Анализ внешней среды включает оценку привлекательности отрасли (ПО) и условий для бизнеса (УБ), которые приводятся в виде оценочных таблиц с последующими комментариями.
Привлекательности отрасли (ПО)
Показатели
| Оценка
(0-6)
| Комментарии
|
Потребители
|
Спрос
|
|
|
Уровень доходов
|
|
|
Требования к качеству
|
|
|
Размер целевой группы
|
|
-
|
Поставщики
|
Возможность выбора поставщиков
|
|
|
Степень заинтересованности поставщиков
|
|
|
Уровень конкуренции в отрасли поставщика
|
|
|
Доступность стоимости услуг
|
|
|
Конкуренты
|
Количество конкурентов
|
|
|
Возможность появления новых конкурентов
|
|
|
Возможность расширения рынка
|
|
|
Контактная аудитория
|
Местная администрация
|
|
|
Инвесторы
|
|
|
СМИ
|
|
|
Общественные организации
|
|
|
Население
|
|
|
Контролирующие организации
- налоговая инспекция
- СЭС
- пожарные
- милиция
- ОППП
|
|
|
Средняя оценка ПО
Условия для бизнеса (УБ)
№
| Показатели
| Оценка
|
| Политические условия
- Интересы депутатов Законодательного Собрания
- Интересы Правительства
|
|
| Правовые условия
- Уровень стабильности законодательства в данной отрасли
- Степень ответственности за нарушение законодательства
|
|
| Социальные условия
- Неизменность или увеличение размера целевой группы
|
|
| Технологические условия
- Испытанность технологий
- Стабильность технологий
- Успешное практическое применение данного технологического процесса ранее
|
|
| Экономические условия
- Инфляция
- Тенденция роста доходов целевой группы
- Общая ситуация в экономике ТЭК
|
|
| Экологические условия
|
|
Средняя оценка УБ
Результаты анализа внешней среды предприятия представляют в виде диаграммы.
Рис.7. Ситуация во внешней среде бизнеса.
Вывод по ситуации.
Анализ внутренней среды(начинают с оценки ключевых факторов успеха):
Ключевые факторы успеха (КФУ)
В – важность фактора (1 – 10)
О – оценка параметра (1 – 5)
Р – результат
Показатели
| В
| О
| Р =В*О
| Ранг
|
Маркетинг
|
Имидж
|
|
|
|
|
Название
|
|
|
|
|
Доля в отрасли
|
|
|
|
|
Разнообразие рубрик
|
|
|
|
|
Цена (в будущем)
|
|
|
|
|
Финансы
|
Необходимость начального капитала
|
|
|
|
|
Необходимость наличия свободных средств
|
|
|
|
|
Рентабельность (самоокупаемость)
|
|
|
|
|
Платежеспособность (аренда, З/П)
|
|
|
|
|
Производство
|
Свидетельство о регистрации СМИ
|
|
|
|
|
Обеспеченность ресурсами (связи, техника, источники информации)
|
|
|
|
|
Качество ресурсов
|
|
|
|
|
Затраты
|
|
|
|
|
Персонал
|
Степень соответствия квалификации требованиям читателей
|
|
|
|
|
Профессионализм редакторской группы
|
|
|
|
|
Профессионализм журналистов
|
|
|
|
|
Профессионализм дизайнера-верстальщика
|
|
|
|
|
Директор по рекламе – способность обеспечить издание заказами на первый номер
|
|
|
|
|
«Команда»
|
|
|
|
|
Развитие
|
Способность оперативно изменить дизайн и предложить новые формы работы с ньюсмейкерами
|
|
|
|
|
Возможность расширения (выход на уровень ПФО, теле- и радиоверсии)
|
|
|
|
|
Обеспечение самоокупаемости издания без учета средств постоянных ньюсмейкеров (только за счет новых рекламодателей)
|
|
|
|
|
Управление
|
Гибкость организационной структуры – желание работать в команде для достижения единой цели
|
|
|
|
|
Бесконфликтность
|
|
|
|
|
Отношения между людьми
|
|
|
|
|
Обеспечение конструктивного и оперативного взаимодействия с типографиями
|
|
|
|
|
Анализ конкурентной позиции (КП)
Показатель
| Оценка
(0-6)
| Комментарии
|
КФУ
|
|
|
Средняя оценка КП