Оценка ключевых показателей
Ниже по качественному признаку обобщены важнейшие показатели финансового положения и результаты деятельности ОАО "Ветер" за последний год. Анализ выявил следующие показатели, имеющие исключительно хорошие значения:
Анализ выявил следующие положительные показатели финансового положения и результатов деятельности ОАО "Ветер":
В ходе анализа были получены следующие показатели финансового положения и результатов деятельности ОАО "Ветер", имеющие нормальные или близкие к нормальным значения:
В ходе анализа были получены следующие показатели, неудовлетворительно характеризующие финансовое положение и результаты деятельности организации:
В ходе анализа были получены следующие показатели, критически храктеризующие финансовое положение организации:
Глава 4. Экономический анализ ОАО «Ветер»
Мероприятия: 1) Увеличение производительности труда на 5% В расчетах, я использовала формулу : ((V2-V1)/V1) × 100.
Технико-экономические показатели эффективности мероприятия 1) Выручка (без НДС) после внедрения мероприятия 1: Изменения ( +/-) = 623 979 575 – 609 821 837 = +14 157 738 Изменения (%) = (623 979 575 – 609 821 837)/609 821 837 ×100= +2 2) Численность работающих после внедрения мероприятия 1: Изменения ( +/-) = 90-88=+2 Изменения (%) = (90-88)/88 × 100= +2 3) Фонд оплаты труда после внедрения мероприятия 1: Изменения ( +/-) = 8914000-8800000 = +114000 Изменения (%) = (8914000-8800000)/ 8800000×100=+1.2 4) Балансовая прибыль после внедрения мероприятия 1: Изменения ( +/-) = 65 135 743 - 55 130 639=+10005104 Изменения (%) = )65 135 743 - 55 130 639)/ 55 130 639 ×100=+18 5) Рентабельность производства после внедрения мероприятия 1: Изменения ( +/-) = 1 125,6 - 558,7 = +101
2) Совершенствование технологии управления риском с помощью создания программы целевых мероприятий по управлению риском. Технико-экономические показатели эффективности мероприятия
В расчете, я использовала формулу : ((V2-V1)/V1) × 100. 6) Выручка (без НДС) после внедрения мероприятия 1: Изменения ( +/-) = 693 032 679 – 609 821 837 = +83210842 Изменения (%) = (693 032 679 – 609 821 837)/609 821 837 ×100= +13.6 7) Численность работающих после внедрения мероприятия 1: Изменения ( +/-) = 90-88=+2 Изменения (%) = (90-88)/88 × 100= +2 8) Фонд оплаты труда после внедрения мероприятия 1: Изменения ( +/-) = 8914000-8800000 = +114000 Изменения (%) = (8914000-8800000)/ 8800000×100=+1.2 9) Балансовая прибыль после внедрения мероприятия 1: Изменения ( +/-) = 67 222 397- 55 130 639=+12091758 Изменения (%) = (67 222 397- 55 130 639)/ 55 130 639 ×100=+21.9 10) Рентабельность производства после внедрения мероприятия 1: Изменения ( +/-) = 1 554,5- 558,7 = +995,8
Технико-экономические показатели эффективности проекта.
1) Выручка (без НДС) после внедрения мероприятия 1: Изменения ( +/-) = 623 979 575 – 609 821 837 = +14 157 738 Изменения (%) = 2+13,6=+15,6 2) Балансовая прибыль после внедрения мероприятия 1: Изменения ( +/-) = 12091758+10005104=22096862 Изменения (%) = 21,9+18=39,9 3) Рентабельность производства после внедрения мероприятия 1: Изменения ( +/-) =995,8 +101=+1096,8 Заключение Подводя итоги работы можно сделать следующие выводы. Риск – это действие, выполняемое в условиях выбора (в ситуации выбора в надежде на счастливый исход), когда в случае неудачи существует возможность (степень опасности) оказаться в худшем положении, чем до выбора (чем в случае несовершения этого действия). Это определение является наиболее полным и отражающим содержание риска. Многообразие финансовых рисков в их классификационной системе представлено в широком диапазоне. Следует подчеркнуть, что применение новых финансовых технологий, современных финансовых инструментов и другие инновационные факторы обуславливают появление новых видов финансовых рисков. Риски в финансовой сфере в значительной степени зависят от внешних факторов. В реальных инвестициях можно влиять на целый ряд факторов: сущность технологии, производитель товара, структура предприятия и методы управления производством товара, квалификация менеджмента. Для эффективного управления рисками важно, чтобы все возможные факторы, оказывающие влияние на общий уровень финансового риска, были выявлены, идентифицированы, проанализированы и ранжированы по важности. Величина риска или степень риска измеряется двумя критериями: средним ожидаемым значением; колеблемостью (изменчивостью) возможного результата. Управление риском – одна из важнейших функций на предприятии. Ее можно охарактеризовать как совокупность методов, приемов и мероприятий, позволяющих в определенной степени прогнозировать наступление рисковых событий и принимать меры к исключению или снижению отрицательных последствий наступления таких событий. Процесс управления финансовым риском состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы и управляющей подсистемы и характеризуется несколькими этапами: - выявление всех потенциальных рисков, связанных с финансовой деятельностью фирмы; - выявление факторов, влияющих на уровень финансовых рисков - оценка и ранжирование потенциальных рисков; - выбор методов и определение путей нейтрализации финансовых рисков; - применение выбранных методов; - оценка результатов и корректировка выбранных методов. В совокупности стратегия и приемы образуют своеобразный механизм управления риском, т.е. риск-менеджмент. В основе риск-менеджмента лежат целенаправленный поиск и организация работы по снижению степени риска, искусство получения и увеличения дохода (выигрыша, прибыли) в неопределенной хозяйственной ситуации. Риск-менеджмент представляет собой систему управления риском и экономическими, точнее, финансовыми отношениями, возникающими в процессе этого управления. Риск-менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления. Организация риск-менеджмента представляет собой систему мер, направленных на рациональное сочетание всех его элементов в единой технологии процесса управления риском. Риск-менеджмент выполняет определенные функции. Различают два типа функций риск-менеджмента: функции объекта управления; функции субъекта управления. К функциям объекта управления в риск-менеджменте относится организация: разрешения риска; рисковых вложений капитала; работы по снижению величины риска; процесса страхования рисков; экономических отношений и связей между субъектами хозяйственного процесса. К функциям субъекта управления в риск-менеджменте относятся: прогнозирование; организация; регулирование; координация; стимулирование; контроль. При выборе стратегии и приемов управления риском часто используется какой-то определенный стереотип, который складывается из опыта и знаний финансового менеджера в процессе его работы и служит основой автоматических навыков в работе. Наличие стереотипных действий дает менеджеру возможность в определенных типовых ситуациях действовать оперативно и наиболее оптимальным образом. При отсутствии типовых ситуаций финансовый менеджер должен переходить от стереотипных решений к поискам оптимальных, приемлемых для себя рисковых решений. Подходы к решению управленческих задач могут быть самыми разнообразными, потому риск-менеджмент обладает многовариантностью. Существует несколько подходов к оценке риска на предприятии. Основной задачей методик оценки рисков является их систематизация и разработка комплексного подхода к определению степени риска, влияющего на финансово-хозяйственную деятельность предприятия. Алгоритм оценки риска включает несколько действий: - получение и обработка информации; - фиксация рисков; - составление алгоритма решения; - качественная оценка рисков; - количественная оценка рисков; - предварительное принятие решение о действии; - анализ критических значений; - окончательное принятие решения. Избежание риска предполагает уклонение от риска, отказ от реализации мероприятия (проекта), связанного с риском. Такое решение принимается в случае несоответствия указанным выше принципам. Однако следует учитывать, что избежание одного вида риска может привести к возникновению других. Снижение степени риска предполагает сокращение вероятностей и размеров возможных отклонений. В зависимости от конкретного вида риска и характера деятельности существуют различные способы снижения степени риска: использование внутренних финансовых нормативов, уклонение от риска, принятие риска на себя, передача риска, хеджирование, диверсификация, страхование, объединение риска и другие методы. Список литературы · Федеральный закон «О, некоммерческих организациях» №7-ФЗ от 12 января 2005 года; · Гражданский Кодекс Российской Федерации, часть 1,2. М. -2000-С.447 · Риски в современном бизнесе / Грабовский П.Г., Петрова С.Н., Полтавцев С.И. – М.: Аланс, 2004. · Гринберг А.С. Основы построения систем проектирования АСУП. – М.: Машиностроение, 2003 · Дж.К., Сигел Дж.Г. Финансовый менеджмент. - М.: Филинъ, 2006 · Лялин В.А., Воробьёв П.В. Финансовый менеджмент (управление финансами фирмы). - С.-Петербург: Юность, Петрополь, 2004. · Стоянова Е.С Финансовый менеджмент. Российская практика. М.:Перспектива, 2005. · Финансовое управление компанией/ Общ. Ред. Е.В.Кузнецовой. - М.: Фонд "Правовая культура", 2005. · Финансовый анализ деятельности фирмы. -М.:Крокус Интернешнл, 2005. · Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. -М.: Финансы и статистика. 2006. · Бланк И.А. Стратегия и тактика управления финансами. - Киев: ИТЕМлтд, АДЕФ-Украина, 2006 · Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами.- М.: Финансы и статистика, 2006. · Глухов В.В., Бахрамов Ю.М. Финансовый менеджмент. - С.-Петербург: Специальная литература, 2005. · Дихтль Е. Хершген X. - Практический маркетинг, М., "Высшая школа" 2005 · Котлер Ф - Основы маркетинга, М., "Бизнес-книга" "Има-Кросс Плюс" ноябрь 2004 · Калашников В.А. - Словарь рыночной экономики, Москва 2003 · Половинкин П.Д. Риск в предпринимательской деятельности. М.2004. 320с. · Гинзбург А.И., «Экономический анализ», Спб., Питер, 2004 г. · Четыркин Е. М. Финансовые риски: науч.-практич. пособие. – М.: Издательство «Дело» АНХ, 2008. – 176 с. · Шапкин А. С., Шапкин В. А. Теория риска и моделирование рисковых ситуаций. Учебник – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2009. – 880 с. · Шеремет А. Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 416с. · Риск-менеджмент инвестиционного проекта: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / Под ред. М. В. Грачевой, А. Б. Секерина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 544с. · Тепман Л. Н. Управление рисками: учебное пособие для студентов экономических вузов. – М.: «Анкил», 2009. – 352с. · .Воробьев С. Н., Балдин К. В. Управление рисками в предпринимательстве – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2007. – 772 с. · Васин С. М. Управление рисками на предприятии: учебное пособие / С. М. Васин, В. С. Шутов. – М.: КНОРУС, 2010. – 310 с. · Чернова Г. В., Кудрявцев А. А. Управление рисками: Учеб. пособие.– М.: Проспект, 2008. – 160 с. · Шапкин А. С., Шапкин В. А. Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций. 7-е изд. – М.:Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2009. – 544 с. · Энциклопедия финансового риск-менеджмента / Под ред. канд. экон. наук А. А. Лобанова и А. В.Чугунова. – 4-е изд., испр. и доп. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. – 932 с. · . Ступаков В. С., Токаренко Г. С. Риск-менеджмент: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 228 с. · Черкасов В.В. Проблемы риска в управленческой деятельности. К. -2002. 317с. · Фомичев А.А. Риск-менеджмент. М. -2004 · Коротков Э.М. Антикризисное управление. М. -2003. 432 с
Популярное: Организация как механизм и форма жизни коллектива: Организация не сможет достичь поставленных целей без соответствующей внутренней... Почему люди поддаются рекламе?: Только не надо искать ответы в качестве или количестве рекламы... Как построить свою речь (словесное оформление):
При подготовке публичного выступления перед оратором возникает вопрос, как лучше словесно оформить свою... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (356)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |