Расчет экономической эффективности от внедрения предложенных мероприятий

 

Построение системы регулирования и управления социально-трудовыми отношениями в сфере оплаты труда позволят руководителю предприятия ООО «КАРИ» оптимизировать стиль управления для получения максимальной прибыли предприятия.

Достичь данной цели можно путем формирования эффективной системы управления социально-трудовыми отношениями в сфере оплаты труда на предприятии и внедрением предложенных мероприятий.

.   Установить новые окна в торговом зале.

Расчет экономической эффективности от внедрения на предприятии предложенного мероприятия по установке новых окон в торговом зале.

Исходные данные для расчета представлены в табл. 25.

 

Таблица 25. Исходные данные для расчета годовой экономической эффективности от внедрения на предприятии предложенного мероприятия

№	Показатели	Условное обозначение	Единицы измерения	Значение показателей
1	Численность работников, охваченных мероприятием	Ч	чел.	8
2	Общая численность работников	Чср	чел.	14
3	Плановый реальный фонд рабочих дней на одного рабочего	Фвр.дн	дни	360
4	Сокращение затрат рабочего времени после проведения мероприятия	Сзрв	мин.	30
5	Фонд зар/пл. среднегодовой на одного работника	Фз/п ср.	тыс. руб.	336
6	Годовой фонд рабочего времени на одного работника	Фрв	час	2880
7	Страховые взносы в государственные внебюджетные фонды, %	СВ	%	30
8	Затраты на приобретение и установку программы	Зед	тыс. руб.	45
9	Нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности мероприятий (НОТ)	Ен	%	0,15

 

1) Определим экономию времени:

 

Э_вр.= (Чох) * (Свр) * (Фврдн) (2)

 

Э_вр.= (8*30*360)/60 = 1440 чел.-ч.

) Определим экономию численности:

 

Эч = Э_вр /Фрв (3)

 

Эч = 1440/2880 = 0,5 чел.

) Определим рост производительности труда:

 

Птр = Эч*100/(Чср-Эч), (4)

 

В расчете на численность работников охваченных мероприятием:

Птр = 0,5*100/(8-0,5) = 6,67%

В расчете на общую численность работников:

Птр = 0,5*100/(14-0,5) = 3,70%

) Вычислим экономию по заработной плате:

 

Эзп = Эч*Фзп, (5)

 

Эзп = 0,5*336 = 168 тыс. руб.

) Определим экономию по страховым взносам в государственные внебюджетные фонды:

 

Эсв = Эзп*0,30 (6)

 

Эсв = 168*0,30 = 50,4 тыс. руб.

) Определим экономию от снижения себестоимости:

 

Эс/с = Эзп + Эсв (7)

 

Эс/с = 168 + 50,4 = 218,4 тыс. руб.

) Определим годовой экономический эффект:

 

Эг = Эс/с - Ен*Зед, (8)

 

Эг = 218,4 - 0,15*45 = 211,65 тыс. руб.

Следовательно, внедрение данного мероприятия позволит получить годовой экономический эффект в размере 211,65 тыс. руб., что говорит об эффективности внедрения данного мероприятия.

.   Повысить квалификацию продавцов-кассиров;

Расчет экономической эффективности от внедрения на предприятии предложенного мероприятия по повышению квалификации продавцов-кассиров.

Исходные данные для расчета представлены в табл. 26.

 

Таблица 26. Исходные данные для расчета годовой экономической эффективности от внедрения на предприятии предложенного мероприятия

№	Показатели	Условное обозначение	Единицы измерения	Значение показателей
1	Численность работников, охваченных мероприятием	Ч	чел.	8
2	Общая численность работников	Чср	чел.	14
3	Плановый реальный фонд рабочих дней на одного рабочего	Фвр.дн	дни	360
4	Сокращение затрат рабочего времени после проведения мероприятия	Сзрв	мин.	20
5	Фонд зар/пл. среднегодовой на одного работника	Фз/п ср.	тыс. руб.	336
6	Годовой фонд рабочего времени на одного работника	Фрв	час	2880
7	Страховые взносы в государственные внебюджетные фонды, %	СВ	%	30
8	Затраты на приобретение и установку программы	Зед	тыс. руб.	48
9	Нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности мероприятий (НОТ)	Ен	%	0,15

 

1) Определим экономию времени:

Э_вр.= (8*20*360)/60 = 960 чел.-ч.

) Определим экономию численности:

Эч = 960/2880 = 0,33 чел.

) Определим рост производительности труда:

В расчете на численность работников охваченных мероприятием:

Птр = 0,33*100/(8-0,33) = 3,81%

В расчете на общую численность работников:

Птр = 0,33*100/(14-0,33) = 2,41%

) Вычислим экономию по заработной плате:

Эзп = 0,33*336 = 110,88 тыс. руб.

) Определим экономию по страховым взносам в государственные внебюджетные фонды:

Эсв = 110,88*0,30 = 33,26 тыс. руб.

) Определим экономию от снижения себестоимости:

Эс/с = 110,88 + 33,26 = 144,14 тыс. руб.

) Определим годовой экономический эффект:

Эг = 144,14 - 0,15*48 = 136,94 тыс. руб.

Следовательно, внедрение данного мероприятия позволит получить годовой экономический эффект в размере 136,94 тыс. руб., что говорит об эффективности внедрения данного мероприятия.

. Купить и установить терминал для расчета за покупки.

Расчет экономической эффективности от внедрения на предприятии предложенного мероприятия по покупке и установке терминала для расчета за покупки по безналичному расчету - по банковской карточке.

Исходные данные для расчета представлены в табл. 27.

 

Таблица 27. Исходные данные для расчета предложенного мероприятия

№		Показатели	Условное обозначение	Единицы измерения	Значение показателей
1		Численность работников, охваченных мероприятием	Ч	чел.	8
2		Общая численность работников	Чср	чел.	14
3		Плановый реальный фонд рабочих дней на одного рабочего	Фвр.дн	дни	360
4		Сокращение затрат рабочего времени после проведения мероприятия	Сзрв	мин.	45
5		Фонд зар/пл. среднегодовой на одного работника	Фз/п ср.	тыс. руб.	336
6	Годовой фонд рабочего времени на одного работника		Фрв	час	2880
7	Страховые взносы в государственные внебюджетные фонды, %		СВ	%	30
8	Затраты на приобретение и установку программы		Зед	тыс. руб.	50,3
9	Нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности мероприятий (НОТ)		Ен	%	0,15

 

1) Определим экономию времени:

Э_вр.= (8*45*360)/60 = 2160 чел.-ч.

) Определим экономию численности:

Эч = 2160/2880 = 0,75 чел.

) Определим рост производительности труда:

В расчете на численность работников охваченных мероприятием:

Птр = 0,75*100/(8-0,75) = 10,34%

В расчете на общую численность работников:

Птр = 0,75*100/(14-0,75) = 5,66%

) Вычислим экономию по заработной плате:

Эзп = 0,75*336 = 252 тыс. руб.

) Определим экономию по страховым взносам в государственные внебюджетные фонды:

Эсв = 252*0,30 = 75,6 тыс. руб.

) Определим экономию от снижения себестоимости:

Эс/с = 252 + 75,6 = 327,6 тыс. руб.

) Определим годовой экономический эффект:

Эг = 327,6 - 0,15*50,3 = 320,06 тыс. руб.

Следовательно, внедрение данного мероприятия позволит получить годовой экономический эффект в размере 320,06 тыс. руб., что говорит об эффективности внедрения данного мероприятия.

Сведем данные расчетов по эффективности предложенных мероприятий в табл. 28.

 

Таблица 28. Сводная таблица расчета годовых экономических эффектов рассчитанных мероприятий

Мероприятия	Затраты на мероприятие (тыс. руб.)	Прирост Производительности труда, %		Годовой экономический эффект (тыс. руб.)	Эс/с, тыс. руб.
		В расчете на охваченных мероприятием	В расчете на среднесписочную численность работников
Установка новых окон в торговом зале	45,00	6,67	3,70	211,65	218,40
Покупка и установка терминала для расчета за покупки по безналичному расчету - по банковской карточке	48,00	3,81	2,41	136,94	144,14
Обучение продавца-кассира	50,30	10,34	5,66	320,06	327,60
Итого	143,30	-	-	668,65	690,14

 

Следовательно, предложенные к внедрению мероприятия позволят получить годовой экономический эффект в размере 668,65 тыс. руб. увеличивать производительность труда, эффективно использовать рабочее время и тем самым увеличивать прибыль предприятия ООО «КАРИ».

 

Заключение

 

Реформирование трудовых отношений на предприятии должно с одной стороны, создать эффективный, высокомобильный рынок труда, способный обеспечить структурную перестройку экономики и последующий переход к экономическому росту. С другой стороны, оно должно быть направлено на повышение уровня регистрируемой занятости, нормализацию производственных и социальных условий труда и обеспечение роста заработной платы в соответствии с ростом производительности труда.

В данной работе исследовалась деятельность торгового предприятия ООО «КАРИ» расположенного по адресу г. Омск, ул. Проспект Мира, 34.

По проведенному анализу состояния социально-трудовых отношений предприятия ООО «КАРИ» были выявлены отрицательные моменты не способствующие эффективности деятельности предприятия в 2013 году:

1) не реализованы следующие социальные составляющие: оплата проезда работников до места работы, оплата путевок в санаторно-курортные, оздоровительные учреждения работниками предприятия и их детям, дополнительные отпуска определенным категориям работников, оплата обучения, дополнительного образования сотрудников;

2) продавец-кассир работает на должности без соответствующего образования;

)   не организована комната отдыха;

)   не произведена замена окон в торговом зале, а по анализу рабочего времени торгово-оперативного персонала произошло снижение количества отработанных дней на 5 дней, так как произошло увеличение количества времени, не использованного по уважительным причинам - по болезни, так как двери при входе в торговый зал расположены напротив окон (окна старые установлены в 1998 году), что приводит к образованию сквозняков и тем самым проводит к увеличению числа простудных заболеваний;

)   возникновение конфликтных ситуаций;

)   произошло снижение личных продаж продавцов-кассиров, снижение личных продаж связано с тем, что в настоящее время все большее распространение приобретает форма расчета за покупки по безналичному расчету - по банковской карточке;

)   рентабельность персонала снизилась на 88,05 тыс. руб.;

8) существующая система оплаты является неэффективной и не мотивирует работников на успешную и результативную деятельность;

9) отсутствие выплат за стаж работы;

)   63% опрошенных высказали свое недовольство существующей системой оплаты труда ООО «КАРИ» - это категория работников торгово-оперативного персонала;

)   63% опрошенных высказали свое недовольство существующей оценкой результатов труда, т.е. выставлением баллов для начисления премии в ООО «КАРИ» - это так же категория работников торгово-оперативного персонала;

)   95% работников хотели бы изменить подход к оплате труда, т.е. пересмотреть положение о премировании и сделать данную систему прозрачной, что впоследствии должно привести к повышению эффективности деятельности работников предприятия;

В связи с этим были разработаны и рассчитаны следующие мероприятия, направленные на совершенствование и регулирование социально-трудовых отношений на предприятии ООО «КАРИ»:

1) Установка новых окон в торговом зале,

2) Покупка и установка терминала для расчета за покупки по безналичному расчету - по банковской карточке,

3) Обучение продавца-кассира.

Предложенные к внедрению мероприятия позволят получить годовой экономический эффект в размере 668,65 тыс. руб. увеличивать производительность труда, эффективно использовать рабочее время и тем самым увеличивать прибыль предприятия ООО «КАРИ».