Анализ влияния социально-трудовых отношений на оплату труда работников предприятия

Для анализа влияния социально-трудовых отношений на оплаты труда рассчитаем влияние на изменение размера фонда заработной платы работников ООО «КАРИ» таких факторов, как:

-  изменение численности работников предприятия;

-  изменение размера средней заработной платы 1 работника предприятия.

Таблица 21. Расчет влияния изменения численности работников и изменения средней заработной платы на динамику размера фонда заработной платы ООО «КАРИ» за 2012 - 2013 гг

Рассчитаем влияние факторов:

) Влияние изменение численности = ∑ Зарплата 2012 года* (ЧР 2013 года - ЧР 2012 года) = (264)*(+2) = +528 тыс. руб.

) Влияние изменение среднегодовой заработной платы = ЧР 2013 года * (ЗП 2013 года - ЗП 2012 года)= 14*(288-264) = +336 тыс. руб.

Итого общее влияние факторов составит 864 тыс. руб.

Таким образом, влияние представленных факторов, привело к увеличению фонда заработной платы, но руководству предприятия следует задуматься о совершенствовании системы премирования работников ООО «КАРИ» для повышения эффективности деятельности персонала предприятия.

Для оценки влияния социально-трудовых отношений на оплату труда следует так же проанализировать движение работников и показатель текучести предприятия ООО «КАРИ» за 2012 - 2013 гг.

Представим динамику показателей движения работников предприятия ООО «КАРИ» за 2012 - 2013 гг. в табл. 22.

Таблица 22. Динамика показателей движения работников предприятия ООО «КАРИ» за 2012 - 2013 гг.

В 2013 году принято на работу 3 человека, что на 1 человека меньше, чем в 2012 году, уволенных - 1 человек, что на 2 человека меньше, так же по собственному желанию в 2013 году уволен 1 человек, а за нарушение трудовой дисциплины ни одного человека.

Для того, чтобы понять причины увольнения работников предприятия ООО «КАРИ» при увольнении работников опрашивают о том, почему они хотят уволиться.

Результаты данного опроса представим в табл. 23.

Следовательно, как в 2012 году, так и в 2013 году неудовлетворенных оплатой труда из числа уволившихся работников предприятия ООО «КАРИ» не было.

Таблица 23. Результаты опроса

Для характеристики влияния социально-трудовых отношений на оплату труда работников предприятия ООО «КАРИ» представим формирования фонда оплаты труда работников предприятия в марте 2013 года за счет влияния элементов социально-трудовых отношений в табл. 24.

Таблица 24. Формирование фонда оплаты труда работников предприятия ООО «КАРИ» за счет влияния элементов социально-трудовых отношений в марте 2013 года

По данным, представленным в табл. 24 следует сделать вывод, что влияние на состав фонда оплаты труда работников оказывают следующие элементы социально-трудовых отношений:

)   это наличие конфликтных ситуаций, так как были занижены баллы у работников, участвовавших в конфликтах, по критерию премирования трудовая дисциплина,

)   организация труда - занижены баллы за производительность труда, так как работники находились на больничном, что повликло за собой снижение личных продаж.

Так же следует отметить, что данная бальная система не эффективна, так как все работники торгово-оперативного персонала - продавцы-кассиры получили одинаковое количество процентов премии и соотвественно одинаковую заработную плату, в не зависимости от выполненных работ и своего трудового поведения.

Подводя итог проведенному анализу влияния социально-трудовых отношений на оплату труда работников предприятия ООО «КАРИ» можно сделать вывод, что состояние социально-трудовых отношений на предприятии позволяет повышать размер оплаты труда, выплачивать премии работникам предприятия, но руководству предприятия следует сделать систему премирования работников ООО «КАРИ» более прозрачной и доступной для понимания работникам с целью повышения эффективности деятельности работников предприятия.

По проведенному анализу состояния социально-трудовых отношений предприятия ООО «КАРИ» были выявлены отрицательные моменты не способствующие эффективности деятельности предприятия в 2013 году:

1) не реализованы следующие социальные составляющие: оплата проезда работников до места работы, оплата путевок в санаторно-курортные, оздоровительные учреждения работниками предприятия и их детям, дополнительные отпуска определенным категориям работников, оплата обучения, дополнительного образования сотрудников;

2) продавец-кассир работает на должности без соответствующего образования;

)   не организована комната отдыха;

)   не произведена замена окон в торговом зале, а по анализу рабочего времени торгово-оперативного персонала произошло снижение количества отработанных дней на 5 дней, так как произошло увеличение количества времени, не использованного по уважительным причинам - по болезни, так как двери при входе в торговый зал расположены напротив окон (окна старые установлены в 1998 году), что приводит к образованию сквозняков и тем самым проводит к увеличению числа простудных заболеваний;

)   возникновение конфликтных ситуаций;

)   произошло снижение личных продаж продавцов-кассиров, снижение личных продаж связано с тем, что в настоящее время все большее распространение приобретает форма расчета за покупки по безналичному расчету - по банковской карточке;

)   рентабельность персонала снизилась на 88,05 тыс. руб.;

8) существующая система оплаты является неэффективной и не мотивирует работников на успешную и результативную деятельность;

9) отсутствие выплат за стаж работы;

)   63% опрошенных высказали свое недовольство существующей системой оплаты труда ООО «КАРИ» - это категория работников торгово-оперативного персонала;

)   63% опрошенных высказали свое недовольство существующей оценкой результатов труда, т.е. выставлением баллов для начисления премии в ООО «КАРИ» - это так же категория работников торгово-оперативного персонала;

)   95% работников хотели бы изменить подход к оплате труда, т.е. пересмотреть положение о премировании и сделать данную систему прозрачной, что впоследствии должно привести к повышению эффективности деятельности работников предприятия;

Следовательно, для руководства ООО «КАРИ» следует разработать и предложить мероприятия для совершенствования социально-трудовых отношений.