Увязка локальных графиков
Ранжирование локальных графиков
Для ранжирования объектов можно применить следующие показатели: численность работников, длительность выполнения работ, трудоемкость выполнения работ. Наиболее точно сложность объекта отражает суммарная трудоемкость всех работ. Она учитывает как число необходимых работников, так и длительность выполняемых работ. Проведем ранжирование объектов по трудоемкости:
Таблица 4.1 Ранжирование объектов
В первую очередь необходимо возводить наиболее трудоемкие сложные объекты. Тогда, в начале, все бригады будут работать на одном объекте. По выходу на завершающую стадию можно будет освободившихся работников перевести на менее трудоемкие объекты. Порядок возведения объектов согласно рангу по трудоемкости №22→№5→№1.
Совмещение локальных сетевых графиков
Совместим локальные графики возведения объектов в один. При этом будем соблюдать следующие ограничения: - работы выполняют 4 бригады по 13 человек; - бригады могут быть разделены на любые звенья; - все рабочие могут выполнять любые работы; - на протяжении всего времени строительства (кроме завершающей фазы) все имеющиеся трудовые ресурсы должны использоваться полностью; - на некоторых работах производиться увеличение длительности их исполнения и уменьшение численности необходимых работников (ограничивается минимальным числом работников для данной работы) для более эффективного размещения персонала, при этом общая трудоемкость выполнения работы должна оставаться неизменной. - на одной работе не могут одновременно работать звенья двух бригад, при необходимости (численность работников необходимых для выполнения работы превышает численность бригады) работа разбивается на две выполняемых различными бригадами (звеньями). - при отсутствии фронта работ на текущем объекте часть рабочих может переводиться на другой объект. Результат совмещения трех локальных сетевых графиков приведен в приложении 1. Составим таблицу перекодировки номеров работ. Укажем в таблице исходные и принятые режимы работ. Некоторые работы при совмещении были разбиты на две работы выполняемые звеньями разных бригад.
Таблица 4.2 Перекодировка номеров работ при совмещении
Анализ результатов совмещения
При последовательном возведении объектов длительность строительства составит: Тобщ = 49 + 45 + 74 = 168 дней При совмещении длительность возведения всех трех объектов 108дней. При этом объект №1 строится 54 дня (на 5 дней или 10% дольше чем в локальном), объект №5 – 68 дней (на 23 дня или 51% дольше чем локальный) и объект №22 – 76 дня (на 2 дня или 2,7% больше чем в локальном). До 61 дня потребность работников составляет 52 человека. Плюсы варианта: большее время выполнения работ потребность в работниках постоянна и составляет 52 человека, т.е. полностью заняты все 4 бригады. Общее время выполнения комплекса работ меньше, чем время последовательного возведения всех трех объектов на 60 дней или 36%. Минусы варианта: серьезно увеличилось время выполнения работ по варианту №5.
Выводы
При совмещении общий срок возведения объектов существенно уменьшается, по сравнению с последовательным возведением трех объектов. Сравнивая объекты по общей трудоемкости проекты №1 и №5 видим, что объект 1 меньше по трудозатратам. Но при этом объект №5 возводиться раньше. Следовательно, объект №5 изначально имеет более напряженный график. При совмещении сроки выполнения увеличиваются за счет оптимизации возможностей бригад. При этом на объекте №5 работают только работники не занятые на объекте №22 – это приводит к существенному удлинению срока строительства объекта №5. Для возведения объектов целесообразно принять вариант совмещения. Он наиболее удобен для планирования и не требует дополнительных трудовых ресурсов. Необходимо только согласовать изменение сроков возведения объектов с заказчиком. Заключение
Проведен расчет трех локальных сетевых графиков. Определены параметры работ и событий. Графики ранжированы по общей трудоемкости. Проведен расчет варианта совмещения объектов строительства. Вариант оптимизирован по постоянной потребности в трудовых ресурсах. По результатам анализа для совместного строительства трех объектов принят вариант совмещения строительства, как более выгодный по срокам и равномерности нагрузки.
Популярное: Организация как механизм и форма жизни коллектива: Организация не сможет достичь поставленных целей без соответствующей внутренней... Почему человек чувствует себя несчастным?: Для начала определим, что такое несчастье. Несчастьем мы будем считать психологическое состояние... Почему стероиды повышают давление?: Основных причин три... Как распознать напряжение: Говоря о мышечном напряжении, мы в первую очередь имеем в виду мускулы, прикрепленные к костям ... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (171)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |