РАН Д.А. Новикова. - М.: Либроком, 2009. С. 264.

[9] Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. / Е.Е. Вершигора. - М.:ИНФРА-М,2008. С. 256.

[10] Мескон , М. Х. Основы менеджмента./ М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури: Пер. с англ. - М.: Дело, 2007. С. 799.

 

[11] Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник./ В.Р.Веснин. - М.: Изд-во «Триада, Лтд», 2007. С.518.

[12] Управление организацией: учебник / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломытина. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М, 2008. С.736.

[13] Бурков, В. Н., Коргин, Н. А., Новиков, Д. А. Введение в теорию управления организационными системами / Под ред. чл.-корр. РАН Д.А. Новикова. - М.: Либроком, 2009. С.134.

 

[14] Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник./ О.С. Виханский. - М.: Гардарика, 2008. С. 236.

[15] Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник./ О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Гардарика, 2008. С. 328.

[16] Волков О.И., Девяткина О.В. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. О.И. Волкова и О.В. Девяткина.- 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007. С. 401.

[17] Виханский, О. С. Стратегическое управление: Учебник./ О. С. Виханский. - М.: Гардарика, 2008. С. 196.

 

[18] Интернет ресурс: http://splav.com/ru/ - официальный сайт ОАО «Сплав».

 

[19] Управление организацией: учебник / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломытина. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М, 2008. С.736.

 

[20] Герчикова, Н. И. Менеджмент за рубежом: Учебник./ Н. И. Герчикова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. С.685.

[21] Гелета, И. В. Экономика организации: учеб пособие / И. В. Гелета, Е.С.Калинская, А.А. Кофанов. - М.: Магистр, 2007. С. 303.