Внутренняя и внешняя среда
1. Элементы внутренней среды: Внутренняя среда организации – это организационная структура учреждения, объединяющая участников производства в единое целое. Внутренние переменные – это ситуационные факторы внутри организации
2. Элементы внешней среды: Микросреда - все заинтересованные группы, которые прямо влияют или находятся под непосредственным влиянием основной деятельности предприятия. Макросреда - общие факторы, которые не касаются прямо краткосрочной деятельности предприятия, но могут влиять на его долгосрочные решения.
3. Характеристики внешней среды · Производство · Персонал · Организация управления · Маркетинг · Финансы и учет 4. Различия микросреды и макросреды Микросреда - (среда прямого воздействия, деловое (операционное) окружение)
Макросреда - среда косвенного воздействия, фоновое (общее) окружение 5. Элементы микросреды · Поставщики · Клиенты или потребители · Конкуренты · Контактные аудитории (это любая группа, которая оказывает влияние на способность предприятия достигать поставленных целей)
6. составляющие фонового окружения фирмы
7. Оценка внешней среды · SWOT-анализ (Strengh – сила; Weaknesses – слабость; Opportunities – возможности; Threats – угрозы); · метод ключевых вопросов; · метод сценариев; · модель пяти сил; · метод SPACE (оценка стратегического положения и действий). 8. Характеристика политического:соответствует ли деятельность фирмыполитическим целям страны, включая ее международное, военное и внутреннее положение 9. Экономического:учет действия экономических законов,оценка важнейших экономических показателей, инфляции и т.п. 10. Социального:состояние социальной инфраструктуры;высшего и среднего специального образования, выпуск специалистов по разным специальностям, состояние школьного образования, наличие и использование культурно-просветительских учреждений, состояние здравоохраненияи физической культуры и др. 11. технологического фона: · Экологический факторхарактеристика природных ресурсов и др. · Рыночный фактороценка уровня доходов населения, доля рынка, занимаемая организацией, жизненные циклы различных товаров · Технологический факторнаблюдение за изменениями в технологии производства, сбора, обработки, передачи информации; выявление новых материалов и т.п. · Международный факторситуация, происходящей на внешнем рынке
12. ПЭСТ-анализ PEST –анализ ( от англ. Policy- политика, Economy- экономика, Society- общество (социум), Technology- технология). При освоении данного вида анализа рекомендуется использовать формат таблицы PEST –анализ – это инструмент исторически сложившегося стратегического анализа внешней среды.
13. Анализ внутренней среды
14. S.W.O.T analysis · Выявление сильных и слабых сторон организации, внешних угроз и возможностей · установление цепочек взаимосвязей · установление (корректировки) целей организации и выбора стратегий их достижения
n поле СИВ следует разрабатывать стратегию по использованию сильных сторон организации, чтобы получить отдачу от возможностей, выявленных во внешней среде. n поле СЛВ стратегию следует построить так, чтобы попытаться преодолеть за счет появившихся возможностей имеющиеся в организации слабости. n поле СИУ стратегия должна предполагать использование силы организации для устранения угроз внешней среды. n поле СЛУ стратегия должна разрабатываться так, чтобы организация могла избавиться от слабости и угроз внешней среды
15. БКГ-— инструмент для стратегического анализа и планирования в маркетинге.
16. 5 конкурентных сил Портера Стратегии 1. Глобальные стратегии конкуренции
2. минимизации издержек
3. дифференциации,
4. фокусирования
5. инноваций
6. Корпоративные стратегии
7. стратегия связанной диверсификации
8. стратегия несвязанной диверсификации и др
9. Функциональные стратегии
10. наступательные, оборонительные, вертикальной интеграции, стратегии организаций, занимающих различные отраслевые позиции). 11. Две характеристики, получаемые в результате анализа внешнего окружения 12. Две характеристики, получаемые в результате анализа внутреннего окружения
Популярное: Почему человек чувствует себя несчастным?: Для начала определим, что такое несчастье. Несчастьем мы будем считать психологическое состояние... Модели организации как закрытой, открытой, частично открытой системы: Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее действия относительно независимы... Почему стероиды повышают давление?: Основных причин три... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (320)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |