Оценка затрат в логистическом звене «Производство»

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………3

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАТРАТ В ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ЦЕПОЧКЕ

"СНАБЖЕНИЕ- ПРОИЗВОДСТВО-СБЫТ"…………………….……4

1.1Определение затрат в логистическом звене "Снабжение"……………4

1.2Оценка затрат в логистическом звене "Производство"……………….9

1.3Определение затрат в логистическом звене "Сбыт"…………………10

1.4Определение оптимального варианта выпуска продукции …………15

 

2. ОПТИМИЗАЦИЯ МАТЕРИАЛЬНОГО ПОТОКА……………….18

2.1Оценка возможного увеличения объемов производства…………….18

2.2Выбор поставщиков……………………………………………………20

2.3Оценка использования различных материалов ………………….......24

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………..25

Список используемой литературы………………………………………..27

Приложение1……………………………………………………………….28

 

ВВЕДЕНИЕ

В условиях современной рыночной экономики одной из неотъемлемых частей предприятия должна занимать логистика. Логистика – это управление материальными и связанными с ними информационными потоками с целью получения необходимого количества груза в нужном месте в нужное время и с минимальными затратами. Логистика решает сложные задачи прогнозирования спроса и на этой основе и на этой основе планирование запасов. Определяет необходимую мощность производства и транспорта. Распределяет готовую продукцию с точки зрения оптимальных затрат.

Логистика не только занимается формированием хозяйственных связей по поставкам товаров, определением объемов материальных потоков, прогнозированием потребностей в перевозках, организацией складского хозяйства, осуществлением перевозок, организацией упаковки, но и подготовкой к разгрузке и погрузке и т.д.

Выделение специальной логистической службы приводит к лучшей координации деятельности всех отделов работающих по сбыту и снабжению и делает систему более целенаправленной.

Целью данной курсовой работы является приобретение практических навы­ков по решению задач оптимизации материальных потоков на предпри­ятии с использованием логистического подхода.

Курсовая работа состоит из двух разделов: «Определение затрат в логической цепочке снабжение - производство - сбыт» и «Оптимизация материального потока».

В первом разделе производится анализ движения материальных ре­сурсов, оценка выявленных недостатков и разработка мероприятий, на­правленных на решение проблемы оптимизации. А также анализируется эффек­тивность использования материальных ресурсов и разрабатываем ме­роприятий, обеспечивающих рациональное использование материаль­ных ресурсов предприятия.

Во втором разделе «Оптимизация материального потока» представ­ляется экономический синтез оптимизации движения и использование материальных ресурсов и в следствие этого дается вывод, направленный на решение проблемы оптимизации материального потока.

Определение затрат в логистической цепочке «Снабжение-

Производство-Сбыт»

1.1 Определение затрат в логистическом звене "Снабжение"

В качестве объекта исследования в данной курсовой работе рассматривается ОАО «ОКА», специализирующееся на выпуске бытовых холодильников «Ока - 8А».

ОАО «ОКА» является предприятием, работающим, в основном, на привозном сырье и материалах, комплектующих и полуфабрикатах, доля которых в себестоимости продукции составляет около 40%.

При этом:

• поставка сырья и материалов осуществляется железнодорожным транспортом напрямую от производителя 2 раза в месяц (К^мат) равными объемами при любой месячной программе выпуска продукции;
• поставка покупных изделий и полуфабрикатов осуществляется напрямую от производителя автомобильным транспортом 4 раза в ме­сяц (К^изд) равными частями при любой месячной программе выпуска.

Для хранения сырья и материалов, покупных изделий и полуфабри­катов на предприятии имеются соответствующие складские помещения, способные вместить:

• сырья и материалов – Q^мат_скл шт., натур. ед.;

• покупных изделий и полуфабрикатов – Q^изд_скл шт., натур. ед.

За Q^мат_скл и Q^изд_скл принимается количество холодильников, которое может быть выпущено с использованием данного хранимого на складе объема материальных ресурсов.

Затраты на содержание складских запасов составляют:

• сырья и материалов - 3^мат_скл руб./мес.;

• покупных изделий и полуфабрикатов - 3 ^изд_скл руб./мес.

В случае превышения размера поставок суммарные затраты на хранение (содержание) определяются как:

• для сырья и материалов

3^мат_сод =3^мат_скл +3^мат_доп ,руб./мес., (1.1)

где 3^мат_скл - затраты на содержание сырья и материалов, определяемое

как (Q^мат_{скл *} Ц^мат)/2, руб.;

3^мат_доп - затраты на содержание сырья и материалов, хранящихся вне пределов склада при Q^мат_пост > Q^мат_скл, руб./мес.;

3^мат_доп=1/2(К^мат((Q^мат_пост - Q^мат_скл)²/ Q^мат_пост)) Ц^мат) (1.2)

где Q^мат_пост - размер партии поставки сырья и материалов, определяемое как (Q^мат_мес/ К^мат), натур, ед.;

К^мат - количество поставок материалов за месяц;

Ц^мат - цена материальных ресурсов, идущих на один холодильник, руб./натур, ед..

В случае Q^мат_пост ≤ Q^мат_скл, значение 3^мат_доп принимается равным нулю.

Таблица1 – Данные по материалам

Месяц	3матскл , руб.	Qматпост, натур, ед.	3матдоп, руб./мес.	3матсод, руб./мес.
январь			-
февраль			-
март			-
апрель
май			-
июнь			-
июль			-
август			-
сентябрь			-
октябрь
ноябрь			-
декабрь			-

 

• для покупных изделий и полуфабрикатов

3^изд_сод=3^изд_скл +3^изд_доп, py6./мec., (1.3)

где 3^изд_скл - затраты на содержание покупных изделий и полуфабрикатов,

определяемое как (Q^изд_{скл *} Ц^изд)/2, руб.;

3^изд_доп - затраты на содержание покупных изделий и полуфабрикатов, хранящихся вне приделов складов при Q^изд_пост > Q^изд_скл, py6./мec.,

3^изд_доп=1/2(К^изд((Q^изд_пост – Q^изд_скл)²/ Q^изд_пост)) Ц^изд) , руб./мес. (1.4)

где Q^изд_пост - размер партии поставки изделий и полуфабрикатов, опре­деляемое как (Q^изд_мес / К^изд), натур ед,;

К^изд - количество поставок изделий и полуфабрикатов в месяц;

Ц^изд - цена покупных изделий и полуфабрикатов, идущих на один холодильник, руб./натур. ед.

В случае Q^изд_пост ≤ Q^изд_скл значение 3^изд_доп принимается равным нулю.

Таблица2 – Данные по комплектующим и полуфабрикатам

Месяц	3издскл, руб.	Qиздпост, натур ед,	3изддоп, руб./мес.	3издсод, руб./мес.
январь			-
февраль			-
март			-
апрель
май
июнь			-
июль			-
август			-
сентябрь
октябрь
ноябрь			-
декабрь			-

 

Суммарные затраты на снабжение в месяц определяются как

3_общ =3_сод + [К^мат (3^мат_тзр+ 3^мат_ом) + К^изд (3^изд_тзр+ 3^изд_ом)], руб./мес., (1.5)

где 3_сод - суммарные затраты на содержание сырья и материалов (по­купных изделий и полуфабрикатов), руб./мес.;

3^мат_тзр, 3^изд_тзр - транспортно-заготовительные расходы в рамках одной поставки соответствующего ресурса, определяемые как

З_тзр = З_дост + З_разгр, руб./поставку, (1.6)

где З_дост - расходы по доставке (транспортировке) соответствующих ма­териальных ресурсов от производителя до потребителя, руб./поставку;

З_дост =S_{жд *} Q^мат_скл или З_дост =S_{авт *} Q^изд_скл,

где S_жд, S_авт - расходы по доставке ж.д. или автомобильным транспор­том материальных ресурсов, необходимых для изготовления одного холодильника, руб./холодильник;

З_разгр - расходы по разгрузке и приемке материальных ресурсов на складе потребителя, руб./поставку;

3_ом - потери от «омертвления» средств в производственных запа­сах, руб./доставку;

3_ом = 0,5 _* З_пр Е_н, руб./поставку, (1.7)

где З_пр - величина производственного запаса (З_пр =Ц_*Q_пост),

где Ц - цена материального ресурса, руб./поставку;

Ен - нормативный коэффициент эффективности (Ен=0,15).

 

ТЗР на транспортировку материалов:

З_тзр1=450*2+450*173*1%= 1678,5руб./поставку

З_тзр2=600*2+600*173*1%=2238 руб./поставку

З_тзр3=750*2+750*173*1%=2797,5 руб./поставку

З_тзр4=1000*2+1000*173*1%=3730 руб./поставку

З_тзр5=900*2+900*173*1%=3357 руб./поставку

З_тзр6=650*2+650*173*1%=2424,5 руб./поставку

З_тзр7=700*2+700*173*1%=2611 руб./поставку

З_тзр8=550*2+550*173*1%=2051,5 руб./поставку

З_тзр9=850*2+850*173*1%=3170,5 руб./поставку

З_тзр10=1100*2+1100*173*1%=4103руб./поставку

З_тзр11=800*2+800*173*1%=2984 руб./поставку

З_тзр12=500*2+500*173*1%=1865 руб./поставку

 

Затраты на транспортировку покупных изделий и п/ф:

З_тзр1=225*5+225*646*1,5%=3305,25 руб./поставку

З_тзр2=300*5+300*646*1,5%=4407 руб./поставку

З_тзр3=375*5+375*646*1,5%=5508,75 руб./поставку

З_тзр4=500*5+500*646*1,5%=7345 руб./поставку

З_тзр5=450*5+450*646*1,5%=6610,5 руб./поставку

З_тзр6=325*5+325*646*1,5%=4774,25 руб./поставку

З_тзр7=350*5+350*646*1,5%=5141,5 руб./поставку

З_тзр8=275*5+275*646*1,5%=4039,75 руб./поставку

З_тзр9=425*5+425*646*1,5%=6243,25 руб./поставку

З_тзр10=550*5+550*646*1,5%=8079,5 руб./поставку

З_тзр11=400*5+400*646*1,5%=5876 руб./поставку

З_тзр12=250*5+250*646*1,5%=3672,5 руб./поставку

Используя исходные данные, указанные в приложении, и формулы (1.1-1.7), мы произвели соответствующие расчеты, ре­зультаты которых отобразили в виде таблицы – 3.

Таблица – 3 – Затраты в звене «Снабжение»

Месяц	ТЗР руб./мес.	Расх. на сод. запасов руб./мес.	Потери от «омертвлен.» кап. руб./мес.	Общие затр. на снабжение руб./мес.	Объем выпуска продукции шт./мес.	Затраты на ед. продукции руб./шт.
январь	1678,5 3305,25		11677,5			711,35
февраль						596,32
март	2797,5 5508,75		19462,5			527,30
апрель						485,86
май	6610,5					561,05
июнь	2424,5 4774,25		16867,5			569,78
июль	5141,5					547,02
август	2051,5 4039,75		14272,5			627,69
сентябрь	3170,5 6243,25		22057,5			497,06
октябрь	8079,5					493,23
ноябрь						510,05
декабрь	3672,5					665,34
ИТОГО:

 

Исходя из полученных данных в ходе работы, можно сказать, что самый максимальный выпуск продукции был в октябре и составил 2200 шт./мес., при этом затраты на единицу продукции оказались значительно ниже средних за год и составили 493,23руб./шт. (средние затраты на ед. прод. за год - 566руб./шт.). Минимальный объем выпуска был в январе и составил 900шт./мес, при этом затраты на единицу продукции оказались самые высокие за год и составили 711,35руб./мес. Оптимальным же объемом выпуска можно считать 2000 шт./мес. в апреле, т.к. затраты на единицу продукции оказались минимальными и составили 485,86руб./шт.

Проанализировав так же расчеты, сделанные ранее, можно сделать вывод о том, что общие затраты на поставку комплектующих и полуфабрикатов за месяц значительно превышают затраты на поставку сырья и материалов. От­сюда следует, что поставка железнодорожным транспортом обходится гораздо дешевле, чем автомобильным транспортом.

 

 

Оценка затрат в логистическом звене «Производство»

Используя исходные данные, указанные в приложении, определим затраты в сфере производства, результаты расчетов отобразим в таблице 4.

Таблица 4 - Затраты в звене «Производство»

Месяц	Зарплата производ. рабочих руб./мес.	Цеховые расходы, руб./мес.	Общеза­водские расходы руб./мес.	Суммарн затраты, руб./мес.	Объем выпуска продукции шт./мес.	Затраты на единицу продукции руб./шт.
Январь						1540,56
Февраль						1226,67
Март						1038,33
Апрель
Май						912,78
Июнь						1154,23
Июль						1092,14
Август						1312,27
Сентябрь						949,71
Октябрь						798,64
Ноябрь						991,25
Декабрь
ИТОГО:						13281,57

 

В ходе анализа полученных данных можно сказать, что максимальные затраты были произведены в январе и составили 1540,56 руб./шт., при объеме выпуска 900шт./мес. Минимальные затраты были произведены в апреле и составили 850 руб./шт., при объеме выпуска 2000шт./мес. Максимальный объем производства составляет 2200 шт./мес., а затраты при данном объеме 798,64 руб./шт.