Социального обслуживания граждан пожилого возраста и инвалидов

Центр социального обслуживания населения имеет следующую организационную структуру управления:

Рис.4 Организационная структура управления ЦСОН Таштагольского городского поселения

Тип представленной на рисунке 3 организационной структуры управления центра социального обслуживания граждан пожилого возраста и инвалидрв Таштагольского городского поселения  - линейно-функциональный.

Линейно-функциональная структура управления, состоит из:

- линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу;

- специализированных обслуживающих функциональных подразделений.

Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений. Функциональные службы доводят свои решения до исполнителей либо через высшего руководителя, либо (в пределах специальных полномочий) прямо.

Как правило, функциональные службы не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям.

Роль и полномочия функциональных подразделений зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления фирмы в целом.

Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства; готовят варианты решения вопросов, связанных с руководством процессом производства; освобождают линейных руководителей от планирования, финансовых расчетов, материально-технического обеспечения производства и т. Д.

Линейно-функциональная структура управления обладает целым рядом преимуществ:

- быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим,

- рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей;

- стабильность полномочий и ответственности за персоналом.

- единство и четкость распорядительства;

- оперативное принятие и выполнение решений;

- личная ответственность каждого руководителя за результаты де­ятельности;

- профессиональное решение задач специалистами функциональ­ных служб.

Недостатки:

- проблемы межфункциональной координации. Это порождает определенную конфликтность между службами, стремление возвыситься в ряду равных;

- узкая специализация работников, которая сужает горизонт их профессионального видения, принижает общеорганизационные цели и задачи до функциональных;

- ограничение возможности профессионального развития функциональных и особенно линейных руководителей (последние освобождаются от специализированных управленческих функций, сосредотачивая свое внимание на проблемах собственно производства);

- как правило, недостаточность полномочий у функциональных и линейных руководителей, которые “выталкивают” принятие решения на уровень вышестоящего руководителя, тем самым перегружая его текущими проблемами.

Основные задачи деятельности:

1) первичный приём граждан обратившихся в ЦСОН;

2) консультирование граждан по социальным вопросам;

3) определение конкретных форм и оказание срочной социальной помощи людям, оказавшимся в трудной жизненной ситуации;

4) содействие в материальной помощи обратившимся гражданам;

5) содействие в приобретении топлива льготным категориям граждан, проживающих в частном секторе;

6) проведение мероприятий к праздничным датам (поздравления больных в палатах сестринского ухода, ярмарки б/у вещей);

7) выявление граждан, нуждающихся в постороннем уходе, и сбор документов необходимых для постановки на обслуживание в отделение социального обслуживания на дому или в специализированное отделение социально-медицинского обслуживания на дому;

8) социально-правовой патронаж граждан пожилого возраста и инвалидов, проживающих в семьях социального риска.

Центр социального обслуживания Таштагольского городского поселения работает с организациями города по выявлению престарелых, инвалидов, лиц, нуждающихся в социальной поддержке, а именно (см.рис.5)

Рис.5. Взаимодействие ЦСОН Таштагольского района с организациями г. Таштагола

Цели социальной работы конкретизируются в следующих задачах:

1) максимально развивать индивидуальные способности и нравственно-волевые качества клиентов, побуждая их к самостоятельным действиям и принятию личной ответственности за всё происходящее в их жизни;

2) содействовать достижению взаимопонимания между клиентом и социальной средой, в которой он существует;

3) выработать основные положения и принципы социальной политики, добиваться на всех уровнях их законодательного принятия и исполнительного осуществления;

4) проводить работу по профилактике и предупреждению социально не желательных явлений;

5) организовать научные исследования, конференции и семинары по проблемам социальной работы, издавать научную и методическую литературу для практикующих работников;

6) способствовать распространению информации о правах и льготах отдельных категорий граждан, обязанностях и возможностях социальных служб, обеспечивать консультации по юридическим, правовым аспектам социальной политики.

Учреждение организуется и содержится за счёт средств предусмотренных федеральным, областным и местным бюджетами на социальную политику, а также за счёт доходов от хозяйственной и предпринимательской деятельности учреждения и других внебюджетных доходов.

Центр социального обслуживания граждан пожилого возраста и инвалидов осуществляет свою деятельность под руководством учредителя муниципального учреждения «Управление социальной защиты населения Таштагольского района» и Департамента социальной защиты населения Кемеровской области в пределах их компетенции.

Центр и его структурные подразделения размещаются в специально-предназначенных зданиях и помещениях.

Помещения центра обеспечены всеми видами коммунально-бытового благоустройства, оснащены телефонной связью, компьютерами и оргтехникой, отвечают всем санитарно-гигиеническим и иным требованиям.

 Надо отметить, что в центре социального обслуживания граждан пожилого возраста и инвалидов Таштагольского городского поселения недостаточно площадей, компьютерной техники.

В структуру центра социального обслуживания населения входит:

1) 3,5 отделения социального обслуживания на дому;

2) специализированное отделение социально-медицинского обслуживания на дому;

3) отделение срочного социального обслуживания;

4) отделение дневного пребывания;

5) квартира маневренного фонда.

Все структурные подразделения в своей деятельности подчиняются руководителю учреждения.

Центр социального обслуживания населения ведёт бухгалтерский учёт в порядке установленном законодательством РФ.

 Источником формирования имущества, в том числе финансовых ресурсов учреждения является:

1) имущество и денежные средства, закреплённые за центром;

2) имущество центра, приобретённое по гражданско-правовым сделкам за счёт доходов от предпринимательской деятельности;

3) средства, предусмотренные бюджетами РФ, Кемеровской области и Таштагольского района на социальную политику;

4) средства, полученные за счёт доходов от хозяйственной и предпринимательской деятельности центра, не противоречащей целям и задачам учреждения и российскому законодательству;

5) другие бюджетные поступления, предусмотренные законодательством РФ.

Содержание центра и его структурных подразделений финансируется из бюджета Кемеровской области за счёт субвенций и бюджета Таштагольского района.

Учреждение для достижения поставленных перед ним целей, осуществляет предпринимательскую деятельность, способствующую достижению этих целей и не имеющую извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности.

Доходы, которые получает центр от предпринимательской деятельности и приобретённое за счёт этих доходов имущество, поступает в самостоятельное распоряжение центра и учитывается на отдельном балансе.