Административные и экономические методы управления персоналом на предприятии

Введение

Оглавление

Теоретические основы методов управления персоналом на предприятии.

Административные и экономические методы

Социально-психологические и психологические методы

Анализ системы управления персоналом центра молодежи «ПОЛЕТ»

Общая характеристика организации центр молодежи «ПОЛЕТ»

Методы управления персоналом применяемые в центре молодежи «ПОЛЕТ»

Направления повышения эффективности использования методов управления в центре молодежи «ПОЛЕТ»

Проектные предложения по повышению эффективности использования методов управления в центре молодежи «ПОЛЕТ»

Эффективность проектных предложений в центре молодежи «ПОЛЕТ»

Заключение

Список литературы

Введение

Актуальность проблемы определяется тем, что большинство современных предприятий не правильно применяют методы управления. Что влечет низкую производительность.

Объект исследования данной курсовой работы - центр молодежи «ПОЛЕТ»

Предметом исследования являются отношения, возникающие в процессе управления.

Цель данной курсовой работы – провести анализ и исследовать методы управления персоналом центр молодежи «ПОЛЕТ», обозначить проектные предложения по улучшению эффективности применяемых методов.

В связи с поставленной целью определяются следующие задачи:

1. Дать определение понятия, методов управления.

2. Охарактеризовать систему управления центра «ПОЛЕТ».

3. Указать направления повышения эффективности использования методов управления в центре молодежи «ПОЛЕТ».

Литературу по данному вопросу можно разделить на несколько групп.

Во-первых, учебники и труды известных ученых, таких как Виханский, Егоршин и др.[1].

Во-вторых, источники из сети интернет, где можно найти как учебники, так и периодические издания, а также законы и различные постановления[2].

Поставленные цели и задачи определили и структуру данной курсовой работы.

 

Теоретические основы методов управления персоналом на предприятии.

Административные и экономические методы управления персоналом на предприятии.

Организационно-распорядительные (административные) ме­тоды управления основаны на правах и ответственности людей на всех уровнях хозяйствования и управления (часто эти методы называют административными)[3]. Административные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда. Классификация элементов, регулируемых административными методами управления представлена на рисунке 2.

Организационное воздействие основано на действии утвержденных внутренних нормативных документов, регламентирующих деятельность персонала. К ним относятся: устав организации, организационная структура и штатное расписание, положения о подразделениях, коллективный договор, должностные инструкции, правила внутреннего распорядка.

Дисциплинарная ответственность и взыскания.Дисциплина — это обязательное для всех работников подчинение правилам поведения, определенными в соответствии с Трудовым кодексом. За совершение дисциплинарного проступка, работодатель имеет право применить дисциплинарные взыскания ^[4].

Материальная ответственностьстороны трудового договора наступает за ущерб, причиненный ею другой стороне этого договора в результате ее виновного противоправного поведения^[5].

 

Рисунок 2. Классификация административных методов управления персоналом на предприятии.

Административная ответственность и взыскания применяются в случаях совершения административных правонарушений, регулируемых Кодексом РФ об административных правонарушениях от 30 декабря 2001 года № 195-ФЗ[6]. На данный момент уже вышел целый ряд изменений[7].

Уголовная ответственность вступает в силу в случаях совершения преступлений, которые характеризуются как общественно опасные деяния в виде активных противоправных действий.

Экономические методы управления – это способы и приемы воздействия на людей, имеющие в своей основе экономические отношения людей и использование их экономических интересов[8]. Классификация элементов, регулируемых экономическими методами управления представлена на рисунке 3.

 

Рисунок 3. Классификация экономических методов управления персоналом на предприятии.

Структура оплаты труда представлена на рисунке 4, она позволяет определить, какие составляющие входят в оплату труда работника^[9].

Рисунок 4. Структура оплаты труда работника предприятия..

1.2 Социально-психологические и психологические методы управления персоналом на предприятии.

Социально-психологические методы управления представля­ют собой механизм воздействия па органы управления (коллек­тивы) и людей через социально-психологические интересы[10].

Класси­фикация элементов, регулируемых с помощью социологических методов, показана на рисунке 5.

Социологические методы исследования составляют научный инструментарий в работе с персоналом. Анкетирова­ние позволяет собирать необходимую информацию путем массового опроса людей. Интервьюирование предполагает подготовку до беседы сцена­рия (программы). Интервью - идеальный вариант беседы с руководителем - требует высокой квалификации интервьюера и значительного времени ^[11].

Партнерство составляет важный компонент любой социальной группы и заключается в налаживании разнообразных форм взаимоотношений, на базе которых организуется об­щение людей.

Соревнование является специфической формой общественных отношений и характери­зуется стремлением людей к успеху, первенству, достижениям и самоутверждению.^[12]

Общение — это специфическая форма взаимодействия людей на основе непрерывного обмена информацией.

Переговоры - это специфическая форма человеческого общения, когда две или более сто­рон, имеющие различные цели и задачи, пытаются увязать между собой различные интересы на основе продуманной схемы разговора (диалога) и, как правило, избегают прямого конфликта.

 

Рисунок 5. Классификация социологических методов управления персоналом на предприятии.