Понятие и виды физкультурно-спортивных организаций

МИНИСТЕРСТВО СПОРТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «ПОВОЛЖСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ, СПОРТА И ТУРИЗМА»

 

Факультет «Физическая культура»

Кафедра спортивного менеджмента, рекреации и спортивно-оздоровительного туризма

 

Направление:                                                         Профиль:

Физическая культура                  Спортивный менеджмент, группа 6216з

 

Баранов Андрей Валерьевич

ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

 ДЕТСКО-ЮНОШЕСКОЙ СПОРТИВНОЙ ШКОЛЫ

(на примере Филиала ГБУ «Республиканская спортивная школа олимпийского резерва по стендовой и пулевой стрельбе» г. ТЕТЮШИ)

 (курсовая работа)

                                                                      Допущено к защите:

                                                                                 зав. кафедрой СМРиСОТ

                                                                 д.п.н., профессор

___________Голубева Г.Н

«__»____________ 2019 г.

                                                                                 Научный руководитель:

                                                                                 Ст. преп.

_______Александрова О.В.

 

Казань – 2019

ОГЛАВЛЕНИЕ

Стр.

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………...	3
ГЛАВА 1. ОБЗОР ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………......	5
1.1.Понятие и виды физкультурно-спортивных организаций…………	5
1.2.Система управления в физкультурно-спортивных организациях..	10
1.3. Характеристика и квалификация спортивных сооружений ………	16
ГЛАВА 2. МЕТОДЫ И ОРГАНИЗАЦИИ ИССЛЕДОВАНИЯ………...	21
2.1. Методы исследования………………………………………………...	21
2.2. Методика исследования………………………………………………	21
2.3. Организация исследования…………………………………………...	24
ГЛАВА 3. РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ И ИХ ОБСУЖДЕНИЕ	25
3.1. Организационная структура, ресурсы и возможности  Филиала ГБУ «РСШОР по стендовой и пулевой стрельбе»………………………	25
3.2. Загруженность Филиала ГБУ «РСШОР по стендовой и пулевой стрельбе» …………………………………………………………………..	36
3.3. Слабые стороны в деятельности  Филиала ГБУ «РСШОР по стендовой и пулевой стрельбе» и пути преодоления…………………...	40
ВЫВОДЫ…………………………………………………………………..	43
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………	44

 

                                               

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность. В связи с реализацией Федеральной целевой программы «Развитие физической культуры и спорта в Российской Федерации на 2016-2020 годы» намечено достаточно большое количество мероприятий по созданию новых спортивных объектов, расширению спектра предоставляемых физкультурно-спортивных услуг. Причем финансирование указанных мероприятий будет осуществляться преимущественно за счет средств федерального бюджета. Многие из созданных объектов передаются под управление региональных властей. В этой связи требуется выяснить эффективность деятельности государственного бюджетного учреждения «Республиканская спортивная школа олимпийского резерва по стендовой и пулевой стрельбе», в дальнейшем Филиал ГБУ «РСШОР по стендовой и пулевой стрельбе»; с помощью исследований, проведенных в данной работе, разработать специальные стратегии управления объектом. Реализация любой стратегии требует наличие на уровне субъекта управления эффективно действующей системы стратегического управления, которую мы и должны проанализировать. Это в полной мере применимо для спортивных организаций, субъектом управления которых является регион [30].

Существование любой организации невозможно без постоянного ежедневного принятия и реализации тех или иных решений на различных уровнях управления, направленных на повышение эффективности предоставления услуг и их конкурентоспособности. Деятельность спортивных сооружений, темпы их работы и конкурентоспособность в современных экономических условиях в значительной степени определяются уровнем управления [9,16].

Актуальность работы по анализу эффективности деятельности физкультурно-спортивной организации состоит в том, что грамотное руководство организации должно суметь своевременно спрогнозировать появление угроз и возможностей, разработать ситуационные планы на случай возникновения непредвиденных обстоятельств, разработать стратегию, которая позволит организации достигнуть целей и превратить потенциальные угрозы в выгодные возможности [10].

Объектом исследования является деятельность физкультурно-спортивной организации.

Предметом исследования является эффективность деятельности физкультурно-спортивной организации на примере Филиала ГБУ «РСШОР по стендовой и пулевой стрельбе» г. Тетюши.

Цель исследования: исследовать эффективность деятельности физкультурно-спортивной организации - Филиала ГБУ «РСШОР по стендовой и пулевой стрельбе» г. Тетюши.

Задачи исследования:

1. Проанализировать организационную структуру, ресурсы и возможности физкультурно-спортивной организации - Филиал ГБУ «РСШОР по стендовой и пулевой стрельбе»

2. Исследовать загруженность Филиала ГБУ «РСШОР по стендовой и пулевой стрельбе».

3. Выявить слабые стороны деятельности Филиала ГБУ «РСШОР по стендовой и пулевой стрельбе» и определить пути устранения.

Гипотеза исследования: данное исследование позволит выявить слабые стороны физкультурно-спортивной организации, что позволит в дальнейшем их ликвидировать и стремиться к успешному развитию физкультурно-спортивной организации.

Практическая значимость: результаты данного исследования будут интересны и могут быть использованы руководителями физкультурно-спортивных объектов, а также непосредственно на самом объекте, а именно: директором, администраторами, тренерским составом.

                                ГЛАВА 1. ОБЗОР ЛИТЕРАТУРЫ

Понятие и виды физкультурно-спортивных организаций

Физкультурно-спортивная организация – юридическое лицо независимо от его организационно-правовой формы, осуществляющее деятельность в области физической культуры и спорта в качестве основного вида деятельности. Положения настоящего Федерального закона, регулирующие деятельность физкультурно-спортивных организаций, применяются соответственно к индивидуальным предпринимателям, осуществляющим деятельность в области физической культуры и спорта в качестве основного вида деятельности. Физкультурно-спортивные организации могут быть коммерческими организациями, некоммерческими организациями и создаваться в различных организационно-правовых нормах, предусмотренным законодательством Российской Федерации;

Физкультурно-спортивные организации участвуют в организации работы по развитию физической культуры и спорта среди различных групп населения, создают условия для охраны и укрепления здоровья спортсменов и других участвующих в спортивных соревнованиях и тренировочных мероприятиях лиц, обеспечивают спортсменам и тренерам необходимые условия для тренировок, а также иным образом содействуют этим лицам в достижении высоких спортивных результатов.(в ред. Федерального закона от 06.12.2011 N 412-ФЗ). Физкультурно-спортивные организации могут быть членами международных спортивных объединений, приобретать права и нести обязанности в соответствии со статусом членов международных спортивных объединений, если такие права и обязанности не противоречат законодательству Российской Федерации [30].

 Физкультурно-спортивные организации участвуют в организации работы по развитию ФКиС среди различных групп населения, создают условия для охраны и укрепления здоровья спортсменов и для участвующих в спортивных соревнованиях и учебно-тренировочных мероприятиях лиц, обеспечивают спортсменам и тренерам необходимые условия для тренировок, а также иным образом содействуют этим лицам в достижении высоких спортивных результатов [30].

Физкультурно-спортивные организации являются важнейшим субъектом рыночных отношений в отрасли физической культуры и спорта. Их продукт - физкультурно-спортивные услуги.

Физкультурно-спортивные организации – юридическое лицо независимо от его организационно-правовой формы, осуществляющее деятельность в области физической культуры и спорта в качестве основного вида деятельности.

Физкультурно-спортивные организации могут быть коммерческими организациями, некоммерческими организациями и создаваться в различных организационно-правовых нормах, предусмотренным законодательством Российской Федерации;

Физкультурно-спортивные организации участвуют в организации работы по развитию ФКиС среди различных групп населения, создают условия для охраны и укрепления здоровья спортсменов и для участвующих в спортивных соревнованиях и учебно-тренировочных мероприятиях лиц, обеспечивают спортсменам и тренерам необходимые условия для тренировок, а также иным образом содействуют этим лицам в достижении высоких спортивных результатов

В Российской Федерации создаются физкультурно-спортивные организации любых организационно-правовых форм и форм собственности - физкультурно-оздоровительные, спортивные, спортивно-технические клубы и коллективы физической культуры - в порядке, предусмотренном законодательством Российской Федерации.

Физкультурно-спортивные общества как общественные организации ведут спортивную работу по отраслевому признаку, занимаются развитием как массового спорта, так и спорта высших достижений в своих отраслях, а также в добровольно присоединившихся к ним организациях, подчиняющихся их уставу и принимающих специфику работы этого общества.

Являясь общественными организациями ФСО, так же, как и Олимпийский комитет России, и спортивные федерации в соответствии с «Типовым уставом», принимают свой устав, учитывающий их специфику. Устав утверждается общим собранием или конференцией, которые являются высшими органами руководства работой любой общественной организации. Повседневная работа и руководство ФСО осуществляется Советом, избранным на конференции в составе председателя или президента, его заместителей и членов президиума [1, 22].

Успех деятельности предприятий и организаций, оказыва­ющих и продающих услуги физической культуры и спорта, в огромной степени зависит от персонала, что обусловлено специ­фикой процесса оказания услуги - личным контактом произво­дителя и потребителя. Такой контакт, с одной стороны, создает условия для налаживания и расширения коммуникативных свя­зей, с другой - увеличивает требования к профессиональным качествам, квалификации, опыту, этике и общей культуре про­цента услуг.

Физкультурно-спортивная организация формируется на основе:

· вступительных и членских взносов, если их уплата предусмотрена уставом;

·  добровольных взносов и пожертвований;
 поступлений от проводимых в соответствии с уставом общественного объединения лекций, выставок, лотерей, аукционов, спортивных и иных мероприятий;

·  доходов от предпринимательской деятельности общественного объединения;

·  гражданско-правовых сделок; внешнеэкономической деятельности общественного объединения;

·  других не запрещенных законом поступлений.
Закон N 80-ФЗ (п.6 ст.8) называет следующие формы финансирования физкультурно-спортивных объединений, в том числе спортивных клубов и коллективов физической культуры:

·  финансовая поддержка со стороны организаций и спонсоров (в соответствии с их уставами);

·  пожертвования граждан;

·  часть доходов от проведения спортивных лотерей;

Целеполагание - исходный момент эффективного управления спортивной организацией. Целевая функция спортивной организации начинается с установления общей цели этой организации, выражающей причину ее существования. Поэтому одной из главных проблем менеджмента является установление целей, ради достижения которых создается, функционирует и развивается организация как целостная социальная система.

В теории целевого управления целями называют те ключевые результаты, к которым организация стремится в своей деятельности на протяжении длительного периода времени. Говоря точнее, цель управления - это желаемое, необходимое и возможное состояние управляемой системы в будущем.

Цели спортивной организации обычно фиксируются в трех документах - уставе организации, концепции и целевой программе развития физической культуры и спорта (для федераций по видам спорта - соответствующего вида спорта) на территории, входящей в сферу обслуживания этой организации (район, город и т.п.). Наряду с общей целью в спортивной организации формулируются частные цели, которые в учредительных документах чаще называют задачами организации.

В зарубежной научной литературе общая цель спортивной организации нередко обозначается такими понятиями, как «политика», «философия», «миссия».

Физкультурно-спортивная организация, как правило, имеет не одну, а несколько целей. Одна из них, например, может быть связана с массовой физкультурно-оздоровительной работой, а другая - со спортом высших достижений.

Конечной целью коммерческой физкультурно-спортивной организации является обеспечение прибыльности или доходности ее работы путем рациональной организации труда.

Однако в большинстве своем физкультурно-спортивные организации - это некоммерческие организации. В этом случае целью является постоянное стремление удовлетворить потребности и спортивные интересы различных категорий населения в физкультурно-спортивных услугах.

В целях государственных органов управления физической культурой, спортом и туризмом воплощается социальная политика государства.

В крупномасштабной управленческой деятельности, отличительной особенностью которой является разделение общей цели на ряд составляющих, обычно применяется так называемое «дерево целей». Разработка дерева целей позволяет спортивной организации системно представить порядок движения к конечной цели, учесть необходимое количество задач, требующих решения на пути к ее достижению.

К формулировке целей предъявляется ряд требований, основными из которых являются:

- конкретность (сформированный результат);

- обозримость (краткосрочность, долгосрочность);

- реальность (достижимость);

- взаимосвязанность, согласованность и эффективность