Результаты выявления слабых сторон деятельности Филиала ГБУ «РСШОР по стендовой и пулевой стрельбе»

Слабые стороны в деятельности Филиала ГБУ «РСШОР по стендовой и пулевой стрельбе» определяли на основе следующего анализа. Полученные данные представлены в таблице 5.

Таблица 5

Сильные стороны	Возможности
- Новизна материально-технической базы; - Техническая оснащенность; - Государственная поддержка.	- Возможность способствовать проведению спортивных соревнований на объекте; - Изменения групп потребителей.
Слабые стороны	Угрозы
- Отсутствие стратегии развития; - Отсутствие рекламной программы.	- Сокращение государственного финансирования в области ФК; - Низкая потребительская активность спортивными услугами со стороны населения; - Отсутствие квалифицированных специалистов; - Инфляция.

 

Сильные стороны:

- Хорошая материально-техническая база. Данный объект укомплектован, поэтому все сооружение в хорошем состоянии.

- Прекрасная техническая оснащенность.

- Государственная поддержка – стабильное финансирование, выдача субсидий.

Слабые стороны:

- Отсутствие стратегии развития, так как нет четко выраженной системы, программы развития организации.

- Отсутствие рекламной программы. Так, на сооружении нет рекламных листовок, афиш, информация не предоставляется на радио и телевидение.

Угрозы:

- Возможно прекращение финансирования государством при отсутствии хороших показателей данной организации.

- Наличие инфляции и безработицы приводит к снижению потребительского спроса платных услуг Филиала ГБУ «РСШОР по стендовой и пулевой стрельбе». При условии продолжительного периода экономического кризиса в стране велика вероятность снижения уровня доходов населения.

- Наличие неудовлетворенности клиентов услугами может привести к снижению количества клиентов.

- Средний уровень квалификации тренерско-преподавательского состава. Так, квалификационная категория имеется у половины тренеров-инструкторов.

Возможности:

- Разнообразие платных физкультурно-спортивных услуг: организация физкультурно-оздоровительных групп, организация и проведение культурно-массовых и спортивно-оздоровительных мероприятий, предоставление имущества в аренду.

- Различный возрастной контингент клиентов.

Результаты анализа сильных и слабых сторон, возможностей и угроз организации подсказали пути решения проблем. Способы решения устранения слабых сторон и угроз представлены в (Табл. 6).

 Таблица 6

Пути решения, устранение слабых сторон и угроз Филиала ГБУ «РСШОР по стендовой и пулевой стрельбе»

Сильная сторона	Возможности
За счет инновационной материально-технической  базы организация различных мероприятий, привлечение спонсоров, арендаторов За счет государственной поддержки возможно привлечение других государственных  учреждений	Техническая оснащенность и инновационная материально-техническая база увеличит количество потребителей Гос. поддержка имеет возможность отправлять работников на переквалификацию, избежать инфляции и не допустить банкротства
Слабая сторона	Угроза
Отсутствие маркетинговой деятельности снизит привлечение потребителей услуг данного комплекса	Возможно прекращение финансирования государством, при отсутствие хороших показателей данной организации, а также отсутствие стратегии организации усугубит положение

 

Таким образом, в ходе исследования определялась загруженность спортивного сооружения по вычислению фактической годовой загруженности сооружения (78750 чел-час), его годовой мощности (88560 чел) и коэффициент фактической загруженности, который составил 89%.

 Маркетинговые возможности Филиала ГБУ «РСШОР по стендовой и пулевой стрельбе» определяли на основе SWOT – анализа, которые выявили: отсутствие стратегии развития спортивного сооружения и о тсутствие рекламной программы.

                                                     

ВЫВОДЫ

Проведя исследование деятельности Филиала ГБУ «РСОШ по стендовой и пулевой стрельбе», можно отметить эффективность работы данной физкультурно-спортивной организации:

1.  Структура Филиала ГБУ «РСШОР по стендовой и пулевой стрельбе»

представляет собой линейное разделение труда, что позволяет четко организовать деятельность организации. Ресурсное обеспечение Филиала (хорошая материально-техническая база) способствует развитию данного вида спорта, обеспечению результативности работы кадрового состава. Возможностями Филиала ГБУ «РСШОР по стендовой и пулевой стрельбе» являются: проведение мастер-классов по видам спорта; соревнований Республиканского уровня; сдача в аренду помещений; предоставление услуг автотранспорта.

2.   Коэффициент фактической загруженности Филиала ГБУ «РСШОР по

стендовой и пулевой стрельбе»  достаточно высок (89%) с точки зрения физкультурно-спортивных занятий с гражданами и соответствует действительности с учетом населения г. Тетюши.

3. Исследование  выявило слабые стороны деятельности Филиала: отсутствие стратегии развития спортивного сооружения и о тсутствие рекламной программы. Однако техническая оснащенность и хорошая материально-техническая база увеличит количество потребителей, а государственная поддержка (стабильное финансирование, выдача субсидий) позволит развиваться данной организации.

 

 

.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Федеральный закон от 4 декабря 2007 года № 329-ФЗ «О физической культуре и спорте в Российском Федерации» (в ред. Федеральных законов от 23.07.2008 № 160-ФЗ, от 25.12.2008 № 281-ФЗ, от 07.05.2009 № 82-ФЗ, от 18.07.2009 № 175-ФЗ, от 25.11.2009 № 276-ФЗ, от 07.05.2010 № 82-ФЗ, от 27.07.2010 № 196-ФЗ, от 29.11.2010 № 321-ФЗ, от 23.02.2011 № 20-ФЗ, с изм., внесенными Федеральными законами от 17.12.2009 № 313-ФЗ, от 13.12.2010 N 358-ФЗ). [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://base.garant.ru/12157560/

2. Булгаков, А.М. Строительство плоскостных спортивных сооружений / А.М. Булгаков. – М.: Стройиздат, 2008. – 157 с.

3. Бурлаков, И.Р. Спортивно-оздоровительные сооружения и их оборудование: Учебное пособие / И.Р Бурлаков, Г.П. Неминущий. – М.: СпортАкадемПресс, 2009 - 197с.

4. Бурлаков, И.Р. Спортивные сооружения и комплексы. Метод. Пособие/ И.Р. Бурлаков, Неминущий Г.П. – Ростов-н/Д., 1997 - 112с.

5. Виноградов, Ю.В. под общ. ред. В.Л. Мутко. / Виноградов, Ю.В. под общ. ред. В.Л. Мутко. – М.: Советский спорт - 2013 – 57с.

6. Власов, Е.Г. Пути повышения эффективности деятельности государственного спортивного комплекса / Власов Е.Г. М.: Просвещение 2007 – 78с.

7. Войтик, Е. А. Региональные СМИ в системе массовых спортивных коммуникаций : предметно-тематические и структурные особенности : автореф. дис. … канд. филол. наук / Е. А. Войтик. – М., 2008. – 28 с.

8. Енченко, И. В. Развитие услуг сферы физической культуры и спорта в России : автореф. дис. … канд. экон. наук : 08.00.05 / И. В. Енченко. – СПб., 2015. – 26 с.

9. Жестянников, Л.В. Экономическое регулирование системы физической культуры и спорта: опыт и перспективы развития / Л.В. Жестянников – СПб.: Изд. С-Пет. Унив. Экон. и фин., 2009. –169 с.

10.  Зубарев, С.Н. (ред.) Оценка эффективности использования спортивных объектов / С.Н. Зубарев – М.: Москомспорт, 2008. – 29 с.

11.  Зубарев, Ю.А. Менеджмент и маркетинг в сфере физической культуры и спорта / Ю.А. Зубарев. – Волгоград : ВГАФК, 2007. – 199 с.

12. Латушкина, Е. Н. Организационно-педагогические аспекты коммуникативной деятельности физкультурно-спортивных организаций: автореф. дис. канд. пед. наук / Е. Н. Латушкина. – М., 2007. – 28 с.

13. Макальская, М. Л. Некоммерческие организации в России / М. Л. Макальская. – М. : Дело и сервис, 2008. – 112 с.

14. Наследов, А. Д. Математические методы психологического исследования : анализ и интерпретация данных / А. Д. Наследов. – М.: Речь, 2012. – 392 с.

15. Оценка эффективности использования спортивных объектов (сооружений): методическое пособие. М.: Москомспорт, 2008. – 75 с.

16.  Переверзин, И.И. Менеджмент спортивной организации: Учеб. пос./ И.И. Переверзин – М.: СпортАкадемПресс, 2006. – 48 с.

17.  Поликарпов, В.П. Спортивные и физкультурные сооружения: Учебное пособие для ИФК / В.П. Поликарпов. – М.: Спортивные сооружения, 1965 – 77с.

18.  Пономарева, Т. А. Качество услуг: качественные параметры оценки / Т. А. Пономарева. 2009 – 47-58 с.

19.  Постановление Правительства Российской Федерации № 7от 11 января 2006 г. Об утверждении федеральной целевой программы «Развитие физической культуры и спорта в Российской Федерации на 2006 – 2015 годы» (в ред. Постановлений Правительства РФ от 13.07.2007 № 443, от 12.2007 № 919, от 28.07.2008 № 567, от 25.09.2008 № 717, от 10.06.2010 № 432, от 21.12.2010 № 1078). [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://base.garant.ru/189071/

20.  Починкин, А.В. Менеджмент в сфере физической культуры и спорта: учеб. пособие / А.В. Починкин. – М.: Советский спорт, 2013. – 264 с.

21.  Самургашев, В. В. Социальное содержание и условия экономической деятельности российских спортивных организаций / В. В. Самургашев. – Новочеркасск, 2012. – 28 с.

22.  Бауэр, В.Г. Сборник нормативно-правовых документов, регулирующих деятельность спортивных школ / В.Г. Бауэр. – М., 2007. – 64 с.

23. Сведения о физической культуре и спорте: общее количество объектов спорта в Российской Федерации (2000-2011 гг.) / Физическая культура и спорт в Российской Федерации в цифрах (2000-2012 годы) / авт. сост. П.А.

24.  Сведения о физической культуре и спорте. Форма № 1-ФК / Cборник официальных документов и материалов, № 6, 2014. – М.: Минспорта, 2014

25.  Степанов, А. Форум «Россия – спортивная держава» / А. Степанов. 2011 г. – 24 с.

26.  Столов, И.И. Спортивная школа : учебное пособие / И.М. Столов. – М.: Советский спорт, 2007. – 140 с.

27. Урбаха, А.И. Архитектурное проектирование общественных зданий и сооружений / А.И.Урбаха. – М.: Стройиздат, 1995. – 294 с.

28.  Устав Филиала ГБУ «РСШОР по стендовой и пулевой стрельбе».

29.  Черненко, В. А. Услуги физической культуры и спорта в Российской Федерации / В. А. Черненко. – СПб. : СПбГУСЭ, 2013. – 174 с.

30. Елманова Т.В. обеспечение спортивных в современных // Спорт. 2014. – – С.4-7.

31. М.И., Кузин Менеджмент и физической культуры спорта./ М.И., Кузин В.В - Академия, 2014. 366 с.