Диагностика банкротства
Структура баланса ОАО «ЧЦЗ» на 2013 год признается удовлетворительной, и само предприятие –платежеспособным, т.к. не выполняется ни одно из условий (коэффициент текущей ликвидности –7,19; коэффициент обеспеченности собственными средствами – 0,71). Для того, чтобы оценить насколько устойчиво положение предприятия, рассчитаем коэффициент утраты платежеспособности сроком на 3 месяца: Кутр. = Ктлк +3/Т * (Ктлк - Ктлн)) / 2 Кутр. = 7,19 + 3/12 * (7,19 – 9,23) / 2 = 3,34 Коэффициент утраты платежеспособности 3,34, а это значит, что положение предприятия очень устойчиво и платежеспособно.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
2013 год позволил Челябинскому цинковому заводу стать ближе к цели, поставленной перед предприятием, – выйти к концу 2016 года на уровень производства в 200 тыс. тонн товарного цинка. Производственные показатели прошлого года выполнены в полном объеме. Так, было выпущено 166 357 тонн товарного цинка и сплавов на его основе, 858 тонн кадмия и 7 тонн индия. Общий объем капитальных вложений в 2013 году составил 567,6 млн. рублей. Эта цифра включает в себя такие крупные работы, как техническое перевооружение понижающей подстанции (затраты составили 31,5 млн рублей), реконструкцию водооборота сернокислотного цеха (45,7 млн рублей), модернизацию выщелачивательного цеха (65,2 млн рублей). В 2014 году согласно инвестиционной программе, утвержденной Советом директоров, запланированы капитальные вложения в объеме 940 млн рублей. 2013 год был достаточно насыщенным и в плане событий. Произошел ввод в эксплуатацию нового благоустроенного корпуса и плавательного бассейна в оздоровительном комплексе «Лесная Застава», установка закладного камня мемориала работикам ЧЦЗ – участникам Великой Отечественной войны. 2013 год был отмечен успехами и в социальной сфере. ЧЦЗ стал победителем в отраслевом конкурсе «Предприятие горно-металлургического комплекса высокой социальной эффективности». Средняя заработная плата составила 36 217 рублей. Кроме того, завод получил медаль «100 лучших организаций России. Экология и экологический менеджмент». Cегодня предприятие стремится усилить позиции Компании на рынке, ставит перед собой серьезные задачи: выйти в лидеры по финансовым и производственным показателям, повысить эффективность производства и качество продукции. Кроме того, отчетный год для ознаменовался необычным космическим явлением – над Челябинском взорвался метеорит. При взрыве ударной волной был поврежден склад концентратов обжигового цеха. Расходы, связанные с ликвидацией последствий этого происшествия, составили более 50 млн. рублей. Стратегической целью ОАО «ЧЦЗ» является укрепление лидирующих позиций на российском и международном рынках, подтверждение статуса ответственного и надежного производителя и поставщика высококачественной продукции. Для сохранения предприятием таких устойчивых позиций перечислим несколько резервов повышения эффективности предприятия: 1) Реструктуризация Цель: Сформировать конкурентоспособное мобильное предприятие в соответствие с ожиданиями собственников. Механизмы реализации:
2) Аутсорсинг Цели: Снижение издержек и повышение качества получаемых услуг. Механизмы реализации:
3) Модернизация планирования и управления производством Цель: Создать производственную систему, которая без потерь реагирует на изменение конъюнктуры, позволяет получать заказы минимального объема и способствовать снижению затрат. Механизмы реализации: Проект «Новая организация производства и планирования продукции - поток в одно изделие» (Single-Piece Flow - SPF). → Встроенное качество в процессы за счет методической и технической поддержки исключения и\или раннего предупреждения человеческих ошибок. Цель: Организовать потоки работ, каждый этап которых дает добавленную ценность. Проект «Весовой контроль баланса металла». Цель: Организовать непрерывный учет (on-line) движения металла на предприятии. Масса материального потока - это наиболее поддающийся учету параметр, который можно контролировать от начала производственного цикла (поступления сырья) до отгрузки готовой продукции. Проект «Быстрая переналадка оборудования» (SMED). Цель: Получить дополнительное время. 4) Вовлечение работников в процесс изменений на заводе Цель: Получить не менее 30% работников завода в приверженцы стратегии бизнеса, умеющих наращивать производство и, одновременно, сокращать затраты и повышать его эффективность. Механизмы реализации:
Популярное: Почему человек чувствует себя несчастным?: Для начала определим, что такое несчастье. Несчастьем мы будем считать психологическое состояние... Почему люди поддаются рекламе?: Только не надо искать ответы в качестве или количестве рекламы... Как построить свою речь (словесное оформление):
При подготовке публичного выступления перед оратором возникает вопрос, как лучше словесно оформить свою... Как вы ведете себя при стрессе?: Вы можете самостоятельно управлять стрессом! Каждый из нас имеет право и возможность уменьшить его воздействие на нас... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (358)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |