Мегаобучалка Главная | О нас | Обратная связь


Глава 5. Оценка эффективности труда персонала



2016-01-05 489 Обсуждений (0)
Глава 5. Оценка эффективности труда персонала 0.00 из 5.00 0 оценок




Расчет эффективности

Важнейшим показателем эффективности использования труда является производительность труда.

Уровень производительности труда может быть выражен показателем реализованной продукции на одного работающего и показателем трудоёмкости единицы продукции. Об эффективности использования труда в отраслях материального производства судят по таким показателям, как:

— темп роста производительности труда;

— доля прироста продукции за счёт повышения производительности труда;

— относительная экономия живого труда (работников в расчёте на год) в сравнении с условиями базисного года;

— относительная экономия фонда оплаты труда;

— отношение темпов прироста производительности труда к приросту средней заработной платы.

Таблица 11. Показатели работы ЗАО НПФ «ДНК-Технология» за 2012-2013 гг.

Показатель Абс. откл.
1. Объем производства продукции, тыс. руб.
2. Среднесписочная численность: -8
промышленно-производственного персонала (ППП) -8
Управленческий персонал
3. Удельный вес УП в общей численности промышленно-производственного персонала (Уд),% 0,0246 0,0254 0,0008
4. Отработано дней одним рабочим за год (Д)
5. Средняя продолжительность рабочего дня (tсм), ч 7,8 7,9 0,1
6. Общее количество отработанного времени: всеми рабочими за год (Т), чел.-ч -1712
7. Среднегодовая выработка, тыс. руб.: одного работающего (ГВ) 8432,68 9073,58 640,9
8. Среднедневная выработка рабочего(ДВ), тыс. руб. 401,6 432,1 30,5
9. Среднечасовая выработка рабочего (ЧВ), руб. 50,2 54,01 3,8

Среднегодовая выработка по отношению к 2012 году в 2013 году одного работника увеличилась на 113914 тыс. рублей (4,64%) Также наблюдается повышение среднедневной и среднечасовой выработки - на 30,5 и 3,8 тыс. руб. соответственно.

Увеличение средней годовой выработки одного работающего составило 4,64%, это обусловлено влиянием следующих факторов: увеличением часовой выработки рабочих на 7,8%, увеличением средней фактической продолжительности рабочего года (среднего числа дней, отработанных одним рабочим) на 2,5% при одновременном увеличении средней продолжительности рабочего дня рабочих на 1,3%.

Из анализа использования рабочего времени следует, что трудовые ресурсы используются полностью и эффективно.

В «ДНК-Технологии» остро стоял вопрос обмена данными, которые нарабатываются многочисленной командой инженеров различных областей. Трехмерные поверхностные модели от промышленного дизайнера нужно было увязать с преимущественно двухмерными проектами от конструкторов и технологов, созданными в AutoCAD разных версий. Затем все это нужно было частично перевести в трехмерные модели, чтобы отработать вопросы кинематики, собираемости и т.д., не забыв, что необходимо еще учесть в общей компоновке проекта и созданные электронщиками модели печатных плат. Использовавшийся на предприятии набор САПР различных производителей превращал решение этой задачи в довольно длительный, сложный и не всегда безошибочный процесс.

Проанализировав результаты исследования, в «АйДиТи» решили внедрить флагманское решение Autodesk в области машиностроения — Autodesk Inventor 2010, а также обновить уже имевшийся на предприятии AutoCAD до актуальной версии. В спецификацию были включены как AutoCAD Inventor Suite — для общего проектирования, — так и AutoCAD Inventor Professional Suite — для всестороннего анализа полученных моделей и проектирования оснастки.

Немаловажную роль в выборе программного обеспечения сыграл имеющийся в составе пакета AutoCAD и AutoCAD Mechanical. Его наличие позволило пользователям, переходя на новую для них САПР, использовать наработки прошлых лет и не терять скорость работы, продолжая на первых порах выполнять часть задач в привычной среде AutoCAD, в которой каждый из них является экспертом.

Учитывая, что до сих пор с Inventor в компании были знакомы лишь несколько человек, было принято решение провести поэтапное обучение персонала, разбив пользователей на три группы по уровню начальных знаний о трехмерном проектировании. Для каждой из этих групп был подобран индивидуальный курс обучения. Программа этих курсов была полностью адаптирована, и методически и практически, к алгоритму выделенных проектных задач, которые часто встречаются в повседневной производственной деятельности пользователей. В частности речь идет о работе с листовым металлом, прокладке кабельных трасс и импортировании моделей печатных плат в формате IDF, разработке пресс-форм для литья под давлением из пластмасс и ряде других тематик.

«Нам помогли перейти c AutoCAD 2008 на современное отраслевое решение Autodesk, и сделано это было быстро и качественно, – делится впечатлениями Михаил Калямин. – Программное обеспечение было оперативно установлено и активировано, а двенадцать сотрудников фирмы прошли пятидневный курс обучения работе c Inventor 2010, вызвавший у них большой интерес. Безусловно, мы планируем продолжать и развивать столь успешно начатое сотрудничество, поскольку рассчитываем получить максимально возможный эффект от практического приложения всего потенциала внедряемых программных решений Autodesk».

 

 



2016-01-05 489 Обсуждений (0)
Глава 5. Оценка эффективности труда персонала 0.00 из 5.00 0 оценок









Обсуждение в статье: Глава 5. Оценка эффективности труда персонала

Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓

Отправить сообщение

Популярное:
Почему человек чувствует себя несчастным?: Для начала определим, что такое несчастье. Несчастьем мы будем считать психологическое состояние...



©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (489)

Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку...

Система поиска информации

Мобильная версия сайта

Удобная навигация

Нет шокирующей рекламы



(0.013 сек.)