Экспертные предложения для принятия управленческого решения
Проанализировав работу предприятия в целом и каждый коэффициент в частности, мы можем составить перечень действий и операций, необходимых для вывода предприятия из кризиса.
Принятие управленческого решения На основании проведенного анализа Генеральный директор объединения «Механоинструмент» издает приказ, согласно которому все намеченные мероприятия по реализации управленческого решения должны быть выполнены к определенной дате.
Руководитель объединения «Механоинструмент» А. С. Королева Приказ 30 октября 2011 год№ 243
Приказываю
До 30 марта 2012 года выполнить следующие управленческие решения для повышения эффективности работы предприятия:
За исполнение данного приказа и контроль исполнения перечисленных мероприятий назначен председатель Учредительного Совета Д. С. Руднев. Председатель Учредительного Совета ___________________Руднев Д. С.
Ответственные: __________________Меньшикова Н.А. ___________________Казанцева Ю. И. ___________________ Лубинова Т. И. __________________ Губаренко К. А. ___________________ Копылова Е. С. ________________ Веремейцева Д. С. ___________________ Молозева А. Г.
Организация реализации управленческого решения План реализации управленческого решения.
Крайний срок выполнения задания – 30.03.2012г.
Организация реализации управленческого решения должна быть проведена путем назначения исполнительных лиц и установления планового текущего контроля (в конце каждого месяца), внепланового текущего контроля (приблизительно 1 раз в 2 недели) и выходного контроля (соответствие плану). Конечным результатом проделанной работы служит выход объединения из кризисной ситуации.
Заключение
В заключение работы по итогам проведенного исследования сделаем следующие выводы. Управленческое решение на предприятии представляет собой творческий акт субъекта управления (индивидуального или группового лица), определяющий программу деятельности коллектива по эффективному разрешению назревшей проблемы на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации о ее состоянии. Разработка эффективных решений - основополагающая предпосылка обеспечения конкурентоспособности продукции и фирмы на рынке, формирования рациональных организационных структур, проведения правильной кадровой политики и работы, регулирования социально-психологических отношений на предприятии, создания положительного имиджа и др. Проблема принятия решений носит фундаментальный характер, что определяется ролью, которую играют решения в любой сфере человеческой деятельности. Исследования этой проблемы относятся к числу междисциплинарных, поскольку выбор способа действий - это результат комплексной увязки различных аспектов: информационного, экономического, психологического, логического, организационного, математического, правового, технического и др. Синтезируя различные компоненты, управленческие решения выступают способом постоянного воздействия управляющей подсистемы на управляемую (субъекта на объект управления), что, в конечном счете, ведет к достижению поставленных целей. Это постоянное связующее звено между двумя подсистемами, без которого предприятие как система функционировать не может. Данное обстоятельство подчеркивает определяющее место управленческого решения в процессе управления.
В данной работе были проведены следующие действия:
Список используемой литературы
1. Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Управленческие пособия. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2005. 2. Орлов А.И. Принятие решений. Теория и метод разработки управленческих решений. – М.-Ростов н/Д.: Издательский центр «Март», 2005 3. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решении. – М.: Юнити, 2000 4. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. -3-е изд., доп. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1999 5. Юкаева В. С. Управленческие решения: Учеб. пособие. - М.: «Дашков и К°», 1999.
Популярное: Почему человек чувствует себя несчастным?: Для начала определим, что такое несчастье. Несчастьем мы будем считать психологическое состояние... Генезис конфликтологии как науки в древней Греции: Для уяснения предыстории конфликтологии существенное значение имеет обращение к античной... Почему стероиды повышают давление?: Основных причин три... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (345)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |