Методы стратегического анализа

PEST-анализ (политика, экономика, общество, технологии) –системный анализ каждой из компоненты, т.к. все они м/у собой тесно взаимосвязаны.

Таблица 3 - PEST-анализ

политика	экономика
-выборы президента, -стабильность полит.сит. - изменение законодательной базы -гос-ое влияние в отрасли -реализация федер. программ и проектов - правящие партии	-инфляция -кризисы -динамика ВВП, ВНП -общая экон. ситуация в стране -динамика курса валют -уровень безработицы - %ставки
общество	технология
-изменения в базовых ценностях -изменение в уровне и стиле жизни -общественное отношение к бизнесу -отношение к работе и отдыху Отношение к образованию	-появление новых технологий -расходы на науку и технику -значимые изменения в области научных исследований -скорость изменение технологий в отрасли.

SWOT-анализ (сила, слабость, возможности, угрозы) - предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон организации, а так же возможностей и угроз, а далее установление цепочек связей между ними, которые в дальнейшем используются для формирования стратегии.

Таблица 4 –матрица SWOT - анализа

	Возможности: 1. 2. 3. 4. 5.	Угрозы: 1. 2. 3. 4. 5.
Сильные стороны: 1. 2. 3. 4. 5.
Слабые стороны: 1. 2. 3. 4. 5.

Практические задания

Задание 8.Постройте «дерево целей», для выбранной вами организации. Для примера используйте предложенную ниже схему:

 

Миссия

t bExPy26DMBC8V8o/WBupt8YUmgZRTJT0oZ5SqWnUs4O3gILXCDsE/r6bU3vbmZ2dncnXo23FgL1v HCm4X0QgkEpnGqoUHL7e7lIQPmgyunWECib0sC5mN7nOjLvQJw77UAk2IZ9pBXUIXSalL2u02i9c h8S7H9dbHRj2lTS9vrC5bWUcRY/S6ob4Q607fK6xPO3PlmN8+M13un3BaHqnw85Og1y9SqVu5+Pm CUTAMfyJ4Rqfb6DgTEd3JuNFyzh5iFl6HZZcihVJnDBzZCZdLUEWufzfofgFAAD//wMAUEsBAi0A FAAGAAgAAAAhALaDOJL+AAAA4QEAABMAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAFtDb250ZW50X1R5cGVzXS54 bWxQSwECLQAUAAYACAAAACEAOP0h/9YAAACUAQAACwAAAAAAAAAAAAAAAAAvAQAAX3JlbHMvLnJl bHNQSwECLQAUAAYACAAAACEA+WpxFpkCAAAPBQAADgAAAAAAAAAAAAAAAAAuAgAAZHJzL2Uyb0Rv Yy54bWxQSwECLQAUAAYACAAAACEAwp8Gtt0AAAALAQAADwAAAAAAAAAAAAAAAADzBAAAZHJzL2Rv d25yZXYueG1sUEsFBgAAAAAEAAQA8wAAAP0FAAAAAA== " fillcolor="window" strokecolor="black [3213]" strokeweight="1pt">

Цель 1 уровня

Цель 1 уровня

Цель 1 уровня

Цель 2 уровня

Цель 2 уровня

Цель 2 уровня

Цель 2 уровня

Цель 2 уровня

Цель 2 уровня

3 FBcAAAD//wMAUEsBAi0AFAAGAAgAAAAhALaDOJL+AAAA4QEAABMAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAFtD b250ZW50X1R5cGVzXS54bWxQSwECLQAUAAYACAAAACEAOP0h/9YAAACUAQAACwAAAAAAAAAAAAAA AAAvAQAAX3JlbHMvLnJlbHNQSwECLQAUAAYACAAAACEAQ7Ba4f0BAAAoBAAADgAAAAAAAAAAAAAA AAAuAgAAZHJzL2Uyb0RvYy54bWxQSwECLQAUAAYACAAAACEAaGmRd90AAAALAQAADwAAAAAAAAAA AAAAAABXBAAAZHJzL2Rvd25yZXYueG1sUEsFBgAAAAAEAAQA8wAAAGEFAAAAAA== " strokecolor="black [3213]"/>

Цель 3 уровня

Цель 3 уровня

Цель 3 уровня

Цель 3 уровня

Цель 3 уровня

Цель 3 уровня

 

Рисунок 2 – Построение «Дерева целей»

Задание 9.Сформулируйте миссии для следующих организаций:

1) колледжа;

2) банка;

3) книжного магазина;

4) рекламного агентства;

5) супермаркета.

Ответьте на следующе вопросы:

1. Каково отличие миссии от целей организации?
2. Почему современным организациям необходимо множество целей?
3. Какие сведения необходимы, чтобы определить миссию организации?

Организация. Типы структур организации

Структура управления –это упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, в рамках которой протекает управленческий процесс, между участниками которого распределены функции и задачи управления.

Принципы формирования организационной структуры:

1. Организационная структура управления должна, прежде всего, отражать цели и задачи организации, а, следовательно, быть подчиненной производству и его потребностям.
2. Следует предусматривать оптимальное разделение труда между органами управления и отдельными работниками.
3. Формирование структуры управления надлежит связывать с определением полномочий и ответственности каждого работника и органа управления, с установлением системы вертикальных и горизонтальных связей между ними.
4. Между функциями и обязанностями, и полномочиями и ответственностью необходимо поддерживать соответствие, нарушение которого приводит к дисфункции системы управления в целом.
5. Организационная структура управления призвана быть адекватной социально-культурной среде организации.

Практические задания

Задание 10.Придумайте организацию, опишите ее виды деятельности и разработайте:

-название;

- форму организации;

- миссию;

- слоган;

- эмблему

Постройте и опишите организационную структуру управления, определите её тип.

Задание 11.Прочитайте ситуацию и ответьте на задания.

Открытое Акционерное Общество «Владивосток» (ОАО ВЛ) является крупным производственно-хозяйственным комплексом. Производственное объединение статистически отно­сится к отрасли машиностроения и металлообработки и обслуживает ВПК, авиа­ционную, автомобилестроительную, пищевую промышленность и частный сектор.

Объединение имеет два филиала: Западный и Восточный машино­строительные заводы.

Предметом деятельности ОАО ВЛ является: производство и ремонт авиационных двигателей; производство и ремонт нефтеперекачивающих установок; производство продукции производственно-технического назначения и товаров на­родного потребления и т.д.

На структуру управления ОАО ВЛ оказывает влияние наличие двух фи­лиалов, а также тот фактор, то оно является акционерным обществом. Это не по­служило причиной формирования дивизиональной структуры управления в силу малой самостоятельности филиалов (отсутствие у филиалов своего баланса).

Финансово-экономическое направление руководства деятельности ОАО ВЛ возглавляет Заместитель генерального директора по финансово-экономическим вопросам. В его ведении находятся: планово-экономический от­дел, отдел организации труда и заработной платы, главная бухгалтерия, финансо­вый отдел.

Внешнеэкономическую деятельность на ОАО ВЛ курирует Помощник генерального директора по внешнеэкономическим связям. Ему подчиняется отдел внешних связей, который занимается юридическим оформлением, организационной проработкой и заключением внешнеторговых контрактов.

Таможенным оформлением грузов занимается специальная служба транс­портного цеха.

Информационным обеспечением управления Производственного объедине­ния занимается отдел автоматизированной системы управления предприятием (ОАСУП).

Задание:

1. Определить тип и разновидность организационной структуры управления ОАО ВЛ.

2. Дать характеристику (достоинств и недостатков) данной организацион­ной структуры; составить схему.

Задание 12.Прочитайте ситуацию и ответьте на задания.

Фирма «Маг» производит разнообразные спортивные товары:

- спортивную обувь;

- спортивные костюмы и куртки,

- спортивный инвентарь;

- оборудование для теннисных кортов и баскетбольных площадок.

Сбыт продукции фирмы особенно эффективен в крупных городах. 40% производимых фирмой кроссовок экспортируется в Западную Европу, где с успе­хом реализуется в специализированных магазинах фирмы в Лондоне, Париже, Бонне и Риме.

Фирма «Маг» имеет предприятия по производству кроссовок в Пекине и Гонконге, вся продукция которых экспортируется.

Задание:

1. Определить тип и разновидность организационной структуры данной фирмы, необходимой для успешного ведения коммерческих операций.

2. Показать схему данной организационной структуры.

3. Прокомментировать свое решение.

Задание 13.Перед вами названия реально действующих коммерческих организаций.

1. ЗАО «Вертикаль»

2. Мосбизнесбанк

3. ООО «Аида»

4. ООО «Щит»

5. Агентство «Бегемот»

6. ОАО «Техмаш»

Внимательно вдумайтесь в каждое название и выполните задания:

1. Какой деятельностью занимается каждая организация?

2. Какое впечатление вызывает у вас название каждой организации (приятное - неприятное)? Почему?

3. Назовите какую-нибудь известную вам организацию и дайте оценку ее названию.

Задание 14.Заполните таблицу приведенную ниже.

Таблица 5 –Сравнительная характеристика типов организационных структур

Тип организационной структуры	Описание	Преимущества	Недостатки
Линейная организационная структура
Функциональная организационная структура
Линейно-функциональная организационная структура
Матричная организационная структура
Дивизиональная организационная структура