Процедуры управления портфелем проектов

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА

 

Федеральноегосударственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Петербургский государственный университет путей сообщения

Императора Александра I»

(ФГБОУ ВПО ПГУПС)

 

Факультет «Автоматизация и интеллектуальные технологии»

Кафедра «Экономика транспорта»

Курсовая работа по дисциплине

«Эффективность инвестиционных проектов»

Оценка эффективности инвестиций в строительство волоконно-оптической линии связи (ВОЛС)

Вариант 7

Процедуры управления портфелем проектов

Выполнил:

студент группы АР-109

Снигирь Алексей

Проверила:

Ст. преподаватель

Е.А.Котова

Санкт-Петербург

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА

 

Федеральноегосударственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Петербургский государственный университет путей сообщения

Императора Александра I»

(ФГБОУ ВПО ПГУПС)

 

Факультет «Автоматизация и интеллектуальные технологии»

Кафедра «Экономика транспорта»

Задание на курсовую работу по дисциплине

«Эффективность инвестиционных проектов»

Снигирь Алексей, АР-109

Тема: «Оценка эффективности инвестиций в строительство волоконно-оптической линии связи (ВОЛС)»

Срок сдачи студентом завершенной работы:

21 декабря 2015 года

Необходимые данные для выполнения работы:

Методические указания к курсовому проекту.

Содержание пояснительной записки:

1) постановка задачи;

2) исходные данные по варианту;

3) методика оценки эффективности инвестиционных проектов;

4) оформленные расчёты составляющих и конечных показателей в заданной последовательности;

5) графическое изображения финансового профиля инвестиционного проекта;

6) список использованной литературы.

Дата выдачи задания:17.11.2015

 

Руководитель: _______________________ Е.А. Котова

 

 

Задание принял к исполнению: _______________________ А.А. Снигирь

 

Содержание

Содержание. 3

Введение. 5

1. Исходные данные. 6

2. Процедуры управления портфелем проектов. 8

3. Расчет эффективности инвестиционного проекта. 14

3.1. Объем строительства ВОЛС и капитальные вложения. 14

3.2. Потребности в инвестициях по проекту. 14

3.3. Финансирование проекта. 14

3.4. Затраты на обслуживание кредитов. 15

3.5. Расходы при строительстве. 15

3.6. Тарифные доходы.. 18

3.7. Финансовые результаты проекта. 18

3.8. Поток реальных денег по видам деятельности. 18

3.9. Движение реальных денежных средств. 19

3.10. Показатели эффективности инвестиций в строительстве ВОЛС.. 19

3.11. Графическое изображение финансового инвестиционного проекта. 20

3.12. Внутренняя норма доходности. 21

3.13. Графическое изображение измененного финансового инвестиционного проекта 21

Заключение. 22

Библиография. 23

Приложение А.. 24

Приложение Б. 25

Приложение В.. 26

Приложение Г. 27

Приложение Д.. 28

Приложение Е. 29

Приложение Ж.. 30

Приложение И.. 31

Приложение К.. 32

Приложение Л.. 33

Приложение М.. 34

Приложение Н.. 35

 

Введение

 

Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта является одним из наиболее ответственных этапов прединвестиционных исследований. Она включает детальный анализ и интегральную оценку всей технико-экономической и финансовой информации, собранной и подготовленной для анализа в результате работ на предыдущих этапах прединвестиционных исследований.

Эффективность инвестиционного проекта – это категория, отражающая соответствие результатов и затрат проекта целям и интересам его участников, включая в необходимых случаях государство и население.

Рекомендуется оценивать следующие виды экономической эффективности:

· эффективность проекта в целом;

· эффективность участия в проекте.

Эффективность проекта в целом оценивается с целью определения потенциальной привлекательности проекта для всевозможных участников и поисков источников финансирования. Она включает в себя:

· общественную (социально-экономическую) эффективность проекта;

· коммерческую эффективность проекта.

Целью курсовой работы является овладение методами и приёмами оценки коммерческой эффективности инвестиций в проекты развития железнодорожного транспорта. Основное внимание в работе уделяется способам расчёта потоков реальных денег от инвестиционной, операционной и финансовой деятельности, дисконтированию значений затрат и результатов, расчёту показателей эффективности инвестиционных проектов.

 

Исходные данные

Таблица 1. – Исходные данные

№ п/п	Показатели	Условные обозначения	Значение
	Протяженность линии связи, км	L
	Объем услуг по аренде каналов связи, каналов	Y
	Удельные капитальные вложения в ВОЛС, тыс. руб./км	k
	Доля оборотных средств в % от капитальных вложений с учетом НДС	a	2%
	НДС, %	НДС	18%
	Срок возврата кредита, лет (начиная с третьего года)
	Процентная ставка за кредит, %	БК	7%
	Ставка налога на имущество, %	nM	2,2%
	Налог на прибыль, %	Нп	30%
	Количество волокон в кабеле	nв
	Норматив численности на обслуживание ВОЛС в одноволоконном исчислении на 1 км длины, чел.-час/мес.	Н	1,7
	Средняя заработная плата производственного персонала в месяц, руб.	z
	Норма амортизационных отчислений по устройствам связи, %	g	7%
	Тарифные доходы за подключение и аренду каналов связи, млн. руб.	Дт
	Протяженность линии связи по срокам строительства, в % к общей протяженности (1 год)	L1	35%
	Протяженность линии связи по срокам строительства, в % к общей протяженности (2год)	L2	35%
	Протяженность линии связи по срокам строительства, в % к общей протяженности (3 год)	L3	30%
	Объём услуг по аренде каналов связи по годам строительства в % к общему объему услуг (1 год)	У1	32%
	Объём услуг по аренде каналов связи по годам строительства в % к общему объему услуг (2 год)	У2	38%
	Объём услуг по аренде каналов связи по годам строительства в % к общему объему услуг(3год)	У3	30%
	Тарифные доходы за подключение и аренду каналов по годам строительства в % к общим тарифным доходам(1год)	Д1	44%

 

	Тарифные доходы за подключение и аренду каналов по годам строительства в % к общим тарифным доходам(2год)	Д2	27%
	Тарифные доходы за подключение и аренду каналов по годам строительства в % к общим тарифным доходам(3год)	Д3	29%

Процедуры управления портфелем проектов

Управление портфелем проектов –это механизм, предназначенный для трансляции стратегии в портфель проектов для последующей реализации, планирования, анализа и переоценки портфеля с целью эффективного достижения стратегических целей организации.

Цели

Цели управления портфелем проектов проистекают напрямую из тех проблем, которые возникают в мульти проектной среде. К основным целям относятся:

· Селекция проектов и формирование портфеля, который способен обеспечить достижение как тактических, так и стратегических целей организации.

· Балансирование портфеля, то есть достижение равновесия между краткосрочными и долгосрочными проектами, между рисками проектов и возможными доходами от их реализации, разработка новых товаров и улучшение старых и так далее.

· Мониторинг процессов планирования и выполнения выбранных проектов. В частности, принятие решений относительно выделения ограниченных ресурсов, обеспечение всех проектов необходимыми ресурсами в адекватном количестве при одновременном обеспечении выгодного и эффективного использования ресурсов.

· Анализ эффективности портфеля проектов и поиск путей ее повышения. Принятие решений о введение в портфель новых проектов или о закрытии убыточных или мало эффективных проектов.

· Сравнение возможностей новых проектов между собой и по отношению к проектам, уже включенным в портфель, а также оценка их взаимовлияния.

· Согласование требований этих проектов с другой деятельностью, не имеющей отношения к проектам как таковым (например, производство готовой продукции и т. д.). Тесное взаимодействие с различными функциональными подразделениями.

· Обеспечение стабильного и эффективного механизма управления проектами. Например, разработка организационных схем и систем управления для удовлетворения постоянно меняющихся потребностей проектов или поиск путей закрепления знаний, полученных сотрудниками в ходе выполнения различных проектов.

· Предоставление информации и рекомендаций руководителям всех уровней для принятия ими решений.