Анализ организации оплаты труда работников предприятия

Система оплаты труда на предприятии ООО «КАРИ» организована в соответствии с деятельностью данного предприятия.

На предприятии ООО «КАРИ» создано Положение об оплате труда работников предприятия.

В соответствии с ним на предприятии ООО «КАРИ» применяются следующие системы оплаты труда - повременно-премиальная, оклад + премии.

Руководство ООО «КАРИ» считает применение данных систем обосновано, так как она должна стимулировать работников на эффективный труд.

Таблица 13. Системы оплаты труда персонала ООО «КАРИ» в 2013 году

Как видно по данным, представленным в табл. 13 большинство работников ООО «КАРИ» получают заработную плату согласно начислению по повременно-премиальной системе оплаты труда.

Данная система не учитывает личный объем продаж работников торгово-оперативного персонала предприятия.

Следовательно, наибольший удельный вес в общем объеме фонда оплаты труда работников предприятия ООО «КАРИ» как в 2012 году, так и в 2013 году составляет система оплаты труда оклад+премии, т.е. оплата труда торгово-оперативного персонала.

Представим данные об основных системах оплаты труда, существующие на предприятии ООО «КАРИ» за 2012 - 2013 гг в табл. 15.

Фонд оплаты труда по повременно-премиальной системе оплаты труда увеличился в 2013 году по сравнению с 2012 годом на 25%, а по системе оплаты труда оклад+ премии - на 29,17%.

Таблица 15. Основные системы оплаты труда, существующие на предприятии ООО «КАРИ» за 2012 - 2013 гг

В целом увеличение суммы фонда оплаты труда работников предприятия ООО «КАРИ» в 2013 году по сравнению с 2012 годом составило 27,27%. Увеличение произошло как за счет увеличения численности работников, так и за счет увеличения среднемесячной заработной платы. На предприятии ООО «КАРИ» начисление премий происходит по бальной оценки выполняемой работы работниками. В конце месяца комиссией в составе директора и бухгалтера производится оценка качества работы работниками предприятия по структуре, представленной в табл. 16.

Данная система разработана директором предприятия ООО «КАРИ».

Таблица 16. Структура бальной оценки выполняемой работы работниками предприятия ООО «КАРИ»

Далее в зависимости от начисленных баллов определяется процент выплаты премий от месячного фонда оплаты труда (без премий):

-39 баллов - 5%;

-59 баллов - 20%,

-79 баллов - 40%,

-100 баллов - 50%.

Представим начисление премии продавцу-кассиру в декабре 2013 года.

Таблица 17. Начисление премии продавцу-кассиру за декабрь 2013 года

Но следует отметить, что данная система начисления премии имеет отрицательную черту не учитывает время отработанное работником на данном предприятии, т.е. отсутствие выплат за стаж работы.

Далее проведем анализ структуры фонда оплаты труда работников ООО «КАРИ» за 2012 по 2013 гг, по данным представленным в табл. 18.

Таблица 18. Структура фонда оплаты труда персонала предприятия ООО «КАРИ» за 2012 - 2013 гг

В 2013 году, как и в 2012 году наибольший удельный вес в фонде оплаты труда персонала ООО «КАРИ» имеет оклад - это заработная плата административного персонала, далее - повременная оплата труда - это сумма за отработанное время торгово-оперативного персонала. Сумма по элементу оклад увеличилась в 2013 году на 384 тыс. руб. или на 26,52% за счет повышения среднемесячной заработной платы данной категории работников.

Сумма повременной оплаты труда увеличилась на 410 тыс. руб. или на 30,60% за счет увеличения численности работников данной категории и увеличения среднемесячной заработной платы данной категории работников. Сумма по статье премия увеличилась на 70 тыс. руб. или на 18,42% за счет увеличения численности работников в 2013 году.

Так как численность работников данного предприятия всего 14 человек, то для изучения существующей системы оплаты труда в ООО «КАРИ», ее эффективности и степени доступности для понимания работниками предприятия в декабре 2013 года с 14 по 21 числа был проведен опрос среди работников, в ходе которого были получены ответы на следующие вопросы:

1.         Удовлетворены ли вы системой оплаты труда?

2. Насколько понятной для вас является существующая система оценки результатов труда?

.   Хотите ли вы что-нибудь изменить в системе оплаты труда?

Результаты полученного опроса представлены в табл. 19.

Таблица 19. Результаты полученного опроса для изучения существующей системы оплаты труда в ООО «КАРИ»

% опрошенных высказали свое недовольство существующей системой оплаты труда ООО «КАРИ» - это категория работников торгово-оперативного персонала.

% опрошенных высказали свое недовольство существующей оценкой результатов труда, т.е. выставлением баллов дл начисления премии в ООО «КАРИ» - это так же категория работников торгово-оперативного персонала.

% работников ООО «КАРИ» хотели бы изменить подход к оплате труда, т.е. пересмотреть положение о премировании и сделать данную систему прозрачной, что в последствии должно привести к повышению эффективности деятельности работников предприятия.

Таким образом, диагностика существующей системы оплаты труда в ООО «КАРИ» показала необходимость разработки и внедрения более эффективной системы оплаты труда, основанной внедрении переменной части вознаграждения работника от личных результатов работы, индивидуальных показателях премирования для каждой должности, позволяющей повысить уровень мотивации работников.

Для оценки эффективности применения данной системы оплаты труда в ООО «КАРИ» проведем анализ производительности труда и объема оплаты труда работников за 2012 по 2013 гг.

Таблица 20. Анализ производительности труда и объема оплаты труда персонала ООО «КАРИ» за 2012 по 2013 гг

Рост заработной платы работников ООО «КАРИ» превышает рост производительности труда в 1,67 раз, т.е. фонд оплаты труда расходуется неэффективно. И снижение производительности труда работников торгово-оперативного персонала этому доказательство.