Оптимизация материального потока

Оценка возможного увеличения объемов производства

Анализ производственных возможностей показал, что в случае орга­низации второй смены предприятие может производить в среднем в ме­сяц холодильников до 3 000 штук или 36 000 штук в год.

Необходимо определить при сложившейся на предприятии логисти­ческой системе «Снабжение - Производство - Сбыт» целесообразность увеличения объема выпуска продукции сверх оптимальной величины.

Прогноз спроса на бытовые холодильники в будущем году, представ­ленный специалистами из отдела маркетинга выявил три потенциаль­ных рынка сбыта : рынок А, рынок Б, рынок С.

Пессимистический прогноз спроса на этих рынках составил 28200 штук в год, а оптимистический 37400 штук в год.

Проследим за изменением в структуре себестоимости продукции при оптимальном годовом выпуске продукции (26400) и годовых объемах, превышающих оптимальный выпуск, заполним таблицу 8. Для расчетов используем предоставленные данные.

Таблица 8 - Изменение в структуре себестоимости продукции

Сопоставив результаты, произведенных расчетов, т.е. себестоимость, прибыль, рентабельность, и выручку от реализации можно отметить сле­дующее; при увеличении объема оптимального выпуска продукции за­траты на снабжение и сбыт на единицу продукции увеличивается. Их увеличение может быть вызвано повышением цен на топливо, энергию; поломкой транспортных средств при доставке груза; плохой организаци­ей складского хозяйства и другими причинами, вызывающими дополни­тельными расходами в сфере снабжения и сбыта. Затраты на производ­ство наоборот уменьшились, это может быть связано с усовершенство­ванием технологического процесса производства холодильников. Отсю­да следует, что себестоимость продукции уменьшилась, что повлекло увеличение прибыли на единицу продукции, а в связи с этим наблюда­ется увеличение рентабельности.

Подводя итог, можно сказать, что предприятие имеет возможность более эффективно использовать свою производственную мощность, т.е. производить бытовые холодильники в количестве 36 000 штук в год, т.к. при­быль на данный объем выше на 4052062руб., чем прибыль при оптимальном объеме производства в количестве 26400 штук в год., так же можно сказать, что наблюдается снижение рентабельности на 0,74%.

Выбор поставщиков

Исследования показали, что на предприятии имеются потери из-за недовыпуска продукции, которой в основном объясняется неритмично­стью поставок компрессора для холодильника «Ока - 8А».

Проведенные отделом маркетинга исследования рынка закупок пока­зали, что в будущем году есть возможность заключить договора с новы­ми поставщиками.

При определенной ранее оптимальной партии выпуска продукции дадим экономическую оценку возможному варианту закупки компрессо­ров у различных поставщиков, заполним таблицу 9.

Число отработанных дней в году:

Идеальный вариант: 264 дня.

Тула, Ярославль: 264-22=242 дня

АО «МКЗ»: 264-24=240 дней

АО «МКЗ» и Тула (по 50% на каждого): 264-(24*50%+12*50%)=246 дней

АО «МКЗ», Тула, Финляндия (соответственно 10%, 40%, 50%):

264-(24*10%+12*40%+0) =257день

АО «МКЗ» и Финляндия (по 50%): 264-(24*50%+0)=252 дня

Объем выпущенной продукции, шт.:

Идеальный вариант: 26400/264*264 = 26400 шт.

Тула, Ярославль: 26400/264*242 = 24200 шт.

АО «МКЗ»: 26400/264*240 = 24000шт.

АО «МКЗ» и Тула: 26400/264*246 =24600 шт.

АО «МКЗ», Тула, Финляндия: 26400/264*257 =25700шт.

АО «МКЗ» и Финляндия: 26400/264*252 =25200 шт.

Объем недовыпуска продукции:

Идеальный вариант: 26400/264* 0= 0, число дней простоя равно 0.

Тула, Ярославль: 26400/264* 22 = 2200, число дней простоя равно 22.

АО «МКЗ»: 26400/264* 24 =2400 , число дней простоя равно 24.

АО «МКЗ» и Тула: 26400/264*18 = 1800, число дней простоя равно 18.

АО «МКЗ», Тула, Финляндия: 26400/264*7= 700, число дней простоя 7.

АО «МКЗ» и Финляндия: 26400/264*12 =1200, число дней простоя равно 12.

Таблица 9 - Экономическая оценка возможных вариантов закупки ком­прессоров у различных поставщиков.

Анализ возможных вариантов закупки компрессоров у различных по­ставщиков показал:

Вариант 1 г. Тула и г. Ярославль

В этом случае поставки характеризуются невысокой ритмичностью, а именно из-за их несвоевременности простои составляют 22 дней в год. Соответственно объем производства продукции за этот период составляет 24200 шту­к в год, а объем недовыпуска продукции за дни простоя - 220 штук в год. Что касается себестоимости продукции, то по сравнению с идеаль­ным вариантом (отсутствие простоя) снижается (60759969руб.) Выручка на выпуск составляет 69066800руб. за год (снижение про­изошло из-за уменьшение объема выпуска продукции). И в итоге ОАО «Мираж» получит при­быль в размере 8306832руб., а недополученная прибыль, составит 4290984руб., по сравнению с идеальным вариантом.

Вариант 2. АО «МКЗ»

Оценка показала, что от данного поставщика возможна недоставка компрессоров в количестве, необходимом для работы завода в опти­мальных условиях в течение 24 дней в год. Этот факт говорит о сниже­ние числа рабочих дней в году, а соответственно об уменьшении объе­ма выпускаемой продукции до 24000штук. Объем недовыпущенной про­дукции составляет 2400штук в год. Прибыль от реализации продукции станет меньше и составит 7230327руб. Себестоимость на единицу про­дукции составит 2552,74руб., а на весь объем выпуска 61265673руб. Недополученная прибыль увеличится и составит 5367489руб./год.

Вариант 3: АО «МКЗ» и. Тула.

ОАО «Мираж» может заключить контракт о поставках с двумя по­ставщиками в следующих пропорциях: 50% Тула, 50% АО «МКЗ». При таком условии простой составит 18 дней. Объем выпущенной продукции за этот период составит 24600шт., что больше чем у предыдущих вариантов. Снизится объем недовыпущенной продукции за дни простоя и он составит 1800шт. Себестоимость на единицу продукции составит 2576,75руб., а на весь объем выпуска 63388167руб. Прибыль от реализации продукции составит 5107833руб., а недополученная прибыль составит 7489983руб.

Вариант 4: АО «МКЗ», Тула, Финляндия.

Также ОАО «Мираж» может заключить контракт о поставках с тремя по­ставщиками в следующих пропорциях: 10% АО «МКЗ», 40% Тула, 50% Финляндия. При таком условии простой составит 7 дней. Объем выпу­щенной продукции за этот период составит 25700шт., что больше чем у всех вариантов. Снизится объем недовыпущенной продукции за дни простоя и он составит 700шт. Себестоимость продукции увеличит­ся и составит 2741,79руб. Данное изменение произошло из-за того что цена компрессора из Финляндии самая высокая, а также затраты в звене снабжения с Финляндией увеличиваются в 2,5 раза. Прибыль от реализации продукции составит 2883835руб., а недополученная прибыль составит 9713981руб.

Вариант 5: АО «МКЗ», Финляндия.

Также ОАО «Мираж» может заключить контракт о поставках с дву­мя поставщиками в следующих пропорциях: 50% АО «МКЗ», 50% Фин­ляндия. При таком условии простой составит 12 дней. Объем выпущен­ной продукции за этот период составит 25200шт. Снизится объем недовыпущенной продукции за дни простоя и он составит 1200 шт. Но себестоимость продукции увели­чится (из-за 50% Финляндии) и составит 2745,77руб. Прибыль от реали­зации продукции составит 2727316руб., а недополученная прибыль со­ставит 9870500руб.

Подводя итоги можно сделать вывод о том, что предприятию выгодно закупать ком­прессоры в городах Тула и Яро­славль, т.к. в этом случае оно получит боль­шую прибыль из всех возможных вариантов.